○ 文／武立秋

文化建設(shè)激活思政工作

○ 文／武立秋

構(gòu)建相適應(yīng)的文化體系，將思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)融合，企業(yè)才能形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

● 文化建設(shè)激活思政工作，有效的思政工作有利于激發(fā)員工工作積極性。 供圖/CFP

隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，職工價(jià)值觀多元化、薪酬分配多樣化、各種矛盾復(fù)雜化，使石化企業(yè)思想政治工作面臨著新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。這就需要通過(guò)構(gòu)建具有石化企業(yè)特色的文化體系，將職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理中培育形成并共同遵循的企業(yè)使命、價(jià)值觀和行為規(guī)范，融入到思想政治工作中，促進(jìn)石化企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

融合切入點(diǎn)

企業(yè)文化與思想政治工作具有融合性，相互滲透、相互促進(jìn)、相互作用；又具有一致的方向性，都屬于意識(shí)形態(tài)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)的。

推行“四化管理”是打造制度文化的基礎(chǔ)。制度文化是具有企業(yè)特色的各種規(guī)章制度以及行為規(guī)范的總和。為此，大慶石化公司化工三廠推行了“四化管理”——“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、激勵(lì)化”。讓企業(yè)管理從“根”到“梢”都動(dòng)起來(lái)，激活企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，從微觀入手，從細(xì)小抓起，把管理對(duì)象細(xì)化到最小單元，責(zé)任具體化并落實(shí)到位。牢固地樹立“建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、干標(biāo)準(zhǔn)工作”的理念，把人本管理和制度管理有機(jī)結(jié)合，使各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)見在先、計(jì)劃在前，形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的管理鏈條。

強(qiáng)化“四力宣貫”是打造行為文化的關(guān)鍵。行為文化是企業(yè)生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，涵蓋了企業(yè)信譽(yù)、素質(zhì)行為以及其他一些動(dòng)態(tài)化活動(dòng)，體現(xiàn)了企業(yè)的外部形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。大慶石化公司化工三廠強(qiáng)化“四力宣貫”（學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力、文化力），用嚴(yán)格、統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)約束職工的行為。建立了梯級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，傾力打造一支以操作人員為基礎(chǔ)力量、技術(shù)人員為中堅(jiān)力量、管理人員為主導(dǎo)力量的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

落實(shí)“一優(yōu)三重”是打造品牌文化的核心。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，就沒(méi)有用戶、沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就沒(méi)有效益。大慶石化公司化工三廠打造“一優(yōu)三重”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)，重質(zhì)量、重創(chuàng)新、重誠(chéng)信）的品牌模式，形成“內(nèi)鑄人企合一之魂、外塑人心所向之型”的品牌文化。同時(shí)，以“用戶至上、標(biāo)準(zhǔn)至上、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)”作為質(zhì)量理念，從原料入廠、中間控制、成品分析、包裝出廠到售后服務(wù)全過(guò)程，細(xì)化各單元標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系程序執(zhí)行，努力追求產(chǎn)品零缺陷。

植入“三近二新”是打造安全文化的途徑。安全文化是企業(yè)的安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全監(jiān)管、安全目標(biāo)以及安全規(guī)范的總和。大慶石化公司化工三廠安全文化建設(shè)中植入“三近二新”（貼近職工、貼近基層、貼近生產(chǎn)，創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容）安全教育模式。堅(jiān)持采用形象化、滲透型的教育方法，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在首位，在考慮、決策問(wèn)題時(shí)立足于安全生產(chǎn)。針對(duì)石化裝置安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在黨員責(zé)任區(qū)工作制度中增加了安全內(nèi)容，要求黨員嚴(yán)格落實(shí)HSE管理體系，熟練掌握責(zé)任區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)，排查并及時(shí)消除各種安全隱患。

執(zhí)行“三進(jìn)一體”是打造廉潔文化的重點(diǎn)。廉潔文化是企業(yè)的精神文明建設(shè)，也是廉潔從政從業(yè)行為在文化和觀念上的客觀反映。大慶石化公司化工三廠結(jié)合石化企業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建了“三進(jìn)一體”（廉潔文化進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭和懲防體系）模式，制定切實(shí)可行的廉潔文化建設(shè)規(guī)范和措施，從方式、時(shí)間等方面詳細(xì)規(guī)范廉潔文化建設(shè)工作的各個(gè)階段、流程，保障廉潔文化建設(shè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。

融合著力點(diǎn)

選好載體、注重實(shí)效。必須充分認(rèn)識(shí)石化企業(yè)思想政治工作的重要性和長(zhǎng)效性，確定活動(dòng)重點(diǎn)和主攻方向，把著眼點(diǎn)放在引導(dǎo)職工為企業(yè)節(jié)能、提質(zhì)、創(chuàng)效上，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。大慶石化公司化工三廠開展了“六談六做到”活動(dòng)，打開員工思想的“總閥門”，將企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，通過(guò)近2000人次的座談?dòng)懻?，使職工感到肩上的?zé)任之重，員工的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)，激發(fā)了干部職工敬業(yè)的熱情、創(chuàng)業(yè)的激情和興業(yè)的豪情。這有利于企業(yè)的科學(xué)管理與優(yōu)化生產(chǎn)。

圍繞生產(chǎn)、貼近基層。切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)具體化到每個(gè)細(xì)節(jié)，使其融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作中，必須把宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹企業(yè)文化理念的過(guò)程與積極實(shí)踐和履行企業(yè)文化理念的過(guò)程統(tǒng)一起來(lái)，與提高職工綜合素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，堅(jiān)持用企業(yè)文化引領(lǐng)，以全員管理、全過(guò)程管理、精細(xì)化管理推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。要在工作中圍繞生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持重心下移，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，與職工面對(duì)面進(jìn)行零距離宣貫引導(dǎo)。

以人為本、開拓創(chuàng)新。企業(yè)職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和踐行者，所以構(gòu)建企業(yè)文化體系需要匯集所有基層職工的智慧和力量。為此，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，把職工的需求放在管理過(guò)程的首位。其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是要提高實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，激發(fā)他們?cè)谠鰪?qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的雙贏戰(zhàn)略。在企業(yè)文化建設(shè)中要不斷開辟新途徑，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造企業(yè)新優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

責(zé)任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com