邱志侃

（長沙市岳麓區(qū)城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司　湖南　長沙　410006）

工程管理存在的問題與對策分析

邱志侃

（長沙市岳麓區(qū)城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司湖南長沙410006）

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程也在不斷加快，各種工程數(shù)量不斷增加，但工程質(zhì)量問題也逐漸顯露出來，進而嚴(yán)重影響到人們的人身和財產(chǎn)安全?；诖?，必須加強對工程的管理，本文在此情況下，對工程管理過程中存在的問題與對策進行了研究，進而為之后工程管理工作提供建議。

工程管理；問題；對策

引言

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)實中的工程管理模式主要包括總承包模式、自主管理模式、承包商模式三種，且工程管理的好壞直接影響著工程的質(zhì)量以及效率，所以，應(yīng)深入研究我國工程管理現(xiàn)狀，進而及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效的措施解決，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1　工程管理重要性分析

對于工程管理的重要性，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：①工程管理工作的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營的效益，企業(yè)信譽以及企業(yè)的生存問題?；诖耍诮ㄖこ淌┕み^程中，必須具備一定的技術(shù)條件以及技術(shù)裝備，這就需要企業(yè)技術(shù)力量以及技術(shù)工作組織管理水平的支撐與實施。②基于建筑工程施工特殊性，建筑的類型、樣式較多，且規(guī)模要求也大不相同，且施工作業(yè)極易受到天氣的影響，同時，復(fù)雜的、多工種交替施工，多項技術(shù)綜合應(yīng)用，多種工序搭接施工較多，此時，為了確保正常、有序的進行施工作業(yè)，必須對這些生產(chǎn)活動加強管理，并使其符合預(yù)期質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的要求。③隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，新型工藝、技術(shù)、材料以及裝備不斷出現(xiàn)，但同時，企業(yè)承擔(dān)的新工程結(jié)構(gòu)可能會更加的復(fù)雜，功能也可能會更加的特殊，在這種情況下，工程生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主要裝備更加的先進，技術(shù)管理要求也不斷提高，這些條件越來越突出了工程管理的重要性。

2　工程管理過程中存在的問題

2.1安全管理問題

作為工程管理工作的重要內(nèi)容，安全管理在很大程度上直接決定了工程施工人員的生命安全以及工程項目施工建設(shè)的進度，所以，安全管理問題是工程管理工作中的關(guān)鍵問題。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項目不斷增加，這導(dǎo)致施工工期緊張，同時還缺少高素質(zhì)的專業(yè)工程管理人才，進而造成工程安全管理問題頻繁發(fā)生。

此外，因業(yè)主對工程施工進度以及竣工時間的要求較為嚴(yán)格，導(dǎo)致部門施工單位只關(guān)注施工工期的縮短以及施工質(zhì)量的提高，進而忽視了工程安全保障的投入。且因施工人員安全保障設(shè)施的簡陋，給其人身安全帶來了嚴(yán)重的威脅，而施工單位對施工人員的安全教育監(jiān)管、培訓(xùn)也不到位，進而使得施工人員安全意識不足，施工操作不規(guī)范，加劇了施工安全問題。

2.2質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量是保證建筑企業(yè)品牌和聲譽的重要指標(biāo)，且工程質(zhì)量管理工作是確保工程高質(zhì)量與高品質(zhì)的重要途徑。對于工程質(zhì)量管理工作，其主要包括對工程施工工藝的管理、施工材料的管理等。但在實際施工過程中，工程施工圖紙、施工技術(shù)、施工工藝以及施工設(shè)備等都未能達到相關(guān)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，進而導(dǎo)致工程建設(shè)中施工質(zhì)量得不到保障。同時，部分工程建設(shè)企業(yè)尚未能建立完善的質(zhì)量管理體系和相關(guān)的保障制度，工程質(zhì)量管理工作未能順利開展，工程質(zhì)量問題得不到及時糾正，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以符合要求。

2.3成本管理問題

在工程施工過程中，成本管理工作的好壞直接影響著此工程項目的成功與失敗。通過實行科學(xué)的、集約的工程建設(shè)成本管理措施，不僅可以為工程建設(shè)提供充足的資金支持，還可更好的保證工程建設(shè)的順利進行，提升工程建設(shè)的施工效率和資金的使用效率。建筑工程的建設(shè)周期長，資金需求龐大，所以，對建筑工程成本進行管理，以及對建設(shè)施工的材料、設(shè)備進行科學(xué)的管理與維護，可以為工程建設(shè)節(jié)約可觀的采購成本，防止施工材料在建設(shè)過程中的無故損耗，保證施工材料的充足，大大降低了施工材料成本的花費。

