季明

近日越南爆發(fā)近年最大規(guī)模反華示威游行，并最終演變?yōu)獒槍?duì)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)企業(yè)的打砸搶燒事件。

目前相關(guān)企業(yè)受災(zāi)情況還沒(méi)有統(tǒng)一數(shù)據(jù)，據(jù)傳被打砸搶燒的企業(yè)超過(guò)400家，主要是中資，還包括一些韓國(guó)、日本、新加坡企業(yè)、歐美企業(yè)和越南企業(yè)，多達(dá)1100家工廠(chǎng)停工。損失最為慘重的是中資公司，在越南平陽(yáng)省的中資公司無(wú)一幸免，其他省份受沖擊的中資企業(yè)損失也十分嚴(yán)重。

勞動(dòng)力成本低廉、對(duì)外資的優(yōu)惠政策以及正在進(jìn)行中的包括跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）在內(nèi)的一系列貿(mào)易談判，這些都是越南吸引外資的重要原因。

為克服在中國(guó)制造成本持續(xù)上升的壓力，2006年開(kāi)始，天虹紡織將其擴(kuò)大紗線(xiàn)產(chǎn)能的重點(diǎn)由在中國(guó)進(jìn)行低成本并購(gòu)轉(zhuǎn)為在越南擴(kuò)充產(chǎn)能。目前，天虹紡織已投資2億多美元在越南同奈省仁澤工業(yè)園區(qū)建設(shè)了兩個(gè)產(chǎn)能50萬(wàn)紗綻每年的工廠(chǎng)，而在越南廣寧省投資3億美元新建的紡織廠(chǎng)剛竣工投入運(yùn)營(yíng)。天虹紡織公告稱(chēng)越南工廠(chǎng)也受到?jīng)_擊，已暫停南越設(shè)施的生產(chǎn)運(yùn)作。但由于受損狀況輕微，南越設(shè)施可于示威停止后短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)作。

事實(shí)上，近期中國(guó)企業(yè)在越南紡織行業(yè)有擴(kuò)大投資的趨勢(shì)。隨著東南亞國(guó)家現(xiàn)在外資投入的增加，產(chǎn)量逐漸增大，風(fēng)險(xiǎn)也在增大。

在這次打砸搶燒事件之前，廣東一家外遷越南的臺(tái)資鞋廠(chǎng)就遭遇工人罷工，設(shè)備被砸，廠(chǎng)房被燒。越南《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，今年來(lái)，越南南部工人罷工事件不斷，已經(jīng)發(fā)生數(shù)十起，并呈上升趨勢(shì)。據(jù)法新社4月2日?qǐng)?bào)道，至少1.5萬(wàn)人參加了罷工，要求廠(chǎng)方提高薪酬，以應(yīng)對(duì)越南國(guó)內(nèi)不斷飛漲的物價(jià)。

此次越南大規(guī)模反華事件更也顯示了海外建廠(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于那些渴望在政府大力扶持下沖刺海外市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，事情并不會(huì)像它們想象的那樣容易。越南事件讓海外投資人警醒：必須要做好海外投資國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)分析，尤其是風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)評(píng)估，需要建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)走出去的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)真正的全球化發(fā)展。

且走且成熟

隨著國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，全球一體化發(fā)展的融合度越來(lái)越高，我國(guó)紡織服裝業(yè)不可回避地也進(jìn)入到利用“兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源”的發(fā)展時(shí)期。然而，綜觀(guān)目前“走出去”的企業(yè)及其“走進(jìn)”的效果，不管是到東南亞地區(qū)的，還是到歐美區(qū)域的，都遭遇到—定的限制，還不成熟。如在利用資源方面，很多企業(yè)還多只限于利用廉價(jià)勞動(dòng)力、便宜的原料等，而更高層次的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源基本沒(méi)有涉足到，而對(duì)所在區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗、法律法規(guī)等關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決策要素的把握大多不足。這是我國(guó)紡織服裝業(yè)不同發(fā)展階段決定的，目前的“走出去”還處于初級(jí)發(fā)展階段。

