以人才引領(lǐng)發(fā)展與優(yōu)先發(fā)展核心人才隊伍建設(shè)為龍頭，以戰(zhàn)略人才管理體系建設(shè)為核心，構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)型人才培養(yǎng)體系。一是推動培訓(xùn)管理平臺升級。按照ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求，整合重組培訓(xùn)流程，夯實加強基礎(chǔ)管理，系統(tǒng)提升實施能力，開發(fā)構(gòu)建了符合“系統(tǒng)化、一體化、規(guī)范化”要求的南車培訓(xùn)管理體系。二是布局高端人才培訓(xùn)。圍繞“人才強企”戰(zhàn)略目標(biāo)，著力建設(shè)培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師體系、培訓(xùn)實施體系、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)體系五大平臺，重點實施職業(yè)經(jīng)理人、接班人、核心管理人才、核心技術(shù)人才、核心技能人才、國際化人才、戰(zhàn)略型人才、新員工、班組長、全員勝任力等十大人才培育專項工程。三是全面打造一體化人才培訓(xùn)開發(fā)體系。圍繞“十二五”人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃重點目標(biāo)與措施的落實，將其分解成包括中高級職業(yè)經(jīng)理人管理、崗職位管理、員工職業(yè)發(fā)展、能力素質(zhì)模型、人才選聘、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系管理9大類19個專業(yè)項目，實行項目責(zé)任制管理與開發(fā)。