陳劍影（福建省固成建設(shè)工程管理有限公司　福州　350000）

探討工程建設(shè)管理中項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用

陳劍影
（福建省固成建設(shè)工程管理有限公司福州350000）

近年來我國社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了不斷的發(fā)展，在新形勢下建筑行業(yè)規(guī)模也越來越大，成本管理與控制問題目前已經(jīng)成為企業(yè)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，也要針對工程建設(shè)中的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)。工程建設(shè)各方應(yīng)該針對工程項(xiàng)目成本計(jì)劃、管理與控制等方面展開合理安排，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)項(xiàng)目成本的有效管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程建設(shè)管理；項(xiàng)目成本管理；問題

1　工程項(xiàng)目成本管理的主要方法

工程項(xiàng)目成本管理可以從事前策劃和多樣投入兩方面進(jìn)行分析，其中成本策劃在事前進(jìn)行，同時(shí)也是生產(chǎn)經(jīng)營活動中最直接的影響因素。成本管理應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目投標(biāo)等環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，建立起一個(gè)包括預(yù)算成本等內(nèi)容的策劃成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)針對成本控制的動態(tài)預(yù)計(jì)分析。投入多樣性作為項(xiàng)目成本的中重要組成部分，在分部分項(xiàng)工程中包括多方面的內(nèi)容，最終形成的建筑項(xiàng)目產(chǎn)品與預(yù)計(jì)的成本投入之間并不是完全一致的，工程項(xiàng)目建設(shè)成本應(yīng)該與項(xiàng)目管理的實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行核算，最終達(dá)到項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)。要想達(dá)到項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)可以通過以下幾種方法進(jìn)行管理：

1.1目標(biāo)成本預(yù)測法

在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，需要展開一系列的工作，例如勘察、、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，在建筑工程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工的難易程度直接決定了成本的計(jì)價(jià)方式，在施工過程中，一般的建筑工程需要結(jié)合招標(biāo)文件、地質(zhì)勘探等方面內(nèi)容對項(xiàng)目預(yù)算成本與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)對比，之后對具有可行性的項(xiàng)目成本管理方案進(jìn)行確定。

1.2成本因素分析法

在整個(gè)工程建設(shè)過程中，總的建設(shè)成本是由直接與間接兩種成本來決定的，其中直接工程費(fèi)與措施費(fèi)共同組成了工程直接成本，間接費(fèi)用和規(guī)費(fèi)組成了工程間接成本。通過成本因素分析法對成本進(jìn)行管理的主要對象是施工過程中的直接成本，同時(shí)這種成本管理方法可以對項(xiàng)目成本中超支的部分進(jìn)行分析，因此這種方法成本對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行管理的主要方法，其缺點(diǎn)主要在于分析因素較多時(shí)耗費(fèi)時(shí)間會比較長。

2　項(xiàng)目成本管理中存在的問題

2.1成本管理體制不完善

在工程項(xiàng)目成本管理中，管理體制不健全的問題尚未引起相關(guān)人員的重視，實(shí)際上這一問題對于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說是至關(guān)重要的，目前這一問題已經(jīng)成為現(xiàn)階段項(xiàng)目成本管理中存在的首要問題。在很多企業(yè)中監(jiān)督機(jī)制并沒有發(fā)揮其應(yīng)用的作用，從工程開始到結(jié)束都沒有針對各部門展開協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。同時(shí)很多企業(yè)中的成本管理體制也不健全，雖然他們制定了相關(guān)的規(guī)章與制度，但是制度的落實(shí)卻沒有受到重視，沒有真正起到成本管理的作用，各部門都不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致了工程建設(shè)的混亂，成本支出大大增加。

2.2成本管理制度執(zhí)行不力

2.2.1招標(biāo)程序不規(guī)范

目前在很多建設(shè)項(xiàng)目中，管理人員并沒有對基本建設(shè)程序進(jìn)行嚴(yán)格的履行，前期論證工作得不到充分完成，也沒有針對建筑的市場價(jià)格展開深入調(diào)研。同時(shí)還存在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善、不規(guī)范等問題，在存在這些問題的情況下急于招標(biāo)。

2.2.2審批管理不嚴(yán)格

目前在很多工程項(xiàng)目中，簽證成為一種形式，其作用根本得不到真正的發(fā)揮，有時(shí)甚至還會出現(xiàn)工程完工進(jìn)行簽證的問題，此外，還存在簽證人員筆跡與簽證內(nèi)容筆跡不一致的現(xiàn)象。

2.2.3管理性費(fèi)用過多

管理性費(fèi)用主要是一些輔助性開支，發(fā)生在工程建設(shè)過程中，這一部分費(fèi)用大概占有整個(gè)工程項(xiàng)目總預(yù)算中的8%左右。但是一些企業(yè)因?yàn)槭褂玫捻?xiàng)目成本管理方法不科學(xué)，直接導(dǎo)致了管理性費(fèi)用在總預(yù)算費(fèi)用占到15%左右，工程建設(shè)成本嚴(yán)重超支。

2.3項(xiàng)目成本管理方法缺乏先進(jìn)性

目標(biāo)管理方法主要是指在成本管理工作中將目標(biāo)作為依據(jù)展開行動。目標(biāo)管理方法的運(yùn)用首先應(yīng)該確定一個(gè)總體的目標(biāo)，然后對這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行自上而下的分解，最后對工程總目標(biāo)進(jìn)行自上而下的實(shí)現(xiàn)。從實(shí)際情況上來看，建設(shè)單位并不重視科學(xué)成本管理方法的運(yùn)用，沒有對可行性的成本目標(biāo)進(jìn)行確定，因而在目標(biāo)的落實(shí)過程中遇到了一系列的困難，這種落后的局面必然會為項(xiàng)目成本管理帶來嚴(yán)重的不良影響。

