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淺談機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)

2015-04-16 22:12韓榮改
建材與裝飾 2015年31期
關(guān)鍵詞:維修保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備淺談

韓榮改

(身份證號(hào):132302197002051824)

淺談機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)

韓榮改

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本文主要從機(jī)電設(shè)備在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)施的具體措施以及維護(hù)保養(yǎng)的具體事例來(lái)展開(kāi)論述。

機(jī)電設(shè)備;設(shè)備管理;維護(hù)保養(yǎng)

1 引言

第一次工業(yè)革命給我們送來(lái)了機(jī)械,第二次工業(yè)革命將電氣時(shí)代帶入了我們的世界,從此兩者的有機(jī)結(jié)合就改變和創(chuàng)造著我們生存的環(huán)境,各式各樣機(jī)電設(shè)備給與我們的強(qiáng)大支撐,在現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用?,F(xiàn)在人類活動(dòng)必不可少的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也是建立在機(jī)電系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上的,因此基于機(jī)電在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性,做好對(duì)其的保護(hù)工作亦是非常重要,即完善、提升機(jī)電設(shè)備對(duì)于確保機(jī)電系統(tǒng)能夠按照我們的意愿正常的工作非常的關(guān)鍵。因此,做好機(jī)電設(shè)備的管理工作以及對(duì)其進(jìn)行良好的維修保養(yǎng)工作,是整個(gè)相關(guān)行業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,同時(shí)也是國(guó)家發(fā)展過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題。

2 機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題

2.1管理中存在著潛在的安全隱患

安全隱患的造成大都是由于管理制度的不完善造成的,制度上的漏洞使得某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到利益的最大化,不顧后果的降低企業(yè)的管理成本,這也就使得在機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)上的費(fèi)用少之又少,必要的設(shè)備更新改造資金不到位,甚至有新建企業(yè)完全忽略了機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)的開(kāi)支,種種做法都為機(jī)電設(shè)備的安全有效的運(yùn)行埋下了隱患。

2.2管理人員的知識(shí)技能跟不上設(shè)備的發(fā)展

科技的發(fā)展日新月異,不少機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的速度非常之快,這就為日常的管理工作帶來(lái)了一定程度上的困難。在實(shí)際操作過(guò)程中,不少的管理人員的知識(shí)技能跟不上設(shè)備的更新速度,對(duì)于剛剛更新改造的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及維修保養(yǎng)的知識(shí)了解不夠,在管理過(guò)程中往往又以自己的經(jīng)驗(yàn)為主線,不能客觀的對(duì)待新事物,從而造成了管理工作的落后,致使設(shè)備的性能不能完全發(fā)揮,工作效率也大打折扣,嚴(yán)重的還會(huì)損害其使用壽命,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此,對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理工作不能僅僅停留在表面上,要深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,進(jìn)一步完善管理工作。

2.3管理工作的逐步弱化

日益弱化的設(shè)備管理工作在社會(huì)上已經(jīng)比比皆是,這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題,亟需有關(guān)部分出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的治理和糾正,如若不然后果將會(huì)非常的嚴(yán)重。不論是企業(yè)還是物業(yè)對(duì)于管理工作的重心已經(jīng)越來(lái)越轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理上,這種軟措施雖然對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和人們獲得舒適的生活非常的重要,但是作為保障生產(chǎn)生活能夠正常進(jìn)行機(jī)電設(shè)備等硬件也不容忽視,從某一方面來(lái)說(shuō)這是軟措施之所以能夠生效的基石,需要得到人們的重視。眾所周知,機(jī)電設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。對(duì)于保障機(jī)電設(shè)備資源的過(guò)程使用能力,發(fā)揮設(shè)備最大的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是一切管理工作的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。

3 機(jī)電設(shè)備管理的主要措施

針對(duì)以上提出的在管理工作中出現(xiàn)的幾種主要問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際操作過(guò)程提出以下幾點(diǎn)解決措施,并舉例說(shuō)明措施的簡(jiǎn)要實(shí)施過(guò)程:

①正確選型,合理調(diào)配。嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。②做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)。特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過(guò)程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。③人員培訓(xùn),持證上崗。明確專業(yè)定位和專業(yè)人才培養(yǎng)模式之后,重點(diǎn)從改革課程教學(xué)體系、設(shè)置實(shí)踐教學(xué)環(huán)境、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面構(gòu)建人才培養(yǎng)體系,完善應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵。

4 機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)機(jī)電設(shè)備的維修,保養(yǎng),可以有效提高設(shè)備運(yùn)行效率,延長(zhǎng)設(shè)備壽命,降低設(shè)備損耗從而提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。①設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作。②設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。③設(shè)備管理是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。設(shè)備技術(shù)落后和管理不善是導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害、造成環(huán)境污染的重要原因。安全生產(chǎn)、凈化環(huán)境,是人類生存、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。④設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件??茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,需要不斷采用新技術(shù)、創(chuàng)造新成果。這些都要求加強(qiáng)設(shè)備管理,推動(dòng)生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步,以先進(jìn)的施工設(shè)備和良好的設(shè)備狀態(tài)來(lái)保證施工項(xiàng)目的順利完成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

5 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)非常艱巨并且十分重要的工作,設(shè)備管理是租賃經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ);設(shè)備管理是租賃企業(yè)和機(jī)械施工企業(yè)完成施工任務(wù)、保證質(zhì)量、效率和交貨期的前提,是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。加強(qiáng)這一工作體系利國(guó)利民,符合長(zhǎng)久發(fā)展的最大收益。

[1]趙磊,洪梅,崔秀珍,路國(guó)強(qiáng).淺談如何搞好機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)[J].中國(guó)論文下載中心,2012.

[2]黃瑋華.淺談電梯維修保養(yǎng)常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施[J].科學(xué)之友,2010.

[3]國(guó)務(wù)院.特種安全監(jiān)察條例[Z].2009.

[4]未知.為什么要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)[J].貴州宏昇機(jī)電設(shè)備有效公司-公司動(dòng)態(tài),2013.

TU758.7

A

1673-0038(2015)31-0192-01

2015-6-20

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