陳瑜

（龍巖市龍達(dá)建筑工程有限公司　福建龍巖　364000）

加強(qiáng)土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制措施的研究

陳瑜

（龍巖市龍達(dá)建筑工程有限公司福建龍巖364000）

在我國經(jīng)濟(jì)和社會飛速發(fā)展的大環(huán)境下，土木工程起著非常關(guān)鍵的促進(jìn)作用。隨著土木工程的逐漸發(fā)展，其產(chǎn)品的質(zhì)量和安全越來越受到人們的重視。本文便對土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了淺要的分析，并闡述了質(zhì)量控制的必要性，相繼提出相應(yīng)的加強(qiáng)措施。

土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；控制措施

引言

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的逐步發(fā)展，土木工程不僅是經(jīng)濟(jì)命脈中的重要組成部分，而且與人們的生活息息相關(guān)，所以其發(fā)展水平和質(zhì)量保障非常重要。土木工程管理施工的質(zhì)量控制是整個工程質(zhì)量的重要控制點，它是影響著整個工程的關(guān)鍵之處。但由于目前很多企業(yè)對施工質(zhì)量管理的方法不科學(xué)、意識太淡薄，出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題。土木工程管理方面，應(yīng)該科學(xué)的改善施工企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和工作流程，對工程中的諸多情況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而構(gòu)建更加完善的質(zhì)量控制管理體系，在此基礎(chǔ)上開展質(zhì)量管理工作，有效地加強(qiáng)土木工程施工過程中的質(zhì)量控制。

1　加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的必要性

1.1土木工程施工具有復(fù)雜性

與工廠產(chǎn)品機(jī)械制造的過程有別，土木工程施工沒有固定的地點和流水線，不可能像成套生產(chǎn)產(chǎn)品似的穩(wěn)定的進(jìn)行，施工過程中的諸多偶然因素都在影響著施工質(zhì)量，因此必須在施工的各個環(huán)節(jié)對質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.2土木工程施工條件較惡劣

土木工程施工大部分在室外進(jìn)行，受到氣候、溫度及地質(zhì)等的影響非常大，大自然變化莫測，由于天氣原因延遲工期、破壞材料的事情常有發(fā)生，及時采取補(bǔ)救措施進(jìn)行返工，以達(dá)到工程質(zhì)量要求。相對應(yīng)的，在土木工程施工過程中，也會對施工現(xiàn)場環(huán)境造成負(fù)面影響，為避免對環(huán)境的破壞，從而顯現(xiàn)出來對施工質(zhì)量的控制管理的重要性。

1.3土木工程施工具有一次性

在施工項目竣工之后，如果再次檢查到有質(zhì)量上的問題，他無法像其他工作產(chǎn)品一樣拆卸重裝，在最終檢查時發(fā)現(xiàn)問題也是無法替換的，只能有限的進(jìn)行整改和補(bǔ)強(qiáng)。這種土木工程施工的一次性就更加需要在土木工程施工的過程中，對其進(jìn)行全方面的質(zhì)量管理，以免到最終后悔莫及。

1.4施工質(zhì)量關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)生活

土木工程是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，他至今影響著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的物質(zhì)生活。然而，隨著土木工程的快速發(fā)展，好多企業(yè)只重效益不重質(zhì)量，施工管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)如設(shè)計遺漏、材料偷工減料等不正當(dāng)?shù)男袨椋梢?，土木工程施工的質(zhì)量管理是當(dāng)今社會發(fā)展的必然要求，是提高整個建筑行業(yè)競爭力的促進(jìn)因素。

2　土木工程施工質(zhì)量控制的措施

在土木工程施工管理的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙施工，對材料、設(shè)備和人員等諸多因素也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的問題妥善解決，對未知問題有效避免，控制經(jīng)濟(jì)成本，預(yù)防為主、防治結(jié)合，從而加強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量控制。

2.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

建立質(zhì)量管理制度，并充分發(fā)揮其職能。施工現(xiàn)場應(yīng)建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，項目部施工管理人員和施工班組必須服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工調(diào)配，責(zé)權(quán)明確，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，確保責(zé)任落實到位，充分調(diào)動施工管理人員工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量問題和隱患，組織人員調(diào)研、攻關(guān)、制定切實可行解決措施，并予以實施。認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解國家質(zhì)量監(jiān)督、檢查方面的法律法規(guī)及強(qiáng)制性條文，對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和施工工藝的控制要求，嚴(yán)格執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量。要建立技術(shù)交底制度，落實交底程序和管理，不要讓交底淪為空談。每道工序組織相關(guān)技術(shù)人員事前對施工班組進(jìn)行交底，重要結(jié)構(gòu)部位、重點工序、關(guān)鍵過程的要做詳細(xì)的書面報告，制定自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交接檢查的檢查驗收制度。項目部應(yīng)定期對施工項目組織全面檢查，包括質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實、施工進(jìn)度、質(zhì)量問題等方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證施工質(zhì)量。

優(yōu)化施工企業(yè)的人才貯備，樹立以人為本的管理觀念。提高施工企業(yè)管理人員素質(zhì)是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)管理班子的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子就能帶出一支好的施工隊伍。

