文才臻（廣州市嘉卉園林綠化建筑工程有限公司　廣東廣州　510420）

淺議園林施工企業(yè)發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與前景

文才臻
（廣州市嘉卉園林綠化建筑工程有限公司廣東廣州510420）

園林施工企業(yè)發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)是園林設計行業(yè)的重要組成部分。在分析了目前此類企業(yè)發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，討論了發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)對園林施工企業(yè)的積極影響與作用，并結合現(xiàn)狀與實際，分析提出了發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)所要面臨的問題。最后根據(jù)現(xiàn)狀與問題，為園林施工企業(yè)如何發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)提出了幾點建議。

園林施工；設計產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈

1　引言

我國的園林行業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)歷了一個快速的發(fā)展時期，園林行業(yè)的建設取得了較大的成就，園林行業(yè)的隊伍也迅速擴大，不斷涌現(xiàn)出不同規(guī)模的園林設計企業(yè)與園林施工企業(yè)。目前我國的園林企業(yè)雖然有東方園林、棕櫚園林、鐵漢生態(tài)等大型公司的先后上市，但是園林企業(yè)從數(shù)量與規(guī)模上來說仍然是以中小企業(yè)為主，在發(fā)展初期大多數(shù)企業(yè)僅專注于園林行業(yè)中的一個環(huán)節(jié)。因此園林企業(yè)設計與施工等一體化經(jīng)營能力將顯得極為重要。如何正確處理園林設計與施工之間的發(fā)展關系，對園林施工企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。園林施工企業(yè)要把握住難得的發(fā)展機遇，在經(jīng)濟大潮中發(fā)展壯大自己，使設計與施工產(chǎn)業(yè)得到健康、有序、全面的發(fā)展。

2　園林施工企業(yè)發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

2.1行業(yè)背景

隨著行業(yè)的逐步成熟，園林相關企業(yè)面臨將是行業(yè)橫向與縱向的整合，整合的幾個方向將是：①規(guī)劃設計并合建筑設計和園林設計企業(yè)；②園林施工企業(yè)并合設計企業(yè)；④園林設計企業(yè)整合施工企業(yè)；④設計與工程咨詢管理服務；⑤甚至會出現(xiàn)規(guī)劃、建筑、園林、施工、監(jiān)理一條龍的項目管理咨詢服務公司的整合。

2.2園林施工企業(yè)的梯隊

我國園林綠化施工企業(yè)，主要包括三個梯隊的競爭主體，其中，第一梯隊是20家左右有實力開展大型項目的跨區(qū)域經(jīng)營的行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)，均具有城市園林綠化一級企業(yè)資質；第二梯隊是一些園林產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)內主要從事區(qū)域工程項目的區(qū)域性企業(yè)，一般具有城市園林綠化二級或以上資質；第三梯隊是其它眾多具有二級或以下資質的小型企業(yè)。第四梯隊是不具備任何資質的微型企業(yè)。

2.3園林施工企業(yè)發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

2.3.1第一梯隊——園林大型龍頭企業(yè)設計與施工齊頭并進，持續(xù)加大投入設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

大型龍頭企業(yè)憑借資金、品牌、技術、資源等優(yōu)勢，往往較早就具備了園林施工與設計的較高資質，它們大多具備施工一級資質的同時具備了園林甲級或乙級的設計資質。這些企業(yè)傾力打造設計與施工等的一系列全產(chǎn)業(yè)鏈模式，在設計與施工兩方面業(yè)務與品牌影響力齊頭并進的同時，仍然在加大設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展投入，一方面擴大設計的跨區(qū)域布局，在各地成立設計分支機構；另一方面入股或控股國內外知名設計公司，已占據(jù)設計市場從中端到高端的全面領導地位。

2.3.2第二梯隊——園林施工企業(yè)開始重視或已著手大力發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)

第二梯隊的園林施工企業(yè)往往具有施工二級或以上資質，他們有較大一部分已具有設計乙級資質，或企業(yè)內部已有專職設計隊伍。其余不具備設計資質的施工企業(yè)，一部分在具備設計人員的情況下著手申請設計資質，以為中長期發(fā)展打下基礎；另一部分施工企業(yè)為滿足市場需要，在招聘設計人員或擴大設計人員的隊伍，為施工項目的承接，進行前期的設計跟蹤服務。

