孫曉霞

導(dǎo)語：目前，科技進(jìn)步和創(chuàng)新越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的首要推動(dòng)力量。新材料產(chǎn)業(yè)作為與科學(xué)技術(shù)密切相關(guān)的一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？這是擺在新材料產(chǎn)業(yè)企業(yè)、技術(shù)人員、服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)從業(yè)者面前的一個(gè)重要課題。

才讓：整合資源、創(chuàng)新模式 ，提高科技成果轉(zhuǎn)化率

全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)才讓表示，目前，我國(guó)對(duì)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的研究和開發(fā)投入的力度不斷增加，在理論和基礎(chǔ)研究方面有了較好的安排。但是，研發(fā)與應(yīng)用脫節(jié)、科技成果轉(zhuǎn)化率低下、企業(yè)和社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)急需技術(shù)極其缺乏的現(xiàn)象仍然存在。據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)，中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率僅15%左右?？萍汲晒D(zhuǎn)化率低下是亟待解決的一個(gè)問題。

才讓指出，從科學(xué)研究到實(shí)際應(yīng)用一般有3個(gè)階段，其一是理論與基礎(chǔ)研究，其二是應(yīng)用技術(shù)開發(fā)研究，其三是實(shí)際應(yīng)用。只有貫通3個(gè)階段，才能形成技術(shù)創(chuàng)新的鏈環(huán)型通道，大幅提高實(shí)驗(yàn)室技術(shù)的實(shí)用率。才讓強(qiáng)調(diào)，為了解決科技成果轉(zhuǎn)化“啞鈴結(jié)構(gòu)”的現(xiàn)狀，必須對(duì)以下3個(gè)方面要有清楚的認(rèn)識(shí)：其一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，讓市場(chǎng)成為配置創(chuàng)新資源的力量、實(shí)現(xiàn)實(shí)用技術(shù)的物化無疑是正確的，但要格外注意的是“看不見的手”不是萬能的，體現(xiàn)國(guó)家意志和社會(huì)公共需求，如前瞻性、基礎(chǔ)性、公益性等研究必須要由各級(jí)政府來主導(dǎo)和實(shí)施；其二，技術(shù)創(chuàng)新以企業(yè)為主體是期望企業(yè)成為投入和應(yīng)用的主體，但現(xiàn)實(shí)中如行業(yè)的共性關(guān)鍵技術(shù)，跨行業(yè)的平臺(tái)性技術(shù)，新興領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)技術(shù)與模式等，單一企業(yè)難以承擔(dān)，特別是行業(yè)集中度低的產(chǎn)業(yè)更是如此；其三，我國(guó)過去采用“引進(jìn)拿來，用市場(chǎng)和資源換技術(shù)”的模式已經(jīng)一去不復(fù)返，眾多事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防安全的瓶頸制約技術(shù)、產(chǎn)品和裝備，必須靠自己。

為此，才讓提出以下2點(diǎn)建議：第一，科學(xué)整合和盤活現(xiàn)有國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室資源，重視發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的作用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化國(guó)家基礎(chǔ)研究體系；以中立和社會(huì)公益性為原則，實(shí)施“開放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)”運(yùn)行機(jī)制，由國(guó)家或?qū)ｉT組織來規(guī)劃技術(shù)領(lǐng)域和研究方向，確定研究目標(biāo)和過程監(jiān)督考核；聚集精英人才，賦予寬松政策，持續(xù)財(cái)政支持，潛心致力于科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原創(chuàng)技術(shù)突破，使中國(guó)科技真正躋身世界前列。第二，通過新建或改造方式，培育一批專門機(jī)構(gòu)，致力于應(yīng)用技術(shù)研究和工程轉(zhuǎn)化，跨越從科研成果到實(shí)際應(yīng)用的“死亡谷”；應(yīng)借鑒德國(guó)佛朗霍夫協(xié)會(huì)、日本硅谷、臺(tái)灣工研院等的經(jīng)驗(yàn)，通過政府規(guī)劃設(shè)立，采用類企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的新機(jī)制，建立產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，以及交叉學(xué)科、跨領(lǐng)域新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新推廣平臺(tái)，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化改造提升傳統(tǒng)工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，大幅提升科技成果轉(zhuǎn)化率，為綜合國(guó)力的增強(qiáng)作出重要貢獻(xiàn)。

