王靜

（中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司　安徽　合肥　230000）

當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

王靜

（中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司安徽合肥230000）

首先，本文對(duì)我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了較為詳盡的探討，對(duì)其中存在的施工企業(yè)承包項(xiàng)目的不規(guī)范操作行為、施工項(xiàng)目管理薄弱、施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺少專業(yè)的操作規(guī)范以及進(jìn)度管理不科學(xué)的問(wèn)題進(jìn)行了分析；接下來(lái)，又提出了建筑施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策，包括實(shí)施有效的施工進(jìn)度管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制、完善施工技術(shù)管理工作以及嚴(yán)格落實(shí)成本管理這五個(gè)方面。

建筑施工管理；建筑市場(chǎng)；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

前言

建筑企業(yè)為順利完成施工項(xiàng)目的建設(shè)，會(huì)對(duì)其整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行一定的組織管理，管理內(nèi)容包括施工進(jìn)度的監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，施工對(duì)象的交工驗(yàn)收等方面，這一管理過(guò)程一般稱作建筑施工管理。建筑施工管理的開(kāi)展步驟包括簽訂合同，落實(shí)施工任務(wù)，施工準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中的其他準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)和控制，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的平面控制，通過(guò)這些方面的工作來(lái)營(yíng)造有序的施工環(huán)境，保障工程的順利進(jìn)行。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，基礎(chǔ)工程建設(shè)及其他城市建設(shè)均取得了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但同時(shí)也暴露出了建筑施工管理中的一些不足之處。因此，我們需對(duì)這些不足進(jìn)行深入分析，并提出針對(duì)性的解決措施。

1　我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀

1.1施工企業(yè)承包項(xiàng)目的不規(guī)范操作行為

目前，我國(guó)在招投標(biāo)市場(chǎng)的管理方面還尚不成熟，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)都比較缺乏，因而造成了市場(chǎng)中的不規(guī)范現(xiàn)象屢禁不止，操作行為相對(duì)混亂，例如承包商掛靠，層層轉(zhuǎn)包等違法操作行為。應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的是，如果是在不具備相關(guān)資質(zhì)的前提下，通過(guò)其他渠道獲得業(yè)務(wù)，并從中收取一定費(fèi)用的行為即視為違法操作，包括違規(guī)分包，非法轉(zhuǎn)包等。

1.2施工項(xiàng)目管理薄弱

由于施工項(xiàng)目不具備較強(qiáng)的固定性，施工過(guò)程中的不可預(yù)知因素較多，施工面寬，又常常涉及到其他領(lǐng)域，包括法律、經(jīng)濟(jì)、行政、人事，以及技術(shù)等不同方面，因而有時(shí)會(huì)難以應(yīng)對(duì)種種復(fù)雜的突發(fā)情況，這樣施工單位在管理工作中存在的漏洞就不可避免地顯露出來(lái)，無(wú)法對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面而系統(tǒng)化的解決。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺少專業(yè)的操作規(guī)范

由于目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提高建筑企業(yè)的中標(biāo)可能性，參與投標(biāo)的企業(yè)通常會(huì)將預(yù)算盡量壓縮，以低預(yù)算參與競(jìng)爭(zhēng)。而中標(biāo)企業(yè)在開(kāi)展施工的過(guò)程中，會(huì)最大限度地節(jié)省建設(shè)成本，從而抵消一部分因利潤(rùn)偏低而帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，從而獲取更高的收益。這樣一來(lái)，就會(huì)減少對(duì)建設(shè)安全方面的投入，甚至直接放棄采購(gòu)一些重要的設(shè)施，工具，材料等[2]。同時(shí)，也會(huì)相應(yīng)減少施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員配置，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的安全負(fù)責(zé)人員。在施工階段的人員構(gòu)成上，主要由農(nóng)民工群體組成，他們通常文化程度較低，缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，因而需完全依靠技術(shù)人員的指導(dǎo)，這些都大大增加了發(fā)生安全事故的可能性。

1.4進(jìn)度管理不科學(xué)

在整個(gè)建筑行業(yè)空前發(fā)展的大背景下，大部分建筑企業(yè)都能充分重視進(jìn)度管理，力求縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。但與此同時(shí)，在追求進(jìn)度的同時(shí)卻往往忽略了安全的重要性，安全事故頻發(fā)，并反過(guò)來(lái)阻礙了工程的進(jìn)度。

