金禮（貴州省建筑設計研究院　貴州貴陽　550002）

建筑工程設計施工一體化的應用與展望

金禮
（貴州省建筑設計研究院貴州貴陽550002）

建筑工程設計施工一體化是我國建筑企業(yè)工程承包模式改革后的結(jié)果，也是我國建筑行業(yè)發(fā)展必然。本文對設計施工一體化進行了介紹，對工程設計施工一體化的應用進行探討，并通過對國內(nèi)外建筑行業(yè)發(fā)展特點的總結(jié)和分析，對其未來的發(fā)展趨勢進行了探討。

建筑工程；設計施工；一體化；應用

市場經(jīng)濟體系逐漸完善，行業(yè)間利益越來越小，企業(yè)間競爭壓力越來越大，都給我國建筑企業(yè)的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了極大的阻礙。因此，為了能夠克服阻礙，使企業(yè)能夠盡快適應新時代下的市場環(huán)境，實現(xiàn)更好更快發(fā)展，我國建筑企業(yè)紛紛開始對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理以及工程施工管理和體制及模式進行改革與創(chuàng)新。其中，工程承包模式的改革和創(chuàng)新就是比較重要的一點，本文在借鑒國外先進管理經(jīng)驗的基礎上提出了設計施工一體化的發(fā)包模式。

1　設計施工一體化

所謂的設計施工一體化，就是在工程發(fā)包時實現(xiàn)工程設計和施工管理的一體化，使承包商在承包的過程中能夠合理、高效的將人力、物力等各種資源利用在工程的施工建設當中，實現(xiàn)工程設計、施工的一條龍管理。這種模式，不僅能夠有效避免資源的浪費，節(jié)省工程施工建設成本，還能夠合理地將工程設計和施工聯(lián)系在一起，避免了傳統(tǒng)分散承包方式中工程設計的可行性低等問題的出現(xiàn)，提高工程施工的順利性，保證工程施工質(zhì)量。雖然，自從施行了設計施工一體化的發(fā)包模式以來，所取得的效果比較顯著，但這也不代表所有的工程項目都適合應用設計施工一條龍的發(fā)包模式。通過這段時間我國建筑企業(yè)的自我研究和總結(jié)以及對國外應用情況的參考借鑒，總結(jié)出該模式比較適合以下兩類項目：

1.1結(jié)構(gòu)復雜，技術(shù)要求比較高的改造項目

一些本身結(jié)構(gòu)比較復雜的項目，在對其進行改造的時候由于需要對改造施工進行詳細計算，既要保證不破壞原有的建筑結(jié)構(gòu)，又要嚴格按照客戶要求進行改造，并適當加強原有建筑本身的節(jié)能、消防、抗震等功能，這就對改造施工提出了比較高的技術(shù)要求。因此，為了能夠保證改造施工順利進行，在設計和施工方面不會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，就需要將工程的設計和施工緊密的聯(lián)合在一起，這個時候，采用設計施工一體化的發(fā)包模式，就是最佳的選擇途徑。

1.2功能性比較強的建筑工程

一些建筑物由于建成后應用的特殊性，所以對建筑物本身的功能性要求比較強。比如，學生、醫(yī)院、廠房以及研發(fā)中心等建筑，這些建筑主要強調(diào)的就是建筑物本身的功能性，在設計施工的時候，首選要考慮的也是對建筑物功能的設計，其次，才是對建筑物外形以及節(jié)能等其他方面的設計。這種情況下，采用設計施工一體化的發(fā)包模式就比較合適，可以通過將設計和施工聯(lián)系在一起避免出現(xiàn)設計可行性低、施工流程不合理等問題，提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑物的功能性[1]。以學校建筑的設計施工為例，其對建筑物的層高、抗震能力、空間大小、線路鋪設、實驗教學等功能之間的協(xié)調(diào)性、逃生通道設計以及供暖等都有著特殊的要求。而這些要求的實現(xiàn)，都需要設計人員在設計的時候親自到工程現(xiàn)場進行查看，對建筑工程進行合理設計，除此之外，在對工程進行施工的過程中，設計人員也需要到現(xiàn)場親自進行施工指導，以保證工程施工能夠按照工程設計要求進行施工，如果出現(xiàn)設計問題，也能夠根據(jù)具體的施工情況進行合理解決，全面保證建筑物的功能性能夠得到實現(xiàn)。

2　建筑工程設計施工一體化的應用

2.1改變了傳統(tǒng)工程承包模式存在的弊端

在對建筑工程進行發(fā)包的時候，總承包商都會對工程的施工周期以及工程設計、建設成本進行要求，而這些，在傳統(tǒng)的分散發(fā)包的方式中，都是管理上存在的難點，不僅影響著工程的經(jīng)濟效益，也影響著工程的施工質(zhì)量。應用設計施工一體化的管理模式，就能夠很好的解決該問題。①應用設計施工一體化可以將工程設計和施工緊密地聯(lián)系在一起，進而實現(xiàn)工程設計和施工過程中人力、物力等資源的有效利用，縮減工程設計和施工成本，并保證工程施工順利進行，縮短工程施工周期；②應用該模式還能夠?qū)崿F(xiàn)責任制管理，將責任落實到個人，避免了工程設計和施工過程中責任落實不到位、分工不明以及出現(xiàn)問題相互推脫得不到有效解決等情況的發(fā)生，以此提高工程設計和施工管理工作效率，提升設計和施工水平；④應用該模式還能夠保證工程設計和施工的順利進行，不會出現(xiàn)脫節(jié)問題，使建筑工程的功能性和使用性能能夠滿足規(guī)范要求。