淘品牌走在十字路口

曾在零散的淘寶集市因擁有自主設(shè)計(jì)而賣(mài)得風(fēng)生水起的“淘品牌”，現(xiàn)在卻走到了生死存亡的交叉口。隨著越來(lái)越多傳統(tǒng)品牌甚至國(guó)際大牌進(jìn)入天貓，海量重營(yíng)銷(xiāo)、輕產(chǎn)品的淘品牌們開(kāi)始被整合，甚至有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為淘品牌將在5-10年后消失。窮則思變，淘品牌也在醞釀著一場(chǎng)新的戰(zhàn)役。這場(chǎng)戰(zhàn)役以推出子品牌集群為契機(jī)，直面線(xiàn)下大牌。今年將成為網(wǎng)絡(luò)品牌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，除了形成品牌集群外，更多創(chuàng)新將出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)品牌身上。

人民幣急貶迎大考

今年年初人民幣開(kāi)始連續(xù)下跌，自3月央行擴(kuò)大人民幣匯率日間波幅至2%后其更是“放心”下跌。6.26！人民幣匯率在4月的最后一個(gè)交易日刷出一年半以來(lái)的新低。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，人民幣急速貶值或正在為“雙向波動(dòng)”鋪路，面對(duì)人民幣市場(chǎng)化步伐的加快，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)正迎來(lái)匯率的“雙向波動(dòng)”大考。企業(yè)應(yīng)從保值角度出發(fā)，以真實(shí)貿(mào)易為背景，規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，而不應(yīng)以自身預(yù)期或投機(jī)心理，把經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)暴露在外匯市場(chǎng)的不確定性當(dāng)中。

事件

佐丹奴陷入泥潭

當(dāng)美邦服飾、森馬服飾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸開(kāi)始恢復(fù)增長(zhǎng)時(shí)，同為大眾休閑品牌零售商的港股佐丹奴國(guó)際卻仍深陷下滑泥潭。5月5日佐丹奴國(guó)際公告發(fā)布的贏(yíng)利預(yù)警稱(chēng)，截至6月底的2014上半財(cái)年，公司凈利將同比顯著降低，原因是公司在大中華市場(chǎng)上的需求持續(xù)疲軟；經(jīng)濟(jì)不景氣及貨幣大幅貶值，令東南亞市場(chǎng)的家庭消費(fèi)正在減弱。佐丹奴國(guó)際2014年一季度財(cái)報(bào)顯示，一季度佐丹奴銷(xiāo)售額為13.8億港元，同比下滑9%；毛利為7.85億港元，同比下滑13%；毛利率同比下降2.9個(gè)百分點(diǎn)至56.9%。其中，品牌銷(xiāo)售額較去年同期減少7%，同店可比銷(xiāo)售額也下跌6%。

茵曼打造品牌矩陣

據(jù)悉，茵曼所屬的匯美集團(tuán)旗下的子品牌初語(yǔ)去年銷(xiāo)售3.6億，預(yù)期今年銷(xiāo)售6個(gè)億，大約有50%的增長(zhǎng)幅度。

集團(tuán)推出另一高端品牌“生活在左”也將進(jìn)行進(jìn)一步升級(jí)，集團(tuán)除了前期投入的1千多萬(wàn)資金，也會(huì)為下一階段做準(zhǔn)備。集團(tuán)還規(guī)劃在2015年開(kāi)展線(xiàn)下業(yè)務(wù)，開(kāi)設(shè)線(xiàn)下展示店，并有可能收購(gòu)線(xiàn)下品牌的連鎖店鋪。

2014年，茵曼在進(jìn)行多品牌和多品類(lèi)的擴(kuò)張過(guò)程中產(chǎn)品本身和產(chǎn)品的溢價(jià)能力成為兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

赫基國(guó)際推新牌

歐時(shí)力母公司將推女裝品牌C ovenGarden，定位為對(duì)穿著有要求的時(shí)尚女性，定價(jià)在1000元-3000元，預(yù)計(jì)在今年七月推出店鋪。Coven Garden品牌是歐時(shí)力旗下獨(dú)立的品牌事業(yè)部，品牌在2014年初已開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)。