2.4缺乏成本管理意識

項(xiàng)目成本管理質(zhì)量與成本管理者密切聯(lián)系，從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，企業(yè)中很多管理人員的成本管理意識并不強(qiáng)，這主要是由兩方面的原因造成的：①從主觀方面來說，成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，他們中的一些人不具備一定的專業(yè)水平，直接制約了項(xiàng)目成本質(zhì)量的提高；②從客觀方面上來說，施工單位對項(xiàng)目成本管理問題不夠重視，成本目標(biāo)責(zé)任制不能得到落實(shí)，在項(xiàng)目施工過程中沒有對其展開科學(xué)的管理，管理人員積極性受到嚴(yán)重影響。

3　工程建設(shè)管理中加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的對策

3.1建立健全項(xiàng)目成本管理體系，完善成本管理考核機(jī)制

3.1.1完善項(xiàng)目成本管理體系

首先應(yīng)制定責(zé)任體系，將每個(gè)工程環(huán)節(jié)與過程的責(zé)任落實(shí)到人頭上，同時(shí)建立起目標(biāo)管理責(zé)任制，對工程目標(biāo)、工程措施以及施工時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步的明確。

3.1.2完善監(jiān)督考核機(jī)制

作為項(xiàng)目成本管理有效性得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要措施，項(xiàng)目成本管理監(jiān)督考核機(jī)制主要看工程結(jié)算是否能夠在預(yù)期的預(yù)算范圍之內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上展開驗(yàn)收與評價(jià)。這樣可以使項(xiàng)目工程成本得到有效管理，同時(shí)還能使相關(guān)人員的工作積極性得到有效提高。

3.2項(xiàng)目成本管理手段應(yīng)體現(xiàn)一定的科學(xué)性與實(shí)效性

3.2.1成本目標(biāo)分解法的使用

成本目標(biāo)分解法主要是指在工程項(xiàng)目的展開過程中形成一個(gè)目標(biāo)成本體系，在縱向方向上將各目標(biāo)落實(shí)到不同層次中，在橫向方向上將各層次目標(biāo)落實(shí)到具體的部門，進(jìn)而對相關(guān)聯(lián)的責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)。

3.2.2項(xiàng)目成本控制信息網(wǎng)的建立

工程造價(jià)會受到建筑市場和地理位置兩方面的影響，所以應(yīng)針對工程項(xiàng)目建立起此昂貴成本管理與控制信息網(wǎng)，通過該信息網(wǎng)對市場價(jià)格行情進(jìn)行充分的了解，對成本決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性進(jìn)行保證，有效避免成本費(fèi)用的流失，從最大程度上使項(xiàng)目成本得到有效降低。

3.3建立動態(tài)成本管理體系

3.3.1成本管理決策

成本管理決策對工程建設(shè)成本起到了決定性的作用，所以施工單位應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，針對資金的流向和項(xiàng)目技術(shù)情況等方面展開調(diào)查，進(jìn)一步保證工程的可行性。同時(shí)還要合理估算項(xiàng)目投資，對施工過程中影響成本的各種因素進(jìn)行充分考慮，例如施工過程中材料價(jià)格的上升等，保證投資估算可以在項(xiàng)目總投資中發(fā)揮出有效的管理作用。

3.3.2設(shè)計(jì)階段成本管理

設(shè)計(jì)圖紙是工程預(yù)算和決算的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)圖效果將會對項(xiàng)目成本產(chǎn)生直接影響。所以施工單位應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)的管理，同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)推行限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)招投標(biāo)，并針對每個(gè)階段中具體設(shè)計(jì)方案展開選擇，最終選出一種最經(jīng)濟(jì)、最合理的設(shè)計(jì)方案，使工程項(xiàng)目成本得到有效降低。

3.3.3實(shí)施階段成本管理

待完成設(shè)計(jì)之后應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合對施工階段展開主動控制，對施工設(shè)備與材料進(jìn)行對比與選擇，保證施工設(shè)備與材料費(fèi)占到整個(gè)工程的70%左右，這直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要針對工程變更與簽證展開管理，如果施工時(shí)間過長，情況會變得多變且復(fù)雜，這需要財(cái)務(wù)管理人員定期查看施工現(xiàn)場，進(jìn)一步了解施工的實(shí)際進(jìn)展，并對簽證工作進(jìn)行規(guī)范。

3.4提高管理意識

首先應(yīng)重視員工的價(jià)值，建立合適的激勵機(jī)制，調(diào)動管理人員的工作積極性，由被動服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訄?zhí)行。同時(shí)還應(yīng)建立起項(xiàng)目成本管理人員的培養(yǎng)體系，結(jié)合時(shí)代發(fā)展加大對專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，不斷更新管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)能力，確保專業(yè)人員以合格的專業(yè)能力去完成工程項(xiàng)目成本管理工作。

4　結(jié)語

在工程艱澀管理中，項(xiàng)目成本管理中始終存在著一些不足，這需要我們積極對待這些問題，進(jìn)行具體的分析，并通過有針對性的措施對這些問題進(jìn)行解決，力爭從源頭上解決問題，保證項(xiàng)目成本管理的高效性與科學(xué)性，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化得到實(shí)現(xiàn)。

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2015-1-18