王啟超

（貴州省望謨縣水務局 貴州望謨　552300）

中小型水電站發(fā)電運行工作中常見的問題分析

王啟超

（貴州省望謨縣水務局 貴州望謨552300）

隨著科技的發(fā)展、人民生活水平的提高以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，用電量也呈高速增長之勢，水電站的建設如雨后春筍，這其中不乏一些中小水電站。設備管理工作與值班管理制度作為中小型水電站發(fā)電運行工作的重要內(nèi)容，在運行過程中有著不可忽視的地位。水電站發(fā)電運行值班工作的專業(yè)技術(shù)及管理較為全面、規(guī)范，但目前仍由于細節(jié)問題的疏忽導致在已建的一些中小型水電站存在著較多的問題。本文作者將從設備管理工作與值班管理制度這兩個方面進行分析具體闡述運行工作中出現(xiàn)的問題，并提出相應解決方案，以便為水電站的安全、穩(wěn)定運行做出貢獻。

中小型水電站；運行值班；設備管理；發(fā)電運行；制度

1　引言

中小型水電站的運行狀況不容樂觀，所以水電工作者理應加強水電站的運行維護。目前，中小型水電站工作中出現(xiàn)的問題主要集中在設備管理與日常值班工作中。發(fā)電廠運行值班工作是發(fā)電廠的關(guān)鍵組成部分，同時也是發(fā)電廠與電網(wǎng)技術(shù)的組成環(huán)節(jié)，值班工作在很大程度上決定了發(fā)電廠的運行管理的穩(wěn)定性，并參與電網(wǎng)運行管理的過程。與發(fā)展規(guī)律不相符的任何行為都會影響水電站的安全運行造成隱患。因此，做好運行值班工作是保證電站安全運行的極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。就需要將設備的管理工作落實到位，正確安排值班工作，保證水電站每時每刻都可以進行安全生產(chǎn)。同時，水電設備管理水平是水電站能否進行順利的經(jīng)營，能否順利完成生產(chǎn)任務，為人民日常工作生活提供保障的基礎。

2　水電站發(fā)電運行值班工作中易存在的問題

2.1管理制度不規(guī)范

眾所周知，利潤是一個企業(yè)追求的首要目標之一，因此，許多開發(fā)商盡可能地節(jié)約水電站建設成本，從而追求利益最大化。同時，由于受到水電站規(guī)模的限制，許多企業(yè)缺乏資金的支持，從而不能遵循正常建設工程的管理程序，管理制度不規(guī)范，導致中小型水電站的安全受到威脅。

2.2運行值班人員缺乏責任意識

運行值班人員作為發(fā)電運行過程中的關(guān)鍵因素，需要較強的責任意識，但是，在實際的工作過程中，許多值班員缺少主人翁意識，工作主動性低，從而導致發(fā)電設備經(jīng)濟運行水平下降。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：很多發(fā)電運行值班員在運行過程中存在錯誤觀念，往往持著“機組多發(fā)、少發(fā)無差別”的工作態(tài)度，監(jiān)理工作也不結(jié)合實際情況進行，不積極和電網(wǎng)調(diào)度進行溝通，及時調(diào)節(jié)發(fā)電設備的運行狀況，從而使得發(fā)電設備的運行不能在最經(jīng)濟的效益區(qū)；運行值班員往往忽視安全問題，對于可能會影響或已經(jīng)影響到設備安全運行的因素沒能及時向上級或有關(guān)部門進行重復督促、提示、并最終解決有關(guān)問題。

2.3管理者管理理念落后

日常管理工作的靈魂就是管理者的管理理念。但中小型水電站的投資群體常常因為利益而忽視自身管理理念，管理者往往不具備充足的水電開發(fā)專業(yè)知識，往往因通過盲目投資建設不合格的小型水電站來獲取利益。運行值班人員缺乏應有的安全細節(jié)意識，部分運行值班人員缺少工作重視，在電氣設備停電結(jié)束工作后忽視對驗電、懸掛標示牌和裝設遮欄等的監(jiān)管工作。

2.4水電站維護費用短缺

水電站的正常運行和設備維護離不開資金的支持，資金短缺會在很大程度上對水電站設備的維護與管理水平造成影響。而現(xiàn)實中，大多數(shù)的中小型水電站都是通過私人業(yè)務來籌資建造的。這些企業(yè)往往會忽略水電站設備升級與技術(shù)改造對資金的需求量，因此，這些企業(yè)就會出現(xiàn)資金不足這一棘手問題。

2.5運行值班人員不具備專業(yè)技能

隨著水電站各種設備的不斷更新，這就使得各型號設備具有不同的技術(shù)設計理念區(qū)別，相同的設備也有很大的可能存在工作原理、結(jié)構(gòu)性能等差異，但這些小型企業(yè)的運行值班員人員應為自身掌握的圖紙和缺少相關(guān)的技術(shù)資料，導致其對設備狀況缺少充分的了解。

許多人員缺乏自主意識，對自身要求過低，對于新投入運行的設備缺少專業(yè)的投運前相關(guān)技術(shù)培訓，不了解調(diào)試運行狀況和具體的設備運行數(shù)據(jù)，沒有全面而深刻的認識新設備的的具體情況，因此，機會對其產(chǎn)生一些習慣性的錯誤思維。

一般情況下，對技術(shù)密集型的水電站來說，員工須具備較高的從業(yè)素質(zhì)。但縱觀我國中小型水電站，其整個團隊缺少專業(yè)的技術(shù)知識人員，隊伍成員構(gòu)成較為復雜。有的中小型水電站甚至連最基本的檢修人員都沒有，一旦設備出現(xiàn)故障問題，不能及時的進行檢修。

