谷浩

（身份證號：130126198708010015）

淺議機電安裝工程項目管理

谷浩

（身份證號：130126198708010015）

建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機電安裝施工管理意義重大，本文從施工前施工過程中與竣工驗收三個階段出發(fā)，對合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗收管理等方面對機電工程的管理的內(nèi)涵進行了探討。

機電工程；項目管理；質(zhì)量管理

1　機電安裝工程施工前準(zhǔn)備工作管理

1.1施工前合同管理

施工單位要在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，包括核實工程實物量、對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)方面進行合理評估，充分考慮可能發(fā)生的費用。合同簽訂后，及時與甲方協(xié)商提供施工所用的施工場地情況，包括衛(wèi)生安全管理，及設(shè)備材料放置場所，查看相關(guān)道路是否通暢等情況。最后要按照顧客要求并結(jié)合實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工計劃。

1.2施工前的設(shè)備與材料管理

施工設(shè)備與施工材料是關(guān)系到機電工程施工效率，保證工程質(zhì)量的重要因素。因此，在機電工程施工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的施工設(shè)備以及施工組織設(shè)計要求，來對施工設(shè)備進行檢測、準(zhǔn)備和調(diào)整，以確保施工工程順利開展的需要。對施工材料的管理：①應(yīng)做到對所需的材料制定合理的預(yù)算與庫管工作，在開工前所有材料應(yīng)供應(yīng)到位；②訂購前嚴(yán)把供應(yīng)商家的審核關(guān)，確保供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不會造成工期延誤，確保材料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)；③在驗收環(huán)節(jié)做好檢驗工作，施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，要求所有進場的材料必須有與之對應(yīng)的合格證，并提供樣本，供檢測人員驗收，不合格的產(chǎn)品絕對不能進入安裝現(xiàn)場。

2　加強施工過程中成本與進度的控制是實現(xiàn)企業(yè)利潤的關(guān)鍵

2.1施工過程中成本控制實施情況

工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施分析控制等進行一系列價格管理活動。而施工階段是資金投入的最大階段，在施工過程中做好成本的管理是關(guān)鍵。

要做好成本控制工作就要明確個部門職責(zé)，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。

2.2進度控制措施及實施情況

科學(xué)合理地對進度控制總目標(biāo)進行分解，進度目標(biāo)控制，實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施克服上述影響進度的諸多因素。

3　質(zhì)量管理是關(guān)鍵

機電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。抓好質(zhì)量管理需從以下幾個方面著手：

（1）加強原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量控制，加強檢驗其與設(shè)計文件要求的相符性，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的相符性，控制材料、設(shè)備進場驗收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完整性。對設(shè)計工程質(zhì)量控制重點的材料設(shè)備進行嚴(yán)格監(jiān)控檢驗。

（2）健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。

（3）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時提出處理意見。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。要求嚴(yán)格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關(guān)鍵部位，實施旁站監(jiān)理。

4　機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

5　結(jié)束語

綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。對提高建筑的舒適性、安全性、高效性，機電安裝至關(guān)重要。加強機電工程質(zhì)量管理，有利于提高整個機電工程的質(zhì)量，有利于增加經(jīng)濟方面的收益，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進一步重視施工項目管理，使施工水平再上新的臺階。

[1]侯聰霞.施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用[D].西安建筑科技大學(xué)，2004.

[2]楊華.機電工程管理與實務(wù).中國建筑工業(yè)出版社，2015.

[3]李冉.建筑工程幾種常見質(zhì)量通病的原因分析和防治措施.管理與科技叢書，2008，10.

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