2.2提高管理和施工人員素質(zhì)

2.2.1切實執(zhí)行持證上崗制度

我國國家人社部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，在工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)中，若發(fā)現(xiàn)在工程施工階段，項目經(jīng)理長期不在施工現(xiàn)場履職的要被扣分，情節(jié)嚴(yán)重的要被處分及上黑名單，施工員、質(zhì)檢員、安全員、勞務(wù)員、機(jī)械員、試驗員等八大員都要求必須執(zhí)證上崗，無故不在施工現(xiàn)場的也要被扣分?？墒墙ㄖ袌鋈源嬖诓簧俚膾炜楷F(xiàn)象，利益的驅(qū)使，往往考執(zhí)業(yè)資格證的目的是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，導(dǎo)致執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，存在很大的隱患，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量。

2.2.2加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

注重現(xiàn)場施工專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)和強(qiáng)化職工施工知識及實際操作技能培訓(xùn)工作是十分必要的。施工一線的技術(shù)管理、經(jīng)營管理人員應(yīng)該堅持不懈的在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中提高，不斷補(bǔ)充新知識、更新先進(jìn)的施工管理觀念。提倡老師帶徒弟的培訓(xùn)模式，既要對他們進(jìn)行應(yīng)知培訓(xùn)來提高理論知識，又要對他們進(jìn)行應(yīng)會培訓(xùn)來增強(qiáng)實際操作技能。不論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層、不論是管理人員、技術(shù)人員還是一般的操作人員都要不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，同時項目部應(yīng)提供各類學(xué)習(xí)的機(jī)制，這樣才能確保執(zhí)業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)和操作水平的改進(jìn)和提高，確保工程質(zhì)量。

2.2.3建立有效的績效考核制度

建筑工程管理人員專業(yè)知識和工作水平的提高，除了要切實執(zhí)行持證上崗制度外，還需建立績效考核制度，有競爭才有進(jìn)步，從而不斷提高各級質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)，強(qiáng)化項目班子施工質(zhì)量水平和質(zhì)量管理人員的管理水平，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。

2.3充分把控施工材料和設(shè)備

采購施工材料和設(shè)備是現(xiàn)場工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，項目部應(yīng)建立材料、設(shè)備及構(gòu)配件的調(diào)入、驗收、檢驗、報廢、存放、使用等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對于材料，應(yīng)該充分掌握各種材料的價格、質(zhì)量等信息，并要求材料廠家技術(shù)人員不定期到場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，防止混入非本工程指定品牌材料和假冒偽劣材料，對不合格品拒絕入庫，杜絕不合格材料使用到工程中；對于機(jī)械，結(jié)合相關(guān)專業(yè)人士的建議和圖紙的設(shè)計要求，合理的選用機(jī)型。避免采購人員吃回扣等現(xiàn)象采購來不合格的材料，造成經(jīng)濟(jì)和工作質(zhì)量的損失。在施工使用的時候，對材料的使用進(jìn)行審核，嚴(yán)格的進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對于機(jī)械的使用要注意定期的維護(hù)和保養(yǎng)，安裝工藝嚴(yán)格把關(guān)，安裝后及時驗收成果。對于重大機(jī)械的使用，要在使用前報告相關(guān)安全部門備案。

2.4加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)我國建設(shè)部對于公共技術(shù)的倡導(dǎo)，應(yīng)該樹立新的建筑產(chǎn)品觀念，對于建筑的每個環(huán)節(jié)都予以重要，重視效率，依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，去實現(xiàn)施工工藝和施工產(chǎn)品的進(jìn)步。從建筑的技術(shù)因素方面對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.5對施工環(huán)境和技術(shù)質(zhì)量控制

影響工程項目施工的環(huán)境因素較多，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，控制施工現(xiàn)場內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害；加強(qiáng)對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。要健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布局，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。

為了保證土木工程施工過程中的質(zhì)量控制，其中最主要的是確保施工技術(shù)與施工方法的完整性和系統(tǒng)的穩(wěn)定性，作為土木工程施工過程中的質(zhì)量控制人員，應(yīng)當(dāng)針對具體的工程項目建立技術(shù)資料清單，并對這些資料信息進(jìn)行實時、動態(tài)的管理，從而確保施工過程中收集的信息具有可追朔性。

3　結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代化建設(shè)的道路上，加強(qiáng)土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制措施是施工企業(yè)管理工作的重點，也是施工企業(yè)質(zhì)量和實力的保障。因此，要不斷加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的控制，建立完善的管理體系，不斷提高管理控制水平，促進(jìn)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長。

[1]李健男.淺談加強(qiáng)土木工程管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2011（31）.

[2]楊雄業(yè).建筑工程施工質(zhì)量的控制與管理田.中國科技博覽，2012（27）：145.

[3]梁麗華，馬欣.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理[J].建筑工程質(zhì)量管理，2009，10.

[4]郭志峰.淺談建筑施工管理人員素質(zhì).2012，5.

[5]管建軍.如何加強(qiáng)建筑工程施工與管理.2010，12.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）38-0160-02

2015-9-2

陳瑜（1976-），女，中級工程師，本科，主要從事工程施工和建設(shè)管理工作。