文 | 楊帆遠(yuǎn)

地市級(jí)煙草公司如何推進(jìn)精益管理

文 | 楊帆遠(yuǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的各類(lèi)企業(yè)，近年來(lái)也取得了蓬勃的發(fā)展，不僅在企業(yè)生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率方面得到了極大的提高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念方面，也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，尤其是在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位的煙草行業(yè)，隨著精益管理理念的提出及實(shí)施，其在保障煙草公司健康可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，也為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將就精益管理的基本概念進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上提出地市級(jí)煙草公司推進(jìn)精益管理的有效措施。

地市級(jí) 煙草公司 推進(jìn) 精益管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入推進(jìn)，及其在社會(huì)各領(lǐng)域建設(shè)事業(yè)中的廣泛的滲透，其在提升企業(yè)生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率，提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的同時(shí)，也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了更高的要求。如何使企業(yè)在這個(gè)富有挑戰(zhàn)及機(jī)遇的環(huán)境下，保持甚至提升競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的生存及未來(lái)的健康可持續(xù)發(fā)展，有著積極意義。也正是在這樣一個(gè)大環(huán)境下，精益管理理念應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提升企業(yè)各項(xiàng)工作管理水平，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前企業(yè)生存與發(fā)展的共識(shí)。下文將就精益管理的基本概念進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)上提出地市級(jí)煙草公司推進(jìn)精益管理的有效措施。

精益管理的概念

精益管理這個(gè)概念，最早出自于企業(yè)的精益生產(chǎn)中，其最早是知名企業(yè)豐田公司，在企業(yè)生產(chǎn)中，提出的一種新型管理理念。精益管理，指的就是在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，要運(yùn)用精益管理的思維和模式，通過(guò)盡可能的降低企業(yè)在人力、物力及財(cái)力等方面的投入，降低各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本等的同時(shí)，創(chuàng)造最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)使得產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量得到更進(jìn)一步的提升，使得企業(yè)在獲得生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率急劇提升的同時(shí)，企業(yè)的管理水平及效率也能夠得到全面的提升，以保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的雙贏局面［1］。

地市級(jí)煙草公司推進(jìn)精益管理的有效措施

1.量化管理，保障目標(biāo)的分解及測(cè)量性。要想實(shí)現(xiàn)地市級(jí)煙草公司精益管理化，就必須對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行量化管理，煙草公司在制定各類(lèi)目標(biāo)時(shí)，一定要考慮到各目標(biāo)的可分解性，及可測(cè)量性，將宏觀定性的目標(biāo)概念，轉(zhuǎn)化為可進(jìn)行分解定量的具體事物，并圍繞目標(biāo)設(shè)定相關(guān)具體規(guī)則，為煙草公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而在保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平提升的同時(shí)，也能提升地市級(jí)煙草公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，煙草公司在量化管理時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)及該行業(yè)的具體實(shí)際，制定經(jīng)營(yíng)，到工作、服務(wù)及管理質(zhì)量一體化的管理機(jī)制，改變以往只重視卷煙銷(xiāo)售的弊端，實(shí)現(xiàn)工作、服務(wù)及管理質(zhì)量化。煙草公司的目標(biāo)體系，其主要是以企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為主，建立相應(yīng)的執(zhí)行保障機(jī)制，確保精益管理機(jī)制得以高效運(yùn)行［2］。

2.以人為本，提升員工素質(zhì)。地市級(jí)煙草公司要想高效推進(jìn)精益管理，就必須以人文本，任何企業(yè)其管理模式要想得到高效執(zhí)行，都必須堅(jiān)定以人為本的理念，才能有效保障精益管理理念的順利推進(jìn)。同時(shí)，煙草公司領(lǐng)導(dǎo)還要重視企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，要定期開(kāi)展相關(guān)精益管理理念，及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作，使員工們充分認(rèn)識(shí)和理解精益管理模式，并對(duì)其予以認(rèn)同，調(diào)動(dòng)員工實(shí)施精益管理的積極主動(dòng)性，同時(shí)提高員工相關(guān)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以提升員工執(zhí)行精益管理的工作效率，從而有效提高煙草公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.優(yōu)化流程，規(guī)范管理。優(yōu)化流程，是實(shí)現(xiàn)煙草公司精益管理的重要方法，，優(yōu)化煙草公司運(yùn)營(yíng)流程，最大限度的降低企業(yè)不必要的人力、物力及財(cái)力資源的浪費(fèi)，并保障企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的提升，提升企業(yè)管理水平。具體做法如下：一是全面評(píng)估。組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審查，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)評(píng)估；二是系統(tǒng)分析。結(jié)合煙草公司實(shí)際，對(duì)以上運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析，征求各方建議，分析各環(huán)節(jié)的合理性；三是流程優(yōu)化。針對(duì)毫無(wú)價(jià)值的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施予以?xún)?yōu)化，如可實(shí)施取消及重組等。最后就是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)流程優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和提高煙草公司精益管理水平［3］。

由以上可以看出，精益管理對(duì)于地市級(jí)煙草公司未來(lái)的健康可持續(xù)發(fā)展，有著積極的推動(dòng)作用，因此加大對(duì)煙草公司精益管理的相關(guān)研究，有著深遠(yuǎn)意義。

（作者單位：安徽省安慶市煙草公司）

［1］衛(wèi)薇.煙草行業(yè)精益財(cái)務(wù)管理探析［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2015，（10）：63-64.

［2］趙敏會(huì)，晁源.淺論在新常態(tài)下，精益營(yíng)銷(xiāo)在縣級(jí)煙草企業(yè)中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2015，（06）：38-39.

［3］薛麗.試論煙草企業(yè)精益管理的推進(jìn)［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014，（21）：225-226.