2.2能夠更好的實現(xiàn)建設目標

在傳統(tǒng)的分散承包的管理模式中，建筑工程的設計和施工是分開進行的，這種模式，由于在工程管理設計過程中設計人員不能做好與施工人員的溝通，避免不了出現(xiàn)脫節(jié)問題，進而導致工程設計的可行性比較低，使工程施工不能順利進行。這不僅會影響工程的施工質(zhì)量，導致工程建設目標不能順利實現(xiàn)，同時還會大大增加工程的設計和施工成本，降低工程的經(jīng)濟效益[2]。而應用設計施工一體化，就能夠有效解決該問題，更好地實現(xiàn)建筑工程的建設目標。應用該模式能夠緊密的將工程設計和施工聯(lián)系在一起，這樣，在對工程進行設計時就可以到工程現(xiàn)場進行查看，并做好與施工人員之間的溝通，同時，在施工過程中，設計人員也可以親自到現(xiàn)象進行指導施工，保證工程施工的順利性，如果出現(xiàn)問題也能夠現(xiàn)場進行合理解決，進而保證工程設計的合理性以及施工質(zhì)量，使工程的建設目標能夠得到更好的實現(xiàn)。

2.3提高建筑工程管理效率

在傳統(tǒng)的分散承包的管理模式中，由于工程設計和施工是分開的，所以對其管理也是分開的，這種管理模式，不能實現(xiàn)對工程設計、施工以及其他建設環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，同時會在一定程度上影響建筑工程的管理工作效率，進而降低工程的施工速度和施工質(zhì)量，并導致工程建設成本增加。而應用設計施工一體化模式進行管理，則可以有效的將工程設計、施工以及其他建設環(huán)境緊密的聯(lián)系在一起，使工程建設管理工作貫穿整個工程的始末，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，這種管理模式，不僅能夠提高工程管理效率，還能夠促使工程施工順利進行，人力、物力等各種資源得到有效應用，高速、高效完成工程，降低成本、縮短工期，全面提升經(jīng)濟效益[3]。

3　對建筑工程設計施工一體化的展望

隨著我國加入WTO世界貿(mào)易組織以來，也給我國建筑企業(yè)帶來了更大的環(huán)境市場和機遇，只要建筑企業(yè)能夠經(jīng)受住當前時代發(fā)展和建筑行業(yè)市場環(huán)境變遷的考驗，不被經(jīng)濟改革浪潮所淘汰，就能夠迎來新生，獲得更好、更快的發(fā)展。而當前，對于我國建筑企業(yè)來說，所面臨的最主要的問題就是傳統(tǒng)的管理體制和模式比較落后，缺乏科學性和先進性，無論工程的設計理念、施工技術(shù)、施工設備、工程設計、企業(yè)管理、施工的管理模式以及管理人員的素質(zhì)、能力等與國際先進水平相比，都有著比較大的差距，無法滿足新時代下建筑企業(yè)的發(fā)展需求，也沒有足夠的資格去跟國外，尤其是發(fā)達國家的建筑企業(yè)進行競爭。因此，為了能夠全面提升我國建筑企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，我國企業(yè)必須在自我研究總結(jié)和摸索的基礎上，充分借鑒國外的先進管理理念，不斷提高和完善我國建筑企業(yè)自身的管理水平。建筑工程設計施工一體化模式，就是其中比較具有代表性的一種[4]。

2003年2月13日，我國建設部出臺的建市[2003]30號文件《關于培育發(fā)展工程總承包和工程管理企業(yè)的指導意見》就是在國際建筑工程市場設計施工一體化的承包模式的趨勢背景下制定的，主要作用是為了進一步推動我國國有大型建筑企業(yè)能夠成功走出去，明確建筑工程設計施工一體化模式的重要性并將其應用在自身的建筑工程管理工作中，不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力并實現(xiàn)人力、物力資源等的優(yōu)化，更有利于其在國家建筑工程市場上的角逐。當前，一些建筑行業(yè)的資深人士認為，從現(xiàn)如今國內(nèi)外的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢來看，對尋求外來資源幫助，實現(xiàn)多方合作共同完成項目極為重視，并且已經(jīng)成為一種定型的發(fā)展趨勢。因此，我國建筑企業(yè)應該大膽擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，充分借鑒國外發(fā)達國家先進的管理理念和模式，不斷更新和完善自身的管理模式，實現(xiàn)與國際的親密接軌，為走出國門，逐鹿全球做好準備。

4　結(jié)束語

建筑工程設計施工一體化的應用不僅是我國借鑒國外發(fā)達國家建筑工程管理經(jīng)驗提高和完善自身管理體制和模式的產(chǎn)物，同時也是我國建筑行業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢。因此，我國建筑企業(yè)一定要對該模式的應用引起足夠重視，并在現(xiàn)有基礎上不斷發(fā)展、創(chuàng)新、提高，為建筑企業(yè)走出國門積蓄力量，使建筑企業(yè)在新時代的大市場環(huán)境之下獲得更好、更快發(fā)展。

[1]尹貽林.工程項目管理學[M].天津：天津科學技術(shù)出版社，2010.

[2]李世蓉.工程建設項目管理[M].武漢：武漢理工大學出版社，2012.

[3]錢進.建筑設計公司市場競爭策略初探[J].建筑施工，2012（02）.

[4]徐灝.論入世后中國工程設計行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應對策略[J].建筑施工，2012（4）.

TU201

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1673-0038（2015）06-0037-02

2014-8-19

金禮（1982-），男，漢族，貴州貴陽人，工程師，本科，主要從事設計與施工一體化方面的工作。