丁鵬生

【摘 要】隨著高速公路建設的不斷發(fā)展，早期建成通車的高速公路使用已達十多年，相應的各種路面病害處于多發(fā)時期，養(yǎng)護維修的任務也是日趨增加。鑒于高速公路養(yǎng)護施工的時限性和快速修復等要求。對筑養(yǎng)路機械的要求也越來越高，筑路機械設備是保證完成各項施工任務的主要生產工具，機械設備的高效管理是決定養(yǎng)護質量、加快養(yǎng)護施工進度、提高養(yǎng)護效益的必要條件，是實現高速公路施工機械化的重要基礎。

【關鍵字】機械設備 項目部 管理

為了加強筑路機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，有效地提高了機械設備的完好率和使用率。本文通過對機械設備管理應用的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。

1筑路機械設備管理存在的問題

社會的發(fā)展，招投標制和項目部制是當前市場經濟條件下養(yǎng)護市場發(fā)展的產物，項目部屬于非常設機構，因此決定了機械設備在養(yǎng)護工程中的管理存在諸多問題。

1.1 養(yǎng)護工程施工的機械設備不配套

工程中標后組建項目部，抽調來的機械設備大多是技術狀態(tài)較差，而一些養(yǎng)護工程所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套或工藝不先進就投入新的養(yǎng)護工程中使用，嚴重影響了養(yǎng)護工程的進度和質量。

1.2養(yǎng)護工程項目部設備管理短期行為嚴重

項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。因而出現了“重工程、輕機械”“重使用、輕管理”的現象，對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種重工程，重使用的行為直接影響機械的技術狀態(tài)和使用壽命。不能夠充分發(fā)揮機械的使用效能，也導致機械發(fā)生輕微故障得不到及時維修，大大降低了機械的使用性能同時也增加了機械的維修成本，增加了養(yǎng)護的費用開支，同時也影響了養(yǎng)護的進度和質量。

1.3 機械管理與生產管理存在矛盾

項目部主要以路橋技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使用管理，對機械的正確使用、技術性能、用途、工效及定期保養(yǎng)等知識不近其然，同時在高速公路養(yǎng)護在新材料、新技術上的不斷更新和應用，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。因而不能夠有效充分地利用機械的使用率，不能夠對工程機械有效地調控延誤了工程進度，促使養(yǎng)護成本的增加。？

2 筑路機械設備管理的措施

2.1積極作好設備的組織工作

項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，并設置相應的機械設備的管理機構，并配備相應的專業(yè)管理員（機械設備管理員必須熟識機械的各項技術性能，維護規(guī)程，以及使用規(guī)程及其管理規(guī)章制度，和安全使用制度）。并確定機械種類，數量和做好進出場計劃和機械總量控制，及時上報計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術性能、用途、工效和一般使用常識，設備使用必須執(zhí)行“定人、定機、定崗、定責”的原則。主要機械實行專機，專人制，必要時要讓專職修理工駐守工地，隨時為養(yǎng)護工程順利進行做好準備。

2.2 做好所有機械設備的檢查、保養(yǎng)、調試修理工作

（1）做好預防性檢查維修，對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。以及各級檢查檢修（注：即日常維護、一級維護、走合期維護、二級維護、換季維護、三級維護、總成大修和全車大修）對于存在問題的機械，及時發(fā)現及時解決。并做好合理的檢修計劃，并立即組織實施。必須貫徹實施“強制維護，視情修理，預防為主”的方針，認真做好機械的維護修理工作。

（2）新購機械要選拔素質較高、責任心強、技術過硬、熟識保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程的操作人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術后方可上機正常工作。

3公路工程施工中的機械管理

3.1機械操作手操作規(guī)范化

機械操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業(yè)，操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設備的運轉狀況，發(fā)現故障及時排除，杜絕因缺油、水等問題影響正常運轉。機械操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免脫保，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好及時觀察，事先訂購或加工易損件和配件備件，事后進行預防性修理。機械發(fā)生異?，F象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。

3.2機械租賃

為了避免工程機械使用中的重復配套和利用率不高的現象，充分發(fā)揮關鍵性大型機械在公路施工中的作用，減少機械閑置的損失，可對缺少的施工機械應進行租賃，保證養(yǎng)護任務如期進行。機械租賃應多做好市場調查，努力降低租賃成本，并盡可能租用已使用不超過三年的設備。

4養(yǎng)護工程項目部要設立儲備機械專用費用，加強機械設備的成本核算

4.1機械保養(yǎng)維修費用的儲備

儲備機械維修費用，實行?？顚Ｓ?，能夠有效解決公路工程施工中筑路機械突發(fā)性故障所需的維修費用。機械維修費用可從項目部直接提取，比例可根據項目大小或效益的情況而定。

4.2機械設備的成本核算

機械設備的成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等。要執(zhí)行單機登記，及時建立單機臺帳，填寫設備技術資料卡，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。建立健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集、統(tǒng)計，按月匯總和對使用效果進行分析，以便對機械使用技術指標的比較和調整。

養(yǎng)護工程項目部加強設備生產要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互協調，有機結合，共同完成公路工程項目的預期目標。另一方面可以促進機械設備與公路工程項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強公路工程項目施工設備有效管理、提高經濟效益的根本保證和有效途徑，是實現公路工程機械化施工的重要物質基礎，先進合理的機械管理制度和高技能的機械管理人員能夠充分提高設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械設備效能，保證了養(yǎng)護工程的有效實施和按期完成維修任務。