據(jù)悉，赫基國(guó)際集團(tuán)是溫州企業(yè)家在香港注冊(cè)運(yùn)營(yíng)的女裝品牌集團(tuán)企業(yè)，于1999年開(kāi)始在內(nèi)地銷(xiāo)售，旗下現(xiàn)擁有品牌ochirly、Five Plus、TRENDIANO、Love Ysabel，赫基國(guó)際集團(tuán)實(shí)施的是多品牌策略，唯獨(dú)缺少中高端的女裝這條品牌線(xiàn)。

目前，定位中高端女裝競(jìng)爭(zhēng)劇烈，國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有瑪絲菲爾，mo&co，EIN以及EP雅瑩等tit家，Coven Garden作為后來(lái)者怎么運(yùn)用歐時(shí)力渠道資源奪取市場(chǎng)份額最為關(guān)鍵。

數(shù)字說(shuō)話(huà)

818.76億

據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2014年1-4月，我國(guó)紡織品服裝出口額為818.76億美元，同比增長(zhǎng)2.18%，增速較上年同期回落14.35個(gè)百分點(diǎn)。

10.94%

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2014年1-3月，我國(guó)紡織行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額666.94億元，同比增加10。94%，較2013年全年增速放緩4.84個(gè)百分點(diǎn)。

9.0%

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2014年一季度，社會(huì)消費(fèi)品零售總額6.21萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12.0%；限額以上零售額為3.03萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.7%；限額以上服裝類(lèi)零售額2211億元，同比增長(zhǎng)9.0%。

7.4%

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布消息稱(chēng)，4月，我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比實(shí)際增長(zhǎng)8.7%，比3月份回落0.1個(gè)百分點(diǎn)。從環(huán)比看，4月份比上月增長(zhǎng)0.82%。其中，4月紡織業(yè)增加值增長(zhǎng)7.4%。

12.76%

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2014年1-3月，我國(guó)紡織行業(yè)完成固定資產(chǎn)投資額1546.46億元，同比增長(zhǎng)12.76%，投資增速較上年同期減緩3.65個(gè)百分點(diǎn)。

2.5%

2014年4月份，全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格總水平同比上漲1.8%。各類(lèi)商品及服務(wù)價(jià)格中，衣著價(jià)格同比上漲2.3%，環(huán)比增長(zhǎng)0.6%。其中，服裝價(jià)格同比上漲2.5%，環(huán)比上漲0.7%。

國(guó)際

D&G創(chuàng)始人面臨監(jiān)禁

意大利奢侈品牌D01ce&Gabbana（杜嘉班納）近年來(lái)可謂風(fēng)波不斷，2008年意大利金融警察指控他們?cè)诖隧?xiàng)交易中兩人雙雙涉嫌逃稅高達(dá)4.16億歐元（約合人民幣40億元）。品牌創(chuàng)始人梅尼科·多爾奇（Domenico Dolce）與斯蒂芬諾·嘉班納（Stefano Gabbana）歷時(shí)半年的逃稅案仍未塵埃落定。近期，意大利上訴法庭維持米蘭法院對(duì)兩位創(chuàng)始人的有罪判罰，不過(guò)將20個(gè)月的監(jiān)禁減少至18個(gè)月，據(jù)悉D&G方面當(dāng)庭表示將繼續(xù)上訴至意大利最高法院。分析人士指出，如果兩位創(chuàng)始人要入獄服刑，品牌前途將一片灰暗。

阿迪達(dá)斯利潤(rùn)暴跌

據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，阿迪達(dá)斯集團(tuán)第一季度凈利潤(rùn)下跌34%至2.04億歐元，銷(xiāo)售額下滑6%至35.3億歐元。阿迪達(dá)斯稱(chēng)，造成銷(xiāo)售額下滑的主要原因是新興市場(chǎng)貨幣的持續(xù)疲軟，以及泰勒梅一阿迪達(dá)斯高爾夫雙位數(shù)銷(xiāo)售額的下跌。泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫銷(xiāo)售大幅下跌的主要原因是，公司決定改變主要發(fā)貨和新品發(fā)布的時(shí)間表。

奢侈品在華“細(xì)耕”

