梅媛

摘 要：“信·新之道”文化是當(dāng)今油田原油生產(chǎn)處于新常態(tài)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下和轉(zhuǎn)型改革時(shí)期，通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒帶頭作用、管理區(qū)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范帶動(dòng)作用，讓全體干部職工形成共同的奉獻(xiàn)意識(shí)、價(jià)值觀念和“抗寒”行動(dòng)。

關(guān)鍵詞：抗寒保效創(chuàng)效；公信力；人格美麗；日畢日結(jié)；7S

越是經(jīng)濟(jì)形勢跌崖的時(shí)期，發(fā)揮好企業(yè)文化的作用就越容易使大家形成改革共識(shí)，越容易推行革命性舉措，越容易凝聚員工合力?！靶拧ば轮馈蔽幕瞧髽I(yè)文化的重要組成部分，在“信·新之道”文化導(dǎo)向下，把文化建設(shè)的觸角向黨員領(lǐng)導(dǎo)干部延伸、向生產(chǎn)一線延伸、向職工的切身利益的延伸，促進(jìn)管理區(qū)工作快速走向精細(xì)管理、提質(zhì)提效的軌道。

一、提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的公信力，把握正確的文化核心導(dǎo)向

劉云山指出：“我們黨依靠的始終有兩種力量，即真理的力量和人格的力量?！秉h員領(lǐng)導(dǎo)干部要以“三嚴(yán)三實(shí)”為準(zhǔn)則，把提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、干事業(yè)作為推進(jìn)信·新企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，不斷加強(qiáng)法治觀念、思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，強(qiáng)化守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土擔(dān)責(zé)的責(zé)任意識(shí)。

一是在真理上改進(jìn)學(xué)風(fēng)。在黨的十八屆二中全會(huì)上，習(xí)近平總書記要求全黨進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改進(jìn)文風(fēng)。在學(xué)風(fēng)上，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想學(xué)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種強(qiáng)大的政治責(zé)任、一種高尚的精神追求和一種快樂的生活方式。要理論聯(lián)系實(shí)際，要圍繞管理區(qū)提升“三率”、高產(chǎn)高效核心目標(biāo)，牢牢牽住地質(zhì)、采油、工藝、維修、機(jī)關(guān)服務(wù)保障等五位一體牛鼻子不放松，深入開展油藏狀況再分析、采油工藝再優(yōu)化、輔助生產(chǎn)再精細(xì)、服務(wù)保障再貼近系列活動(dòng)，用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“我先行、行有效”和創(chuàng)新能力成為管理區(qū)提質(zhì)提效助推器。

二是在人格上“美麗動(dòng)人”。在全黨開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是黨的十八大作出的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，最根本是始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。上有所率，下有所進(jìn)；上有所行，下有所仿。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和四風(fēng)問題上要從嚴(yán)自我依法約束、自我管理，要說得到、做得正、行得明、干得好，履職踐諾，令行禁止，率先垂范。在班子配合上做到職位上不越權(quán)、協(xié)作上不分家、責(zé)任上不推脫、成績上不攬功。在執(zhí)行制度上比職工要更先行一步，在勤奮工作上比職工要更多一份辛苦，在業(yè)務(wù)上比職工要更技高一籌。針對管理區(qū)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、管理難度大的實(shí)際，緊緊圍繞公司開展的“開發(fā)基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，要?jiǎng)?chuàng)新黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作法，心思往站隊(duì)想，抬腳往站隊(duì)跑，身子往站隊(duì)鋪，深入地質(zhì)工藝、油井泵站、維修現(xiàn)場等單位同一線員工坐在井場，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽員工的合法合理訴求，探討提質(zhì)提效的具體方案，解決員工生活家庭的實(shí)際困難。