2.3.3第三、四梯隊——園林施工企業(yè)根據(jù)業(yè)務需要外聘設計服務

第三、四梯隊的園林施工企業(yè)在業(yè)務規(guī)模有限的情況下，部分企業(yè)招1～2個具備初級畫圖和設計水平的人員綜合使用，大多往往根據(jù)施工業(yè)務需要臨時尋找設計人員或設計團隊，大多是兼職的設計人員或私人工作室。這類模式往往存在設計水平參差不齊、服務質量不高，較難滿足用戶的需求。

3　園林施工企業(yè)發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)的積極影響

3.1設計能力將成為優(yōu)勢園林施工企業(yè)的核心競爭力

國內的園林行業(yè)尚處于初級發(fā)展階段，其功能主要局限在環(huán)境綠化方面，在設計理念、文化品位、生態(tài)環(huán)保方面與國外先進水平仍存在較大差距。隨著生活品位的提升，人們對園林企業(yè)的設計能力會提出更高要求，因此具備園林景觀設計能力將逐漸成為優(yōu)勢園林施工企業(yè)的核心競爭力。

3.2優(yōu)質設計服務拉動施工項目的承接效果顯著

隨著園林行業(yè)的發(fā)展以及水平的不斷提高，用戶對園林服務和園林工程精品意識的要求已越來越高。因此園林企業(yè)的設計服務對施工項目的承接影響非常大，園林的設計業(yè)務通常會帶動施工項目的承包，形成設計、施工一體化，這是政府單位、房地產(chǎn)和園林企業(yè)越來越歡迎的運作方式。園林企業(yè)具備的設計——施工一體化能力，將增強公司在業(yè)務承攬時的競爭力；有利于公司在設計業(yè)務與施工業(yè)務市場領域的相互延伸；也能更好地將設計理念和工程施工相結合，打造精品工程，有效提升客戶滿意度，形成差異化競爭優(yōu)勢。

3.3設計、施工一體化可降低園林企業(yè)的施工成本

可以充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，如在設計方案中可適當考慮更多使用自有的綠化苗木儲備、利用公司已有原材料供應渠道資源等，降低工程成本，同時也避免了設計和施工相悖引起的工期延長等諸多問題，從而提高工程效率，保證項目品質。

3.4施工企業(yè)發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)可縱向延伸全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務發(fā)展

“園林研發(fā)→苗木種植→園林規(guī)劃設計→園林工程施工→園林綠化養(yǎng)護”這整條產(chǎn)業(yè)鏈里面“園林規(guī)劃設計”起到了承上啟下的關鍵作用、核心動力。園林施工企業(yè)在具備較好設計能力的基礎上不但可以拉動項目的承接、苗木的銷售等，同時可以以設計為基礎縱向延伸，進行園林咨詢服務、行業(yè)培訓服務，以及其他園林配套產(chǎn)品的供應服務等。

4　園林施工企業(yè)發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)所面臨的問題

4.1高素質人才競爭需求大、流動性高

目前經(jīng)驗豐富、水平較好園林專業(yè)設計人才市場上需求非常大，設計企業(yè)、房地產(chǎn)公司、政府單位等都在互相爭奪此類高素質人才。一方面不斷涌現(xiàn)的新設計公司與擴大規(guī)模的大型設計公司，在不斷尋求能夠獨擋一面的專業(yè)設計人才；另一方面房地產(chǎn)公司、政府單位等為了自身建設項目管理與質量的目標，往往招聘具有設計公司背景的經(jīng)驗豐富的設計人才作為項目的管理者。

4.2資質是瓶頸、一次性投入大

除境外知名設計公司，利用自身強大的品牌影響力，在國內僅承接設計項目的方案部分以外，國內園林企業(yè)是否具備設計資質，成為承接設計項目的首要準入門檻。按照國家相關規(guī)定，目前園林設計資質分為甲乙兩個等級，不同的等級需要配套相應水平的硬件與軟件設施，尤其是在專業(yè)人員配備上要求較高，需配備不同專業(yè)要求與相應數(shù)量的具有相關職稱的高級技術人才。因此作為園林施工企業(yè)如初次申請設計資質，需一次性投入較大的資金，且短時間難以取得回報，成為企業(yè)發(fā)展面臨的一個較難選擇。

