洪平陽（南安市城市建設(shè)發(fā)展投資有限公司）

關(guān)于加強建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的分析

洪平陽
（南安市城市建設(shè)發(fā)展投資有限公司）

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要建設(shè)大量的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施，從而形成建筑行業(yè)快速發(fā)展和競爭激烈性日益增強的形勢。建筑工程的管理是為了保證工程的投資、進度和質(zhì)量，從而進行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是極其重要的一環(huán)，決定著建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的每一個階段都離不開管理。工程建設(shè)具有一次性施工的特點，對此，工程建設(shè)隊伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的競爭中脫穎而出。目前，我國的建筑工程管理仍然存在著一些不良問題，需要制定有效的對策應(yīng)對這些問題，企業(yè)在施工過程中應(yīng)找出施工管理中存在哪些問題，并針對這些問題，如何制定決策，從而保證建筑施工達到設(shè)計規(guī)范要求。

建筑工程；項目施工；施工管理；創(chuàng)新

引言

隨著我國改革開放的不斷深化、國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長、基建投資項目不斷增加、建設(shè)規(guī)模不斷擴大，使得建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之快速發(fā)展。建筑工程具有投資大，施工周期長的特點，建筑工程施工是一項綜合復(fù)雜的項目，工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。在建筑工程實施過程中必須針對施工管理中存在的普遍問題，并結(jié)合企業(yè)和施工工程項目的實際情況，做好施工管理工作，在了解項目工程特點及影響工程質(zhì)量因素的前提下，嚴格按照施工規(guī)范要求進行施工，并對材料及機械進行嚴格的把關(guān)，加強施工全過程管理，完善質(zhì)量管理體系，從而保證建筑工程質(zhì)量可以達到優(yōu)質(zhì)標準。

1　建筑工程項目施工管理中存在的問題

1.1施工技術(shù)缺乏先進性

先進的施工技術(shù)和現(xiàn)代化施工工藝對建筑施工很重要，但是企業(yè)對此要求不嚴，對項目展開各施工工序前均未能全面了解和掌握施工圖紙，不能按照實際施工特征來制定相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)，無法與自身資源和氣候條件相結(jié)合，沒有辦法全面系統(tǒng)的設(shè)計出工程分項和施工工序，導(dǎo)致無法將先進施工技術(shù)和現(xiàn)代化施工工藝充分應(yīng)用到建筑工程中。而由于我國建筑企業(yè)缺乏與之相關(guān)的技術(shù)管理方法和高業(yè)務(wù)水平的技術(shù)管理人員，對建筑工程的順利實施會造成一定影響。

1.2施工現(xiàn)場缺乏安全保障

建筑工程施工是一個復(fù)雜、長期的過程，大多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，多發(fā)性事故不斷發(fā)生，有些工作的危險性較大。而事故的發(fā)生是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結(jié)果。由于施工人員大部分為農(nóng)民工，安全意識較低，操作技能較差，在施工過程中出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，并缺乏監(jiān)管力度，此外，工程項目以包代管，建立的安全管理制度不去落實，導(dǎo)致安全管理薄弱，因而給事故的發(fā)生提供了很大的概率。

1.3成本控制意識薄弱

成本控制貫穿于整個項目的始終，是建筑工程項目建設(shè)的重點，但是在項目實施過程中，成本管理往往只流于形式，施工單位任意變更設(shè)計規(guī)范要求，對合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范、嚴謹，先施工后算賬的做法時有發(fā)生。同時，建筑企業(yè)對成本管理不夠重視，全員成本管理意識差，員工對責(zé)任成本的分解不到位，在工作中鋪張浪費現(xiàn)象較為普遍，從而影響了企業(yè)利潤最大化的目標。

1.4施工質(zhì)量不嚴

據(jù)統(tǒng)計顯示，我國建筑物平均使用壽命最多為30年，而國外發(fā)達國家達到60年，從客觀反映可以看出，我國建筑物使用壽命如此之低，其質(zhì)量問題很讓人擔(dān)憂。由于施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題，分承包隊伍選擇難以滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標的需求，盲目的追求施工進度，工程違反法定建設(shè)程度，一邊施工一邊設(shè)計，給工程帶來了很大的質(zhì)量隱患，此外，對施工工藝與技術(shù)應(yīng)用不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，從而直接影響到了建筑物的質(zhì)量安全。