周恒輝：科技成果轉(zhuǎn)化必須解決5個(gè)“可行性”問題

北京大學(xué)化學(xué)與分子工程學(xué)院教授周恒輝，同時(shí)作為北大先行科技產(chǎn)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“北大先行”）副總經(jīng)理，談到科技創(chuàng)新別有體會(huì)。周恒輝說，近年來我國(guó)對(duì)科技創(chuàng)新投入巨大，論文發(fā)表數(shù)量和專利申請(qǐng)數(shù)量均處領(lǐng)先地位，但是整體看來，我國(guó)的科技創(chuàng)新還存在一些問題，諸如和國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度小，科技成果轉(zhuǎn)化率比較低、投入產(chǎn)出比不匹配、評(píng)價(jià)體系不科學(xué)等問題。

在周恒輝看來，一項(xiàng)科技成果是否有轉(zhuǎn)化價(jià)值，必須要解決5方面“可行性”問題：首先要解決的是原理可行的問題，這大都是分散在大量的論文或發(fā)明專利中的科研成果所關(guān)注的問題；第二，是否能打通工藝，即工藝的可行性問題；第三，工藝問題解決后，是否能解決工程的可行性問題；第四，產(chǎn)品是否被市場(chǎng)認(rèn)可，即市場(chǎng)可行性問題；第五，產(chǎn)品是否可以帶來效益，即產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性問題。周恒輝指出，任何一項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化都必須面向市場(chǎng)解決這5方面問題。因此，從論文、專利、項(xiàng)目鑒定等眾多的科技成果中，篩選出能夠被市場(chǎng)認(rèn)可的技術(shù)，是科技成果轉(zhuǎn)化過程最首要的一步，而從技術(shù)走向產(chǎn)品也依然有很長(zhǎng)的路要走。

周恒輝結(jié)合在北大先行的創(chuàng)新體會(huì)，對(duì)科技創(chuàng)新做出了具體的解讀。北大先行充分利用北京大學(xué)的基礎(chǔ)研究?jī)?yōu)勢(shì)和北大先行的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)良的產(chǎn)學(xué)研合作技術(shù)轉(zhuǎn)化模式。首先，明確企業(yè)的生存價(jià)值。北大先行“服務(wù)于人類的可移動(dòng)能源”這一準(zhǔn)確的企業(yè)定位，決定了其技術(shù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新范圍，為其系列產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。其次，凝煉企業(yè)的創(chuàng)新方式。北大先行思路明確的技術(shù)管理路線，即在技術(shù)平臺(tái)上研究開發(fā)，確保了北大先行“從創(chuàng)新構(gòu)思至產(chǎn)品市場(chǎng)”高效運(yùn)作通道的構(gòu)建。最后，戰(zhàn)略地聯(lián)合上下游。北大先行通過與關(guān)鍵客戶共同開發(fā)產(chǎn)品，帶著新產(chǎn)品的需求參與供應(yīng)商個(gè)性化產(chǎn)品的延伸，形成了一種良性互動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，拓展了北大先行的發(fā)展空間，成功地實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品推廣的多贏模式。

周恒輝說，多年來北大先行秉承一脈相通而又與時(shí)俱進(jìn)的科技創(chuàng)新理念，一直踏實(shí)、務(wù)實(shí)做事，如今已經(jīng)逐步駛?cè)肓夹园l(fā)展的快車道，在3C電子用電池與動(dòng)力電池用電極材料方面，成為了具有一定國(guó)際影響力的科技型企業(yè)。

肖瀾：以聯(lián)盟的形式有效服務(wù)科技創(chuàng)新

北京納米科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱“納米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”）秘書長(zhǎng)肖瀾表示，產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制是促進(jìn)科技創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功模式，也是實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的有效途徑。他說，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟作為產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制經(jīng)過不斷發(fā)展而形成的創(chuàng)新模式，對(duì)服務(wù)科技創(chuàng)新有著重要的作用。

肖瀾以納米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為例，在介紹其定位的基礎(chǔ)上，分析了其對(duì)科技創(chuàng)新的影響。納米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟定位于“4個(gè)面向”：面向政府部門，提供發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)以及技術(shù)方向和產(chǎn)業(yè)布局建議，成為政府工作的支撐體系和工作抓手；面向高校院所，通過整合政策、投融資和產(chǎn)業(yè)資源為其提供成果轉(zhuǎn)化渠道與服務(wù)；面向科技企業(yè)，通過整合科技資源為其提供技術(shù)解決方案，通過整合上下游配套資源為其開拓應(yīng)用市場(chǎng)；面向服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以為其提供專業(yè)信息、對(duì)接平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

