謝利群

（湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三0一大隊　湖南長沙　410000）

試析高層建筑土建工程施工管理

謝利群

（湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三0一大隊湖南長沙410000）

土建工程施工是為了保證施工人員的人身安全和建筑工程的質(zhì)量，因此，在施工過程之中就應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的建筑施工管理工作?？茖W(xué)的開展建筑施工管理工作，不僅僅需要技術(shù)支持，還需要全過程的管理，對高層建筑土建工程施工管理應(yīng)該著力于高層建筑土建施工的兩個方面，通過對施工管理采取的有效措施，來更好的保證建筑工程的質(zhì)量。

高層建筑；土建工程；施工管理

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的發(fā)展也愈加成熟，高層建筑土建工程在整個工程建設(shè)行業(yè)中占有重要比重，是整個工程建設(shè)的重要組成部分。土建工程的管理水平直接關(guān)系到建筑實施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因而，土建工程的施工管理對于建筑實施企業(yè)具有重要意義。然而，我國許多企業(yè)在土建施工管理中還存在很多的問題，各方面的管理水平還有待提高。本文簡要分析高層建筑土建工程施工管理的重要性，并就其存在的問題，提出相應(yīng)的管理意見。

1　高層建筑土建工程施工管理所存問題

1.1施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

材料管理是土建施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，對整個土建工程建設(shè)具有重要影響。材料管理工作涉及面較廣、工作量較大、環(huán)節(jié)較多、性質(zhì)復(fù)雜，管理起來也相對困難，做好土建施工現(xiàn)場材料管理工作，能大大節(jié)約建設(shè)成本、降低采購資金，從而給實施企業(yè)帶來意想不到的收益。目前，我國高層建筑土建工程施工現(xiàn)場材料管理所存問題如下：

1.1.1材料管理方式較為落后

據(jù)調(diào)查，目前我國的土建施工現(xiàn)場材料管理大部分還停留在手工管理的階段，在手工管理的形式下，各個環(huán)節(jié)都由人工來完成，比如，原材料從采購入庫到使用出庫都要經(jīng)過若干環(huán)節(jié)，這一切都由人工來完成，不可避免的出現(xiàn)一些人為的錯誤[2]。將拖慢整個工程施工的進(jìn)度，降低工作效率。手工管理時材料的收發(fā)單據(jù)較多，信息量大，整理起來相當(dāng)麻煩，而且不利于各個部門之間的信息交流。從而一方面造成大量原材料的庫存積壓，另一方面導(dǎo)致部分原材料的短缺得不到及時補給。

1.1.2材料存儲不科學(xué)

在土建施工現(xiàn)場材料管理中，原材料的儲存也是很重要的環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)實中很多企業(yè)在原材料儲存方面還存在不足。比如，在對原材料的存放方面，沒有注意防火、防潮、防盜。對不同的材料沒有經(jīng)過合理擺放，造成原材料在存儲的過程中不必要的損耗。另外，在對原材料的整理方面，沒有做到定期檢查、盤點，沒有定期制作盤存表向相關(guān)部門報告情況。

1.1.3施工現(xiàn)場材料浪費

我國一直在倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)約，杜絕浪費，然而我國很多行業(yè)在這方面還存在漏洞和不足，就土建施工現(xiàn)場來說，材料浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，施工人員節(jié)約材料的意識不夠高。很多戶外的施工項目難以對施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管。造成材料浪費。致使施工中的實際用料遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期用料，影響材料的成本預(yù)算，使整個土建工程加大開支。

1.2高層建筑土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題

從概念上來說，工程施工的進(jìn)度就是指針對不同施工階段的特點，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施，在固定的工期內(nèi)制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要勤于檢查工程的完成情況，確定施工的進(jìn)度，并且與制定好的計劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響。

1.2.1人為因素的影響

影響土建工程項目施工進(jìn)度的因素有很多，不僅包括人為的因素，還包括材料和設(shè)備方面的因素，或者是一些自然因素。但是人為因素的影響還是占有極為重要的地位的。影響工程項目的施工時間也就是施工的進(jìn)度的因素，通過人為是可以有效控制的。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

1.2.2施工設(shè)備設(shè)置不合理

如果高層建筑土建工程施工現(xiàn)場管理不到位，若施工設(shè)備過多，不僅會造成現(xiàn)場堵塞的現(xiàn)象，還會引發(fā)資源的浪費。而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。