歐洲奢侈品牌最近開(kāi)始改變?cè)谥袊?guó)大陸的銷(xiāo)售策略。此前各大品牌都爭(zhēng)相在各大城市開(kāi)設(shè)旗艦店，最近開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)椴徽摰昝娲笮。⒅嘏c顧客的交流的策略。有些店鋪還將男女裝分開(kāi)，把銷(xiāo)量較高的女裝品牌留在一樓。受到消費(fèi)能力流失海外和中國(guó)政府“節(jié)約令”的負(fù)面影響，各大品牌正在認(rèn)真考慮如何留住顧客。以前奢侈品最重要的課題是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛的中國(guó)大陸確保更多的店鋪。而最近開(kāi)始將顧客細(xì)分，更加注重店鋪的效率。

聲音“去做了然后失敗，總比只分析不去做要好得多。失敗的經(jīng)歷會(huì)讓人學(xué)到東西，變成財(cái)富?！薄澳銈兏緵](méi)有發(fā)揮出自己的能力。人平常只會(huì)拿出自己能力的3%，其余97%都在沉睡，大家要喚醒沉睡的能力?！?/p>

作為日本新時(shí)代的企業(yè)家標(biāo)桿，柳井正以“一勝九敗”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)獨(dú)步天下，他強(qiáng)調(diào)的是勇于實(shí)踐，不斷試錯(cuò)。從一間小小的男式西裝店鋪，發(fā)展到奇跡般以2000多家店鋪覆蓋全球的服裝銷(xiāo)售巨頭，很多人會(huì)認(rèn)為優(yōu)衣庫(kù)—直很成功，其實(shí)它敗多勝少，柳井正總結(jié)為：“一勝九敗”。“一勝九敗”說(shuō)白了，是一種學(xué)習(xí)觀(guān)，從失敗中不斷學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)之道?！澳壳埃豌y泰商業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題不是技術(shù)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題，而是人的觀(guān)念的改變。大家覺(jué)得傳統(tǒng)企業(yè)原來(lái)的模式很好，每年都有增長(zhǎng)，也沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，則有很多危機(jī)，如果我們自己不去變革遲早會(huì)完蛋。”

——中國(guó)銀泰投資有限公司董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)軍在接受新華網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)表示，與阿里巴巴的合作將會(huì)是改變中國(guó)未來(lái)零售業(yè)的典型案例，目前的重點(diǎn)在于改變傳統(tǒng)觀(guān)念的固定模式。

“唯品會(huì)目前的重點(diǎn)還是把用戶(hù)群放大，1000萬(wàn)用戶(hù)太少。品類(lèi)上需要擴(kuò)充和加強(qiáng)，吸引更多的用戶(hù)。從自己的框里走出來(lái)，在品類(lèi)上進(jìn)行擴(kuò)張，是考慮到自身能力到了新的階段?！?/p>

——紅杉中國(guó)臺(tái)伙人劉星表示，當(dāng)年做減法是因?yàn)闆](méi)信心，現(xiàn)在船更大更穩(wěn)，可以更有信心地去做一些實(shí)驗(yàn)。

“我們必須弄清楚用戶(hù)在哪里？他們有什么樣的行為特征？他們通過(guò)什么樣的互聯(lián)網(wǎng)的手段去接受戶(hù)外運(yùn)動(dòng)？怎么樣去接觸裝備？這都是我們要思考的問(wèn)題?！?/p>

——探路者董事長(zhǎng)盛發(fā)強(qiáng)認(rèn)為，收購(gòu)綠野并不是很奇怪的事，也不是突然間心血來(lái)潮，這是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的深思熟慮做出的決定。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上帶給企業(yè)更多可能性。

“很多圈內(nèi)人都是疲于獲取各種潮流趨勢(shì)，忙碌于每年兩次重要的新品發(fā)布會(huì)，永遠(yuǎn)被時(shí)間追著走，有誰(shuí)能夠靜下來(lái)看看自己曾經(jīng)做過(guò)了什么？”

——eachway（藝之卉）時(shí)尚集團(tuán)的創(chuàng)始人蒹首席設(shè)計(jì)師趙卉洲認(rèn)為，不能埋頭只打造自己的小空間，要肩負(fù)起更多的行業(yè)責(zé)任。只有整個(gè)產(chǎn)業(yè)成熟了，自己才能發(fā)展得更穩(wěn)健。