肖瀾指出，納米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在推動(dòng)北京納米領(lǐng)域的科技創(chuàng)新中正在扮演著越來越重要的角色。第一，納米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于實(shí)現(xiàn)北京納米科技協(xié)同創(chuàng)新。納米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟匯聚了北京納米領(lǐng)域主要的科技、產(chǎn)業(yè)、政策和服務(wù)資源，可有效發(fā)揮其在技術(shù)發(fā)展方向和趨勢(shì)判斷方面的專業(yè)性，制定符合北京資源稟賦的納米技術(shù)路線圖，從宏觀層面對(duì)納米科技創(chuàng)新進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；同時(shí)充分利用聯(lián)盟推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)作用，有力支撐建設(shè)一流的納米科技創(chuàng)新中心。第二，納米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)科技創(chuàng)新的引導(dǎo)作用。圍繞企業(yè)和市場(chǎng)需求開展產(chǎn)學(xué)研用對(duì)接是納米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的重要職責(zé)，以市場(chǎng)和應(yīng)用為牽引進(jìn)行科技創(chuàng)新，有助于加快推動(dòng)北京納米科技成果的快速批量轉(zhuǎn)化，將納米科技最新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和生產(chǎn)力，進(jìn)一步增強(qiáng)北京納米科技產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。第三，納米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于通過公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)提升科技創(chuàng)新水平。納米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟籌建的納米科技產(chǎn)業(yè)信息平臺(tái)，將按照領(lǐng)域和階段對(duì)現(xiàn)有納米科技成果進(jìn)行匯聚、對(duì)接、遴選和管理。納米科技公共服務(wù)平臺(tái)有利于整合現(xiàn)有檢測(cè)、研發(fā)和服務(wù)資源，通過機(jī)制體制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，逐步降低科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)門檻，提升北京納米領(lǐng)域的科技創(chuàng)新水平。

李世元：科技成果轉(zhuǎn)化的5點(diǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)科學(xué)院理化技術(shù)研究所（簡(jiǎn)稱“中科院理化所”）產(chǎn)業(yè)策劃部部長(zhǎng)李世元，結(jié)合自己多年從事科技創(chuàng)新的工作實(shí)踐，對(duì)中科院理化所在科技成果轉(zhuǎn)化方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為5個(gè)方面。

一是機(jī)制體制創(chuàng)新促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。中科院理化所就科技成果轉(zhuǎn)化制定了一系列制度，以制度來保障成果轉(zhuǎn)化工作合法有序開展。這些制度明晰了國(guó)家、研究所、科研團(tuán)體、個(gè)人利益關(guān)系，解決無形資產(chǎn)股權(quán)個(gè)人化的問題，股權(quán)參與分配，從制度上保證成果轉(zhuǎn)化收益的一次分配和后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)與科研人員個(gè)人利益緊密聯(lián)系在一起。

二是建立和完善管理與運(yùn)營(yíng)體系，打造相對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍。中科院理化所在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立了產(chǎn)業(yè)策劃部，專門從事科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的策劃、協(xié)調(diào)、組織和管理工作，建立了一支職業(yè)化的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置上保障了科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的工作。

三是加強(qiáng)中試前期研究。中科院理化所利用有限的自有資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)化基金、吸引地方政府或企業(yè)資源參與中試前期和中試開發(fā)，重點(diǎn)突破工程化關(guān)鍵技術(shù)和準(zhǔn)工業(yè)化樣機(jī)的研制。

四是集成優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化模式。中科院理化所充分利用社會(huì)資源開展成果產(chǎn)業(yè)化，探索符合不同區(qū)域、行業(yè)、不同發(fā)展階段的“政-產(chǎn)-研-學(xué)”模式，采取聯(lián)合研發(fā)、委托研發(fā)等方式吸引社會(huì)資金投入研發(fā)，鼓勵(lì)科技成果和社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合，探索符合不同階段科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式和激勵(lì)機(jī)制。

五是探索建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系：分類管理和評(píng)價(jià)。中科院理化所對(duì)評(píng)價(jià)體系不斷探索，對(duì)技術(shù)、應(yīng)用研究、成果轉(zhuǎn)化工作內(nèi)容、時(shí)間周期、工作結(jié)果體現(xiàn)形式等，進(jìn)行了分類管理評(píng)價(jià)。