1.2.3施工計劃管理

在施工計劃方面，若土建工程施工計劃方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，無形中就會對問題的解決造成一定的阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，給管理上帶來較多的麻煩。施工單位應(yīng)針對高層建筑的特點編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案。然而，目前來說，由于高層建筑土建工程的專業(yè)人才數(shù)量奇缺，在施工計劃管理這一模塊存在著許多待以解決的問題。

2　高層建筑土建工程施工管理的建議

2.1對于土建施工現(xiàn)場材料優(yōu)化管理的建議

2.1.1加快材料管理方式的轉(zhuǎn)變

鑒于我國傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場材料管理方式的各種弊端，加快土建施工現(xiàn)場材料管理方式的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。材料管理的過程較為復(fù)雜，管理的環(huán)節(jié)較多，純粹依靠人工對其進(jìn)行管理把關(guān)難免會出現(xiàn)誤差，因此，可以在保留人工把關(guān)的基礎(chǔ)上，引入計算機(jī)等高科技技術(shù)對其進(jìn)行比對管理。比如，對傳統(tǒng)的進(jìn)出料單據(jù)在進(jìn)行人為整理時，還要在計算機(jī)相關(guān)軟件上對單據(jù)的內(nèi)容進(jìn)行輸入歸納整理。在定期檢查時將實際單據(jù)與計算機(jī)上輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。并且通過計算機(jī)技術(shù)使企業(yè)的材料管理信息在各個相關(guān)部門實現(xiàn)資源共享，從而加強(qiáng)各部門之間的溝通。減少原材料積壓或缺少的現(xiàn)象。

2.1.2采用科學(xué)的方式對材料進(jìn)行存儲

材料管理人員應(yīng)加強(qiáng)倉庫的環(huán)境管理，經(jīng)常對倉庫進(jìn)行檢查，確保倉庫環(huán)境適合材料的存放，防止材料因受潮、火災(zāi)等造成的損失[3]。另外，在材料的每次入庫存放前，都要對不同材料進(jìn)行編號，標(biāo)明出處、規(guī)格等，并針對不同的材料采取不同的存放方式。對于材料的購進(jìn)入庫和領(lǐng)用出庫，倉管人員都要對其進(jìn)行詳細(xì)登記。

2.1.3減少施工現(xiàn)場材料的浪費，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在當(dāng)今環(huán)保節(jié)約的號召下，土建工程企業(yè)也要將這一環(huán)保理念延伸到企業(yè)的各個角落，尤其是在直接使用材料的施工現(xiàn)場。對現(xiàn)場的施工操作人員進(jìn)行節(jié)約環(huán)保教育，使他們始終存有節(jié)約環(huán)保的意識，在實際操作中減少材料的浪費，并且在此基礎(chǔ)上，材料管理人員要定期對工地的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保材料的科學(xué)合理的利用。對建筑場地的剩余邊角料，進(jìn)行回收利用。在材料領(lǐng)用時，材料管理人員要對其嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)料人嚴(yán)格辦理領(lǐng)料手續(xù)，寫明領(lǐng)用材料的原因及具體用途，嚴(yán)格控制材料。

2.2對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

對于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來說是一項比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。

2.2.1建立控制目標(biāo)的體系

建立控制目標(biāo)的體系對于總目標(biāo)工作的實現(xiàn)有著重要的作用，由于現(xiàn)代高層建筑土建工程具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點，我們有必要對其進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)，并編制對于施工進(jìn)度計劃的可起審核標(biāo)準(zhǔn)的計劃表?？傮w施工進(jìn)度的計劃編制時就要按照計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計劃。

2.2.2及時跟進(jìn)進(jìn)度報告的制度化建設(shè)

為保證施工進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻，對于進(jìn)度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進(jìn)。在對進(jìn)度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

2.2.3及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)

監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。

3　結(jié)語

總之，對于高層建筑土建工程施工企業(yè)來說，施工進(jìn)度和施工材料的施工管理是對其業(yè)務(wù)能力的一項考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；若施工材料管理方式不先進(jìn)合理，也會嚴(yán)重的阻礙其經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以在高層建筑土建工程項目的施工管理中，我們不僅要重視進(jìn)度管理，還要把材料管理放在重要地位，要采取有效的措施策略，確保土建工程項目的順利完工。

[1]黃興標(biāo).淺論施工項目成本控制.經(jīng)營管理者，2009（10）：92

[2]李建峰.建筑施工組織與進(jìn)度控制[J].北京：中國建材工業(yè)出版社，2002.

[3]謝國升.淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（06）.

TU71

A

1673-0038（2015）38-0164-02

2015-8-29

謝利群（1971-），男，工程師，本科，主要從事工程施工管理等工作。