安立新

做青奧會項目所需要的資質

從MULTIPIXS來說，之所以能拿下青奧會開幕式虛擬植入項目，首先是需要我們的組織架構、我們的團隊能夠勝任這種國家級的大型項目，有充分的實操經驗；其次，有一個好的產品，此次我們用的是德國的Ventuz軟件，其強大的非線性在線包裝能力、播控能力、交互能力、穩(wěn)定可靠性均能夠滿足青奧會項目的要求；最重要的一點，我們的解決方案建立了一座“藝術”與“科技”的橋梁，能夠讓設計師以及工程師都能夠相互容易理解并協同工作，讓“藝術”與“科技”真正緊密聯系在一起！

專業(yè)視聽行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

國家文化大發(fā)展、大繁榮給視聽行業(yè)帶來的巨大機遇（視聽是文化的最主要載體之一）；

IT化以及移動互聯信息化對視聽行業(yè)的影響和導向（廣義受眾與垂直受眾的溝通）；

國家政策對視聽行業(yè)的發(fā)展影響（樓堂管舍的停建、智慧城市、大數據等）。

藝術與科技的結合

MULTIPIXS在國家的大環(huán)境下，定義了公司的發(fā)展戰(zhàn)略：

藝術+科技；

內容+技術；

大數據攫取、分類以及數據可視化；

實時、互動、真正的沉浸式聲光電體驗，最大的增加雙方溝通的效果。

數據可視化前景廣闊

舉一個接地氣的例子，以一次水價聽證會來說，大家往往對最終的結果抱以壞的設想，因為缺乏透明度，缺乏數據的支撐，至少是缺乏直觀的數據支撐。如果把所有相關的數據（實時視頻、統(tǒng)計數據、工作流程等）全部以實時、三維、互動的方式展現在大屏幕上，可以根據聽證代表和廣大互聯、移動網民的要求答疑解惑，有數據分析，有歷史比較，不管最終漲價與否，漲幅多少，但這種直觀有效的方式就會得到包括聽證代表在內的絕大多數市民的理解和認同，因為他們能看懂。

數據可視化的方式，是我們正在做也將繼續(xù)做下去的事情，在社會和政策的影響下，這種方式目前有了用武之地，反過來，我們也相信數據可視化的方式對社會和政策的影響也會越來越大。可視化將成為一種手段，對政務公開，增強透明度起到重要作用。因此，可視化呈現最終將會進入更多的行業(yè)，擁有更廣闊的前景。

內容+AV+IT，藝術與技術的完美呈現

什么是內容？大家也許會說，演講播放的PPT、視頻就是內容。我認為內容包含三部分，就是大家經常說的聲、光、電，三者結合在一起才算內容。

什么是好的內容？讓聽眾或者觀眾迅速理解，并且產生不可磨滅印象的內容才是好內容。

為什么這三者要合在一起？這里舉一個我們做《漢字英雄》項目的例子。

節(jié)目中，在選手答題或者表演的時候，現場會根據他們的情感反應自動調節(jié)聲音大小、燈光明暗以及背景屏幕的顯示內容。《漢字英雄》的制片人對此評價說，“我就希望聲光電的結合可以讓選手更隨意地發(fā)揮，讓嘉賓有更多的話題，讓主持人和所有現場和電視機前的觀眾感同身受。”而這正是我們想營造、創(chuàng)造的方式。

聲、光、電演繹的技術要求

首先，必須是吸引眼球的，是炫酷的。這是一個被聲光電渲染得五彩繽紛的世界，大家的審美已經到了一個很高的高度。因此，內容的吸引力就尤其重要，這在廣電行業(yè)已經是攸關生死的課題，在AV領域當然也是至關重要。

其次，內容的呈現必須是無延時的、實時的，這非常重要！在廣播電視中已經做到非常好的一點，就是Real time。

第三，三維可視化的方式，更便于內容的理解。簡單舉個例子，汶川地震《新聞聯播》就如何形成堰塞湖的問題說得非常明白。一邊是主持人口頭描述堰塞湖是怎么回事，一邊在旁邊就有堰塞湖形成的三維模擬圖顯示出來并輔助實時視頻演示。這有什么好處？中國有13億人，5分鐘的時間有10億人都能看懂，這就有意義。

《新聞聯播》這種以在線包裝的方式讓市民理解的事情會給專業(yè)視聽領域帶來天翻地覆的變化。而這一內容呈現的方式給大家?guī)淼墓缠Q則更有意義。如果把廣播電視類似于這樣的在線包裝的方式引入到視頻會議，會否產生另一個革命？我們可否跨界？這是另外的發(fā)展思路。

第四，內容的非線性。我希望未來的視頻內容更像一個網站，有產品介紹，有很多案例。這個網站可以隨便隨時搜看，不管是政府、廣告、體育、廣電，它的內容一定要是非線性的方式，否則就會變成一個問題。比如大家問我一個問題的時候，就說等會兒，我找找，這種體驗就會非常糟糕。

第五，廣義上的交互性。例如我走在這個位置的時候，燈自動打過來，可以嗎？非常容易，這種效果可以任意控制。演講人與現場燈光、音效得良好配合，能對演講吸引力起到極大的輔助效果?？傊@件事情不難，就是一個門檻，大家如何去想的問題。

第六，廣義上的大播控。將內容作為核心，內容完全可以控制所有的設備，這是一個新的發(fā)展方向。

當然，目前也還有很多的問題需要我們克服。

比如，將發(fā)展得相對比較完善的廣播電視領域的經驗接入到專業(yè)視聽里面會遇到很多問題：如何選擇藝術+科技的產品？如何改變公司的商業(yè)模式？如何在客戶的組織架構中進行有效溝通，節(jié)省時間和人力成本？再有就是專業(yè)視聽領域的標準化問題，各自為戰(zhàn)，缺乏規(guī)模化應用，尤其是內容的標準化、定價、管理等。