3　提高中小型水電站發(fā)電運行工作的具體措施

3.1建立健全設備管理制度

水電站由于受季節(jié)性的影響較大，特別是是徑流式水電站的生產(chǎn)運行更加依賴季節(jié)性，因此機組會在某個時間段得到很大的利用率。確保水電站安全順利運行的因素之一就是良好的設備運行。水電站的工作和技術(shù)人員應該實時掌握水電站的整體運行情況以便及時的發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，一旦發(fā)現(xiàn)其中缺陷就應該人真分析其中原因，依據(jù)具體情況進行針對性的處理，以便故障盡快消除，設備能夠良好運行。

針對消除完故障的設備，技術(shù)人員還應在事后針對缺陷發(fā)生的原因與時間進行詳細記錄將存在故障的機器名稱和編號以及缺陷主要情況等細節(jié)進行一一記錄，從而方便后期分析設備發(fā)生故障的原因。同時，公司還需要定期召開有關(guān)人員會議，對有缺陷的設備進行討論分析，總結(jié)出最佳處理方法及如何預防故障的再次發(fā)生，以不斷提高運行管理水平。

3.2加強設備日常維修工作

由于中小型水電站缺乏充足的設備維護資金，因此，正確的使用設備與后期精心維護設備應當成為水電站日常工作的重點。建立完善的設備日常維修制度能夠有效地保證投資資金可以被充分利用，保證設備的良好運行狀態(tài)，促進設備的使用時間得到延長。維護設備不代表浪費資金，它反而是更好的利用設備。在維護設備這一過程中往往對工作人員有較高的要求，工作人員必須具備基本的職業(yè)素質(zhì)，熟練掌握設備的性能知識以便更好地完成設備的日常維護工作，消除安全隱患，節(jié)省維修費用。

利用必要的管理手段來分別對不同的發(fā)電設備進行維護檢修工作，在消缺工時進行仔細的核定工作，并強制要求運行值班員根據(jù)標準工時來進行檢修工作票維護、批準消缺工作時間，從而進一步提高設備的生產(chǎn)效率，同時實現(xiàn)了水電站的經(jīng)濟利益。

3.3加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督執(zhí)行力度

企業(yè)需要采用強有力要的管理手段來將安全監(jiān)督人員與生產(chǎn)現(xiàn)場不安全現(xiàn)象以及存在的違章行為直接向管理，讓員工能夠積極認真的履行安全監(jiān)督職責，杜絕在生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象。

3.4堅持貫徹值班人員業(yè)績評估工作

水電站設備正常運行的重要因素之一就是值班檢查工作的順利進行，值班檢查工作同時也是水電站日常工作的重要組成模塊。值班檢查工作最有利的以便就是能夠讓工作人員對設備運行狀況有最新最及時的了解，從而第一時間排除設備隱患。從根源上杜絕設備故障的發(fā)生，能夠更好的確保水電站設備安全高效運行。因此，加強值班檢查力度是一項不可忽視的緩解，建立健全值班檢查制度更是刻不容緩，尤其是針對特殊重要設備，需要安排專人進行定期定時重點特殊巡查。每個值班人員都需要做好明確詳細的值班記錄。同時，企業(yè)還應該建立健全值班人員工作業(yè)績的評估考核制度，針對每個值班人員的工作行為進行實事求是的業(yè)績評判，讓值班人員有憂患意識，能夠更加及時的完成自己本職工作，提高其工作積極性與責任心。

3.5提高值班人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)應該針對值班人員專業(yè)技能這一模塊定時開展豐富、多樣的技能培訓以及安全教育活動，應該運用大量的真實案例讓值班人員明白安全細節(jié)的重要性，提高安全意識，努力扭轉(zhuǎn)運行值班員反習慣性違章的安全意識。

制定科學合理的運行值班員專業(yè)技能培訓。積極培養(yǎng)水電運行值班員對相關(guān)專業(yè)只是技能的學習熱情和學習方式，還應定期開展交流會，為運行值班員提供一個技術(shù)經(jīng)驗交流的良好平臺，從而提高運行值班人員的專業(yè)知識技能以及工作素養(yǎng)，使運行值班員的技術(shù)理論水平、實際技能等能力都能得到不斷提高。

企業(yè)還可以在條件允許的情況之下，為有困難的運行值班員優(yōu)先解決問題，盡可能的滿足其提出的一些合理要求，這樣可以更加有效地促使運行值班員專注運行崗位、更加熱愛這份工作；保證運行值班員能夠有充足的休息時間，在值班工作過程中更加的有精力、動力和能力，保證運行值班人員能處于最好的工作狀態(tài)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

4　結(jié)束語

電站的是否能正常運行將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益，只有加強值班管理制度與設備管理制度這兩個大的方面才能夠促進電站的安全、穩(wěn)定運行。水電工作者應該結(jié)合本水電站的實際情況，根據(jù)已有的問題尋找對策。采用更科學、嚴謹、細致的管理手段，促使運行值班工作的順利進行。建立更符合自身發(fā)展要求的管理制度，為發(fā)電廠及電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行發(fā)揮出重要的貢獻。

[1]中國電力投資集團公司.電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠電氣部分）[M].北京：中國電力出版社，2009.

[2]李朝暉.南津渡水電站優(yōu)化調(diào)度與經(jīng)濟運行分析[J].湖南水利水電，2009（04）.

[3]丁昌秋.水電站運行管理中存在的問題與對策探析[J].中國電力教育，2011（36）.

TV742

A

1673-0038（2015）20-0233-02

2015-5-5

王啟超（1976-），男，助理工程師，中專，從事工作方向為水利工程。