倘若年輕人能趁著自己的熱情、創(chuàng)意與前衛(wèi)與知識基礎(chǔ)良好的優(yōu)勢，再多修整自己的缺點，那就成功可期了。

以下為年輕人創(chuàng)業(yè)普遍有的缺點：

1.自我管理能力不足

新手老板自己做主，自己管自己的上下班時間，自己管自己的業(yè)績，容易傾向於懈怠或自我管理不足。

也許在創(chuàng)業(yè)之初不明顯，因為大伙兒還很有勁，但時間一長，業(yè)務(wù)沒有進展或進入比較穩(wěn)定的時期，懈怠的情況就容易發(fā)生，并開始有人借故遲到早退，或執(zhí)行工作疏懶，嚴重影響團隊士氣。

此外，在財務(wù)方面的自我管理能力不足也是常有的現(xiàn)象，比如開支經(jīng)常超出預(yù)算或稍有利潤就全數(shù)分配等，這都會影響公司的健康發(fā)展。

若團隊中有人自我管理能力不足，建議擬定管理守則與目標，互相監(jiān)督對方的紀律與業(yè)績，否則像散沙一樣的創(chuàng)業(yè)團隊根本不可能成功。

2.低估理論與現(xiàn)實之間的差距

現(xiàn)在所有大學(xué)都開設(shè)了創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程，這些課程內(nèi)容完整，基礎(chǔ)經(jīng)濟學(xué)與會計學(xué)、行銷學(xué)、管理學(xué)、金融管理學(xué)等都包含在內(nèi)，這使學(xué)生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)容易產(chǎn)生自我優(yōu)越感，認為自己都商業(yè)界已經(jīng)充份理解，卻低估了理論與現(xiàn)實之間的差別。

有一年輕創(chuàng)業(yè)團隊，相信良好形象是企業(yè)的根本，為此他們不惜超出預(yù)算印刷高素質(zhì)的名片與宣傳單，當(dāng)時他們的創(chuàng)業(yè)資金其實不充裕，且公司根本還沒開始有收入，而其實這并沒有為該公司增值多少。

理論是由許多假設(shè)及條件支持才產(chǎn)生的，實際的情況或許沒有足夠的條件，也可能是比我們所知道的情況復(fù)雜，因此套用理論來擬定策略也要靈活，必要的時候更要根據(jù)情況修整，以配合實際要求，才能帶來真正的效果。

同時，創(chuàng)業(yè)者為人要謙遜，課堂上可以教我們理論，但不能給予我們經(jīng)驗，唯有持續(xù)在社會中學(xué)習(xí)，才能累積經(jīng)驗以在商業(yè)界獲取成功。

3.缺乏全方位的規(guī)劃

研發(fā)出一項新產(chǎn)品或瞄準了商機就可以成為年輕人創(chuàng)業(yè)的目的，但要創(chuàng)立一家公司以及把產(chǎn)品或點子順利地帶進市場卻是一項非常復(fù)雜的工程，不能太過簡單視之。

此外，創(chuàng)業(yè)并不是一門“專業(yè)”，不能只是精于特定專業(yè)，別忘了創(chuàng)業(yè)還有行銷規(guī)劃、會計、開支與應(yīng)利預(yù)算、產(chǎn)品管理、人力資源策劃等課題都需要有人去處理，而創(chuàng)業(yè)之初的團隊人數(shù)若較少，一人兼顧數(shù)項專業(yè)是必要的。

這普遍發(fā)生在創(chuàng)立軟件開發(fā)公司的團隊，他們可能全都是之前的大學(xué)同學(xué)，即都是研究技術(shù)開發(fā)的，因研發(fā)出新軟件但缺乏全方位的規(guī)劃就一腳踩進創(chuàng)業(yè)的大門，他們往往會卡在與產(chǎn)品無關(guān)的問題當(dāng)中。

創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)業(yè)者不用樣樣精通，但必須樣樣都懂；雖說有時不能考慮得太遠，但這些事情都必須在心里有譜，或至少先學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)才創(chuàng)業(yè)，免得問題發(fā)生時手忙腳亂，甚至因為一個小失敗就弄跨整家公司。

4.重視創(chuàng)意、理想或原則大于金錢

誠如之前所說，許多年輕人是懷著理想而創(chuàng)業(yè)，因此他們注重“浪漫”大于考量現(xiàn)實問題。

創(chuàng)業(yè)成功靠的不僅僅是一個好點子，“太陽底下沒有新鮮事”，你所堅持的創(chuàng)意肯定也不是第一個想到的人，不要將自己和某種創(chuàng)意牢牢綁定，以更開闊的視野做事才能成功。

至于原則，有一從事網(wǎng)頁設(shè)計的年輕創(chuàng)業(yè)團隊，他們立志建立業(yè)內(nèi)品牌象征，非常注重所設(shè)計的網(wǎng)頁的品質(zhì)，價格定位也比競爭者高一倍，在一輪銷售工作之后發(fā)現(xiàn)對象市場不能接受該價格，但該團隊的領(lǐng)導(dǎo)仍堅持品質(zhì)原則，因此業(yè)務(wù)始終跌跌撞撞，發(fā)展緩慢。

若比喻理想與原則就是企業(yè)的靈魂，利潤與現(xiàn)金則是企業(yè)的生命；沒了靈魂的企業(yè)暫時還是有生命的，但沒了生命的企業(yè)，靈魂只能飛上天堂去。

理想與成功還很遙遠，但生存卻是眼前燃眉之急，因此“求存”應(yīng)該奉行為公司的第一教條，創(chuàng)意與原則都該服務(wù)于求存這目的，也唯有公司能夠生存，才能夠?qū)崿F(xiàn)理想。