中國(guó)藥企的集體跨界大進(jìn)化

當(dāng)一罐飲料不僅能解渴還可以防上火，當(dāng)一塊餅干不僅可以解餓還可以養(yǎng)胃，當(dāng)一支牙膏不僅可以潔齒還可以維護(hù)口腔健康……

當(dāng)這么多多功能健康產(chǎn)品擺放在貨架上時(shí)，我們看到的是中國(guó)藥企向跨界型藥企的集體大進(jìn)化。借力大健康產(chǎn)業(yè)之勢(shì)，在因困和因利的雙重進(jìn)化驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)藥企紛紛扛著“醫(yī)藥科技”這面大旗，在更寬廣的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占山稱(chēng)王。

跨界型藥企：崛起在大健康時(shí)代

“時(shí)代”是一個(gè)中性詞，但締造時(shí)代的前綴性元素卻能顯露獨(dú)特的時(shí)代色彩，大健康時(shí)代中的“大健康”，有兩個(gè)關(guān)鍵性概念：一個(gè)是“健康”，醫(yī)藥企業(yè)做“健康”的文章，得心應(yīng)手；一個(gè)是“大”。醫(yī)藥企業(yè)的跨界創(chuàng)新想象力有多大，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊界就有多大。國(guó)際藥企雅培1927年就開(kāi)始賣(mài)嬰兒奶粉，王老吉一罐涼茶會(huì)讓可口可樂(lè)感嘆“中國(guó)人的口味真的變了”。

我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比僅有4％—5％，遠(yuǎn)低于美國(guó)的15％、日本的10％，增長(zhǎng)空間極大。大健康時(shí)代，也是中國(guó)藥企的大機(jī)遇時(shí)代，從農(nóng)夫山泉到維生素E，養(yǎng)生堂集團(tuán)通過(guò)資本和品牌的雙向跨界推力，構(gòu)建著屬于自己的健康產(chǎn)業(yè)新高地。這是一個(gè)可以進(jìn)化崛起的時(shí)代，但首先是要跨出那一步。

困也好，利也罷，都是不得不跨

不跨界，行嗎？

如果這樣一個(gè)反向命題擺在中國(guó)藥企經(jīng)營(yíng)者面前，恐怕很難有人信心十足地說(shuō)：行！

不管是整體性的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略跨界，還是局部性的傳播推廣跨界，跨界創(chuàng)新可以讓中國(guó)藥企消除傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)改限利、競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品創(chuàng)新難等諸多煩惱，可以給中國(guó)藥企帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，可以讓中國(guó)藥企的產(chǎn)品和品牌推廣更具時(shí)代適應(yīng)性。

達(dá)爾文說(shuō)“適者生存”，馬克思說(shuō)“趨利性是資本的本性”，中國(guó)藥企今天的集體跨界進(jìn)化，是一種時(shí)代的必然，如果不跨，后果或許真的會(huì)很?chē)?yán)重。

所以，只能是不得不跨！

以醫(yī)藥跨大界，贏戰(zhàn)企業(yè)新未來(lái)

值得注意的是，今天的醫(yī)藥企業(yè)群體性跨界，不是放棄自己的醫(yī)藥本色，而是以之為依托。江中制藥，以健胃消食片、猴姑餅干、初元等健康關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品，構(gòu)建全消化體系的健康養(yǎng)護(hù)鏈。中藥世家的霸王洗發(fā)水獲得了巨大的市場(chǎng)成功，而霸王和涼茶的品牌對(duì)接能否創(chuàng)造新的奇跡，業(yè)內(nèi)人士卻深感憂慮。

跨界既可以成為中國(guó)藥企的進(jìn)化動(dòng)力，也可以成為企業(yè)發(fā)展的退化風(fēng)險(xiǎn)，一進(jìn)一退，考驗(yàn)的是中國(guó)藥企經(jīng)營(yíng)者的集體跨界智慧。

無(wú)論如何，跨出去肯定是對(duì)的，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·皮爾澤早有預(yù)言，健康產(chǎn)業(yè)將成為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財(cái)富第五波”，這場(chǎng)財(cái)富大爭(zhēng)奪，怎能沒(méi)有中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的身影？