2　建筑施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1有效的施工進(jìn)度管理

在建筑項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，由于不可預(yù)知因素的存在，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素會(huì)比較復(fù)雜，尤其是規(guī)模大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高的項(xiàng)目，因而必須加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理。在施工項(xiàng)目開(kāi)戰(zhàn)之前，應(yīng)事先完成可行性強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，在通過(guò)審核認(rèn)定后，應(yīng)將其嚴(yán)格落實(shí)到具體的施工規(guī)范當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理。在這一過(guò)程中應(yīng)注意到，對(duì)進(jìn)度的控制，應(yīng)建立在保證高質(zhì)量和安全可靠的基礎(chǔ)之上，不應(yīng)為加快進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量或忽視安全管理。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

為了保證施工過(guò)程的安全，應(yīng)采取階段化的預(yù)防措施，并有效落實(shí)安全責(zé)任制。為了避免出現(xiàn)人身傷亡的悲劇，還需建立自我約束機(jī)制，將安全生產(chǎn)的意識(shí)滲透到建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。同時(shí)對(duì)參與施工的各類人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，使施工人員能夠自覺(jué)遵守施工規(guī)則和操作標(biāo)準(zhǔn)[4]。為了從源頭上杜絕施工的安全隱患，還需實(shí)行民工準(zhǔn)入制度，提高用人標(biāo)準(zhǔn)，所有人員須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2.3完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制

為進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，保證施工效率，就必須堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定不同崗位的相應(yīng)職能范圍，以便實(shí)行問(wèn)責(zé)制。應(yīng)加大力度實(shí)施人員的培訓(xùn)工作，從而提高人員素質(zhì)和能力，以高效的管理機(jī)制來(lái)對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)，檢測(cè)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，并對(duì)重要的設(shè)施，材料等進(jìn)行全天候的嚴(yán)格監(jiān)控[5]。在施工工藝方面，應(yīng)做好技術(shù)準(zhǔn)備，注重對(duì)高新技術(shù)的掌握，從而保證與設(shè)計(jì)方案相一致，符合施工技術(shù)要求，順利完成工程建設(shè)。

2.4完善施工技術(shù)管理工作

①為確保工程得以順利開(kāi)展，應(yīng)做到有效的技術(shù)組織管理，管理內(nèi)容包括：任用專業(yè)化的技術(shù)人員，合格的技術(shù)工人，具備良好的技術(shù)指揮系統(tǒng)，以及相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備，圖紙和施工準(zhǔn)則，應(yīng)使用合理科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)，遵照規(guī)范的施工流程，制定明確的操作要求，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行崗位責(zé)任制；②在施工正式開(kāi)始之前，還要完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格遵守施工章程，加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度；③應(yīng)對(duì)工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析和審定，如果工程分包給不同的企業(yè)，就需要各企業(yè)針對(duì)圖紙分析開(kāi)展協(xié)作商討，并最終達(dá)成一致的意見(jiàn)，明確施工設(shè)計(jì)要求；③應(yīng)對(duì)技術(shù)檔案的管理進(jìn)行高度重視，應(yīng)專門安排人員對(duì)竣工圖，設(shè)計(jì)變更登記，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄，質(zhì)量事故處理記錄，以及沉降觀測(cè)記錄等進(jìn)行管理，并進(jìn)行及時(shí)備案。

2.5做好成本管理

成本控制是建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，這在高層建筑項(xiàng)目中表現(xiàn)得尤為明顯。對(duì)于建筑企業(yè)而言，如果對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了合理的規(guī)劃，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得更為豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。在高高層建筑中，建筑材料方面的投入在整個(gè)建筑成本中占據(jù)的比重極大，約為60～70%。因此，要實(shí)現(xiàn)真正的成本控制，就應(yīng)將材料費(fèi)用作為管理的核心內(nèi)容。由于高層建筑項(xiàng)目需要更長(zhǎng)的工期，在整個(gè)施工期間，材料價(jià)格很有可能出現(xiàn)較大的起伏變化。為了應(yīng)對(duì)這一情況，應(yīng)在正式開(kāi)工前對(duì)設(shè)備使用的時(shí)間跨度，材料的需求量進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)決定材料方面的支出，確定不同階段所需采購(gòu)的材料數(shù)量。如果出現(xiàn)材料堆積，就會(huì)給企業(yè)的資金流動(dòng)帶來(lái)不利影響，因而應(yīng)盡可能避免材料或設(shè)備堆積情況的出現(xiàn)。同時(shí)還要注意，還應(yīng)嚴(yán)格保證材料的及時(shí)到位，使得工程得以順利展開(kāi)并如期完成。

3　結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施進(jìn)行深入的分析，指出我國(guó)建筑市場(chǎng)雖然比較活躍，但建筑施工管理工作中卻存在較多的問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)歸納，并針對(duì)這些現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的建筑施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策。希望這些對(duì)策的提出，能為廣大施工企業(yè)帶來(lái)有益的借鑒。

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2014-12-25