媒體報(bào)道

《北京商報(bào)》2014-05-12

中國(guó)經(jīng)濟(jì)有望止跌企穩(wěn)

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局日前發(fā)布的4月主要宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，4月制造業(yè)PMD950.4%，比上月上升0.1個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)兩個(gè)月小幅上行，新訂單指數(shù)較上月提升0.6個(gè)百分點(diǎn)至51.2%，是所有分項(xiàng)指數(shù)中回升最大的；4月PPI同比下降2%，環(huán)比下降0.2%，環(huán)比降幅比3月縮小0.1個(gè)百分點(diǎn)，同比降幅比3月縮小0.3個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)比同比降幅“雙收窄”。

中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心經(jīng)濟(jì)研究部副主任張永軍表示，制造業(yè)PMI停止下行，新增訂單增加，反映出實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)積極變化，而PPI雖然同比仍在下降，但降幅已開(kāi)始收窄，表明市場(chǎng)需求有一定改善。國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部首席經(jīng)濟(jì)師王遠(yuǎn)鴻也認(rèn)為，PPI降幅收窄，表明目前工業(yè)需求回落已經(jīng)緩中趨穩(wěn)，而PMI主要是先行指標(biāo)，出現(xiàn)回升證明市場(chǎng)對(duì)未來(lái)預(yù)期改善，而具體情況還需要等工業(yè)增加值發(fā)布后再進(jìn)行印證。

《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》2014-05-07

“二房東”模式難以為繼

過(guò)去國(guó)內(nèi)百貨店的運(yùn)營(yíng)模式借鑒、參考了日韓百貨店的運(yùn)營(yíng)模式，即通過(guò)出租場(chǎng)地流水扣點(diǎn)當(dāng)“二房東”的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)盈利。這種模式缺乏對(duì)商品的研發(fā)和對(duì)時(shí)尚流行產(chǎn)品的采購(gòu)買(mǎi)手，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)百貨業(yè)商品的品牌結(jié)構(gòu)、品類(lèi)組合，甚至營(yíng)銷(xiāo)手段都基本雷同。百貨店的“二房東”模式已經(jīng)陷入困局，需要進(jìn)行反思。

現(xiàn)在，除了銀座、貴和等傳統(tǒng)高端商場(chǎng)仍保留扣點(diǎn)的方式外，新的綜合商場(chǎng)大多加入了收取房租的新手段。比如恒隆，其目前采用的是扣點(diǎn)和房租，兩者取高；濟(jì)南世茂國(guó)際廣場(chǎng)店鋪全部是繳納租金的方式。這說(shuō)明傳統(tǒng)商場(chǎng)業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)入下行渠道，扣點(diǎn)給商場(chǎng)帶來(lái)的收益在下降，商場(chǎng)不得已加入了房租的保底方式。

《南方日?qǐng)?bào)》2014-05-02

都市興起高級(jí)定制潮

隨著生活水平的整體進(jìn)步和社會(huì)觀(guān)念的不斷沖擊與更新，高級(jí)定制服裝的消費(fèi)主體漸漸從以演藝名人、政要、富豪為主的少數(shù)群體慢慢擴(kuò)張開(kāi)來(lái)。固然高級(jí)定制仍然屬于一種貴族消費(fèi)，但敢于嘗試并且有能力嘗試的人無(wú)疑在穩(wěn)定增長(zhǎng)。財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷表示，隨著國(guó)人生活水平的不斷提高，私人定制在中國(guó)已經(jīng)漸成氣候，成為新富階層彰顯自身品位與價(jià)值的方式之一。

與部分國(guó)內(nèi)消費(fèi)者追捧國(guó)際品牌心態(tài)不同，很多喜歡高端“私人定制”的消費(fèi)群，更看重的是消費(fèi)品的個(gè)性、獨(dú)特、符合個(gè)人品位，他們對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的追求遠(yuǎn)大于對(duì)品牌的追求。比起高庫(kù)存、很難形成真正品牌化的成衣市場(chǎng)，零庫(kù)存壓力的定制市場(chǎng)是服裝市場(chǎng)最后的投資機(jī)會(huì)。