4.3設計品牌的號召力短時間難以形成

目前境外設計企業(yè)在高端占主導的局面難以在短期內改變，園林施工企業(yè)發(fā)展存在自身規(guī)律和約束，設計人才和團隊的建立、品牌號召力的形成也遠非一朝一夕，而營銷關系網(wǎng)的打造也需要時間磨練。因此以施工為主的園林企業(yè)，設計品牌短時間難以形成號召力，所以難以迅速占領設計制高點，收入占比提高有限，設計業(yè)務在主導施工業(yè)務的增長上力度有限。

5　園林施工企業(yè)發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)的建議

5.1定位準確，制定中長期規(guī)劃

對于目前已取得較好設計業(yè)績的第一梯隊園林施工企業(yè)來說，其發(fā)展已邁上了業(yè)務區(qū)域與業(yè)務領域不斷擴大的成熟穩(wěn)健的快車道。它們的中長期規(guī)劃目標明確，已經(jīng)經(jīng)歷了量變的發(fā)展過程，在朝著質變——將品牌從區(qū)域走進全國、邁向國際化的進程，并向境外企業(yè)占據(jù)的高端市場進發(fā)。這些優(yōu)質園林企業(yè)的設計發(fā)展正是經(jīng)歷了一個從初生到成熟與成功的拼搏過程。

5.2未雨綢繆，需先建立資質或加快資質升級

企業(yè)只有不斷的成長，發(fā)展，才能保持旺盛的生命力和競爭力。那么未雨綢繆是企業(yè)的發(fā)展壯大的法寶。一個園林施工企業(yè)要發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)，除了在人才、經(jīng)濟實力、技術實力、業(yè)務關系上要有競爭力之外，建立資質基礎或在原有資質基礎上加快升級是首要發(fā)展因素之一。企業(yè)無資質，在承接正式業(yè)務上是零準入，只能借用其他公司的資質實施項目，最終只能一直處于為他人做嫁衣的局面，永遠無法形成自己的設計品牌。或無較高等級的資質，即使企業(yè)各方面實力都達到或超過了相應水平，發(fā)展前景仍將會遇到瓶頸。

5.3政策靈活，吸引人才

企業(yè)發(fā)展最重要的核心之一就是“人才”，園林施工企業(yè)在發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)的過程中，必須要引進人才，并留住人才以發(fā)揮他們的所長。那么如何吸引與留住他們，企業(yè)薪酬和企業(yè)文化是引人留人的基礎，不管職位高低，任何人都會因為對這兩方面不滿意而離開。因此園林施工企業(yè)：①必須依據(jù)自身的情況，在原有薪酬待遇基礎上制定更加靈活的政策，為人才制定具有行業(yè)優(yōu)勢的物質回報；②打造良好企業(yè)文化，為人才提供和創(chuàng)造事業(yè)成功的發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)建優(yōu)勢的發(fā)展環(huán)境。

5.4加強合作、借力發(fā)展

園林施工企業(yè)發(fā)展設計，在市場上要與大型園林設計企業(yè)或境外企業(yè)爭奪市場，除了提高自身實力之外，還應該善于借助外部有利因素形成剪刀差效果。無疑，“合作”對于企業(yè)來說，就是一條四兩撥千斤的有效途徑。這里從以下兩個方面進行說明：①企業(yè)間的合作對于小型園林企業(yè)來說具有特殊意義。企業(yè)間的合作主要是集中在園林設計領域里不同細分市場主體。相對大型企業(yè)來說，小型企業(yè)的劣勢可以通過與同行企業(yè)資源組合來消減，從而避免企業(yè)盲目擴張和資源浪費，實現(xiàn)雙贏，甚至多贏。②行業(yè)間的合作是園林設計專業(yè)綜合性的體現(xiàn)與內在要求。規(guī)劃、建筑、室內、市政設計與施工企業(yè)，苗木、建筑、裝飾等材料供應公司、平面設計公司等等，都是園林施工企業(yè)發(fā)展設計的合作對象，拓寬服務內容，延長企業(yè)產(chǎn)品線，并達到深度積累客戶關系的目的。

6　結語

隨著園林行業(yè)的發(fā)展與社會要求不斷的提升，設計在園林企業(yè)的發(fā)展將處于越來越重要的位置。園林施工企業(yè)發(fā)展設計產(chǎn)業(yè)，需定位清晰、目標明確，在堅持精品路線的前提下，不斷拼搏、進取，打造名副其實的優(yōu)質品牌影響力。最終做到園林設計與施工兩大產(chǎn)業(yè)相互融合、相互促進，達到雙優(yōu)雙贏的局面。

S732

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1673-0038（2015）06-0078-02

2015-1-21