3　工程管理問題的解決對策

3.1制定嚴(yán)格的安全管理模式

在工程項目管理工作中，一定要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定對每一個項目的安全進行嚴(yán)格的檢查，并依據(jù)規(guī)定的時間定期對工程安全進行全面的監(jiān)督與檢查，從而有效控制突發(fā)事件，并及時解決在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，然后再依據(jù)實際情況制定出可行的安全問題解決方案，從而徹底地消除安全隱患。此外，在工程施工過程中，還要對實施人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)程度，并進行安全意識的宣傳，確保操作人員能夠自發(fā)地進行安全施工作業(yè)。

3.2制定完善的建筑工程質(zhì)量管理體系

在工程施工過程中，通過制定完善的質(zhì)量管理體系，可確保工程質(zhì)量指標(biāo)以及施工效率。同時，還需依據(jù)工程設(shè)計方案進行質(zhì)量管理體系的分配工作，并綜合管理工程人員與資源，進而便于企業(yè)各部門間的相互交流。此外，在進行工程質(zhì)量管理時，還需對材料的選取進行嚴(yán)格的控制，進而使其符合相應(yīng)的質(zhì)量要求；在工程施工過程中，還要嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量，并對材料及人員進行保護，避免材料受到污染或破壞，然后再針對薄弱環(huán)節(jié)要進行特別的監(jiān)控措施，做好施工后期的檢測工作，從而進一步確保整個工程的施工質(zhì)量。

3.3完善工程建設(shè)的成本管理

工程建設(shè)階段的成本管理具有較多的變動因素和不確定因素，基于此，應(yīng)針對該階段特征，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施實施全面管理，并針對材料市場價格變動，建立詢價體系的有效途徑，加強合同和施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度，做好反索賠工作，進而使項目成本基本按照工程預(yù)算執(zhí)行。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在工程項目施工過程中，為了達到縮短施工工期與節(jié)約工程成本的目的，應(yīng)在保證工程主體施工技術(shù)方案可靠性的前提下，對新技術(shù)、新工藝、新材料以及新辦法進行廣泛的應(yīng)用，并將技術(shù)進步的最新成果應(yīng)用于項目建設(shè)。

3.4完善與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)

現(xiàn)階段，我國實行的工程法律主要有《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等安全法規(guī)，但工程法律方面依據(jù)存在不完善的地方，且安全法規(guī)體系還是空白的?；诖?，為了確保工程的有效實施、有法可依、有章可循，應(yīng)不斷完善與工程相關(guān)的法律法規(guī)以及實施細則。此外，還需依據(jù)目前工程管理工作中頻繁發(fā)生的問題，制定新的法律法規(guī)，并加大對工程項目管理企業(yè)職業(yè)化和專業(yè)化的控制與考核力度，為工程項目的順利實施提供保障。除了上述措施之外，還需盡快建立能與國家接軌的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，縮短與國家先進水平間的距離，推動我國工程管理水平逐漸向國家化標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

3.5建立激勵機制，提高全員的綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)中，為了提高工程管理的質(zhì)量與水平，應(yīng)加大對專業(yè)管理人員的培訓(xùn)與教育，盡快將其培養(yǎng)成為懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同的復(fù)合型人才，并使其樹立扎實的理論基礎(chǔ)知識。此外，企業(yè)還應(yīng)實行激勵機制，充分調(diào)動員工的工作熱情，并使其明確員工與企業(yè)間存在的經(jīng)濟關(guān)系，樹立分工明確、監(jiān)督、制約、協(xié)作、溝通、合理調(diào)配的思想，從而在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮其積極性與創(chuàng)造性，大大提高工作效率，同時最大限度的利用勞動力資源。

4　結(jié)語

綜上所述，建筑工程是一項涉及范圍較廣的浩大工程，所以，在工程施工過程中，不僅需要全面提升工程管理隊伍素質(zhì)，還需提高其管理能力，同時提高工程各要素環(huán)節(jié)的控制能力，進而實現(xiàn)提升工程管理綜合水平的目的。除了上述措施之外，還需做到各環(huán)節(jié)各部門的良好銜接和配合，進而為工程管理水平的提高提供良好的保障。

[1]楊騫.土建工程管理存在的問題與對策分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（2）：12～14.

[2]肖雪楓.房建工程管理存在問題及對策分析[J].建材與裝飾，2014（47）：34～35.

[3]楊巍.建筑工程管理存在的問題及對策分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊：中，2014 （12）：85.

TU71

A

1673-0038（2015）41-0166-02

2015-9-10

邱志侃（1968-），男，工程師，本科，主要從事房屋建設(shè)、市政道路建設(shè)管理工作。