二、關(guān)注職工價(jià)值理念，讓信新文化穩(wěn)升發(fā)力

管理區(qū)職工我的夢、油田夢、中國夢是唇齒相依的。要高度注重信·新文化與經(jīng)營薪酬的深度融合，特別是對“80”、“90”后的青年職工來說更為重要，這是一個(gè)避不過繞不開的現(xiàn)實(shí)問題。管理區(qū)要實(shí)現(xiàn)自己的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)升目標(biāo)，員工渴望他們的努力給予合理的薪酬評價(jià)，得到企業(yè)的高度尊重。經(jīng)營薪酬應(yīng)著重強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，采取競爭性的薪酬策略，設(shè)置富有競爭力的復(fù)雜的梯級式的薪酬結(jié)構(gòu)，有利于吸引和留住人才，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

績效的評價(jià)是薪酬管理一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，往往是作為薪酬兌現(xiàn)的主要依據(jù)。要遵循SMART的原則，推行“分級聯(lián)姻、干群共責(zé)”績效評價(jià)機(jī)制，采用平衡記分卡績效管理辦法，科學(xué)設(shè)計(jì)績效目標(biāo)，合理劃分職責(zé)界定，熟悉掌握工作節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化確定指標(biāo)權(quán)重，適度加密考核周期，加強(qiáng)生產(chǎn)工作調(diào)度與“日工作寫實(shí)”現(xiàn)場公開、公正、公平質(zhì)量監(jiān)控的緊密結(jié)合，實(shí)行“日事日畢日結(jié)”，大眾亮?xí)窨己朔e分結(jié)果。在廠務(wù)公開文化上下功夫，做到廠務(wù)公開及時(shí)，充分運(yùn)用黨務(wù)公開欄、管理區(qū)網(wǎng)絡(luò)、微信等形式拓展績效考核公開范圍，自覺接受職工群眾監(jiān)督，把公司的“信·新文化”的公信元素植入廣大職工骨髓，細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擲地有聲，聲兒正大，營造一個(gè)風(fēng)正、氣順、勁足、同向、力大奮發(fā)向上健康文化氛圍，讓大家在是工作面前有“比勁”，在困難面前有“闖勁”，在技術(shù)面前有“鉆勁”，在職業(yè)生涯規(guī)劃上有“奔勁”。

三、創(chuàng)新7S人本親情關(guān)懷，彰顯魯源特色文化

在5S的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合管理區(qū)采油、維修、集輸三大生產(chǎn)板塊，深入貫徹管理局黨委擴(kuò)大會(huì)提出的開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為”主題活動(dòng)以及打好“寒冬”保效創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的會(huì)議精神，添加安全（Safetg）與節(jié)約（Save），形成富有魯源特色的7S人本親情文化。

采油工作是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，關(guān)愛生命可以說是制定、倡導(dǎo)、恪守信·新文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。真正實(shí)現(xiàn)7S人本親情關(guān)懷，一方面要樹立依法治企、依法守規(guī)的理念，加強(qiáng)員工的作業(yè)安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)“十大禁令”，嚴(yán)守“七想七不干”，規(guī)范操作規(guī)程，推行操作流程“停想1分鐘復(fù)試安全”素養(yǎng)。加大勞保投資和現(xiàn)場穿用監(jiān)督力度，注重職工的職業(yè)衛(wèi)生健康防控。另一方面隨著今年油價(jià)的大跌，企業(yè)的日子相當(dāng)難過，既要打好“寒冬”保效創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，又要注意成本的節(jié)約，還得要保重體能強(qiáng)化“保暖”，是壓力，又是動(dòng)力，更是極性的挑戰(zhàn)。要最大限地發(fā)揮好使用好現(xiàn)有的各種資源，深挖材料物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資金投資、人力資源管理等各方面的潛力，如實(shí)施注水沿程多節(jié)點(diǎn)水質(zhì)化驗(yàn)、細(xì)化注水添加劑稱量制度、推廣直驅(qū)螺桿泵系統(tǒng)等舉措。積極開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、強(qiáng)化BPM、推廣BOM等活動(dòng)要常態(tài)化，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工把想勝利油田好、為勝利油田好的理念落實(shí)到具體行動(dòng)中，以最經(jīng)濟(jì)的支出取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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