2　如何有效提高建筑工程項目施工管理

充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認真做好施工前的技術(shù)準備工作，如測量控制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書以及專題施工方案的編制，以及混凝土、砂漿的現(xiàn)場試配等，以充分有效的技術(shù)準備工作來保證工期目標的實現(xiàn)。此外，還應(yīng)在全部現(xiàn)場施工人員中挑選經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的操作人員進場施工，并以先進的技術(shù)、工藝、設(shè)備來保證工期目標的實現(xiàn)。加強現(xiàn)場機械和材料管理，施工機械設(shè)備的運輸、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)?，F(xiàn)場使用的機械設(shè)備按設(shè)備總平面圖設(shè)計要求布置，確定合理的布置方案，同時加強機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，遵守機械安全操作規(guī)程，做好安全防護措施，保證機械正常運轉(zhuǎn)。加強各種材料的使用管理，加強邊角余料的收集和堆放管理，清點現(xiàn)場材料存量，并根據(jù)使用情況做好料具的清限定和轉(zhuǎn)場。建立施工安全保障制度，根據(jù)工程具體情況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，同時對所有進場施工人員進行安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并提高安全意識和責(zé)任心。

3　建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

3.1建立健全的創(chuàng)新標準和規(guī)范

施工現(xiàn)場管理標準化、程序化、規(guī)范化是提高工程質(zhì)量的前提和保證，施工單位若想保證項目現(xiàn)場管理的有序有力運轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，以制度約束人，讓制度管理人、靠制度激勵人。因此，施工單位要依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定建立健全標準、規(guī)范、科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理制度，結(jié)合企業(yè)和工程實際制訂各項管理規(guī)章制度，要求各類人員在施工現(xiàn)場管理過程中嚴格遵循既定的制度，在施工過程中加強檢查監(jiān)督力度，認真開展自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到定人、定期限、定措施予以整改，對不重視現(xiàn)場管理，違反規(guī)定和要求的行為和人員給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處罰，以制度和規(guī)章約束和規(guī)范施工管理人員的行為，從而達到增強施工現(xiàn)場管理工作的積極性和自覺性，保障施工現(xiàn)場管理的規(guī)范有序，促進工程施工有序有力推進。

3.2使用流水施工作業(yè)法

流水施工為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工、平行施工和流水施工等組織方式。對于相同的施工對象，當采用不同的作業(yè)組織方法時，其效果也各不相同。①工程管理人員應(yīng)結(jié)合著工程的整體規(guī)模以及施工程序，有秩序的安排施工人員。②在安排好施工隊組后，需要工程管理人員按照原先設(shè)定的施工工序，合理的計算施工時間，以便在整個施工過程中，能夠形成統(tǒng)一的整體，各個工序之間能夠順利的施工。由此可見，流水施工作業(yè)法的運用，在確保工程施工質(zhì)量的同時，還在一定程度上科學(xué)的縮短了施工時間，節(jié)省了工程的資本投入。

3.3加強建筑工程信息化建設(shè)

信息化技術(shù)是建筑企業(yè)高產(chǎn)高效的重要前提，同時也是21世紀建筑業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。建筑工程管理信息化建設(shè)首先要明確整個項目組織結(jié)構(gòu)中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標的信息化崗位的專業(yè)負責(zé)人與管理模式，建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺，真正實現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公。在實際生產(chǎn)過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應(yīng)充分考慮對遠程數(shù)據(jù)通信方式的應(yīng)用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。

3.4加強費用管理的創(chuàng)新

以在投資預(yù)算內(nèi)完成項目為目標，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預(yù)定的控制目標，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達到預(yù)定目標。要求施工單位做到?？顚Ｓ?，以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量-財務(wù)收支的一體化控制思路。

3.5切實加強建設(shè)監(jiān)理管理

認真執(zhí)行監(jiān)理制度，要按照工程建設(shè)有關(guān)制度開展監(jiān)理工作，項目法人應(yīng)向監(jiān)理單位提供必要的工作條件，支持監(jiān)理單位獨立開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；監(jiān)理單位應(yīng)落實總監(jiān)理工程師負責(zé)制，按照監(jiān)理規(guī)范和合同的要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式實施監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，不得進行下一道工序的施工，保證現(xiàn)場監(jiān)理力量。

4　結(jié)束語

綜合上述，提高建筑工程質(zhì)量是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。施工管理作為建筑企業(yè)管理的一個重要分支，是保障工程實施與優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵途徑。因此，在建筑工程施工中，必須加強施工過程管理，注重施工工藝與施工技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用，強化人員質(zhì)量意識，嚴格控制施工現(xiàn)場及管理部門，從而確保施工管理工程達到實際效果。

[1]江景.淺議建筑工程施工質(zhì)量控制措施.建筑科學(xué)，2010（14）：10.

[2]陳新明.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理措施.中國科技博覽，2012（05：132.

[3]胡中和.探討建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制.城市建筑，2010（54）：32.

TU71

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2015-1-20