梁歡子

（鄭州中興工程監(jiān)理有限公司廈門分公司　福建　廈門　361000）

淺議工民建施工中的現(xiàn)場管理

梁歡子

（鄭州中興工程監(jiān)理有限公司廈門分公司福建廈門361000）

在工民建工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理是一項十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對工程建設(shè)質(zhì)量、企業(yè)投資成本、工程安全施工的保證都具有非常重要的意義。本文從材料管理、施工技術(shù)管理以及現(xiàn)場質(zhì)量管理等方面對工民建工程施工現(xiàn)場管理工作展開了一系列的分析，希望本文的研究能夠為施工現(xiàn)場管理水平的提高做出一些貢獻，幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟與社會效益。

工民建施工；現(xiàn)場管理；施工技術(shù)；施工質(zhì)量；施工安全

近年來我國的社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，工民建工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴大之中，投入的資金量越來越大，從整體上來看工程建設(shè)水平已經(jīng)有了極大的提升，但是在工民建工程不斷發(fā)展的過程中，各種施工事故問題也日益暴露出來。

本文立足工民建工程施工現(xiàn)場管理，對怎樣解決工民建工程中的各種問題展開探討，以及有效提高工民建工程的現(xiàn)場管理水平，進一步實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏。

1　工程建筑材料管理

在工程建設(shè)過程中，建筑材料是最基本的物質(zhì)材料，在整個工程中約占據(jù)其造價的50％以上，因此有效的建筑材料管理對于工程投資成本控制具有關(guān)鍵性的作用。在工程施工前期，施工單位應(yīng)按照工程的實際情況編制具體建筑材料預(yù)算，同時針對建筑材料具體采購問題制定出詳細的執(zhí)行計劃，并由專門的人員進行建筑材料的采購。同時，在施工之前施工單位還應(yīng)收集與市場中施工材料價格、供應(yīng)渠道等信息，經(jīng)過詳細的對比選擇質(zhì)優(yōu)價廉的進貨渠道。工程正式開工之后，還應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)以及制定好建筑材料的月計劃與旬計劃，對建設(shè)需要與企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的實際情況進行充分考慮，并在此基礎(chǔ)上組織好設(shè)備與施工材料的采購等工作。此外，還應(yīng)在施工現(xiàn)場加強施工材料管理，重點關(guān)注水泥、鋼筋等建筑材料的管理，這些材料容易腐蝕發(fā)生變質(zhì)，因此一定要做好施工現(xiàn)場管理，以建筑材料的實際性能為依據(jù)對其進行合理堆放。特注意的是，在施工過程中應(yīng)該加強對建筑材料使用的監(jiān)管，嚴(yán)禁不合理使用現(xiàn)象，嚴(yán)禁施工材料盜用，針對這一點，應(yīng)該在施工現(xiàn)場加強施工過程中對材料使用的管理，保證建筑材料的合理使用。施工現(xiàn)場中所有的建筑材料都是由人來完成采購和監(jiān)管等工作的，想要有效提高監(jiān)管水平，首先應(yīng)該提高材料采購人員、監(jiān)管人員的個人素質(zhì)，加強對管理人員與采購人員的思想教育，并建立起相應(yīng)的獎懲機制和工作制度，并嚴(yán)格監(jiān)督各項制度的有效落實，使員工的施工水平和管理水平均得到顯著提高，最終對工程建設(shè)的總體質(zhì)量進行保證。

2　施工技術(shù)管理

2.1工程圖紙會審

在工程施工前期，應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位進行工程圖紙會審，由工程設(shè)計單位與建設(shè)單位仔細檢查與核對工程建設(shè)項目圖紙。圖紙審核內(nèi)容主要有以下幾方面的內(nèi)容：①由施工單位展開對圖紙的自審工作，完成圖紙自審工作之后對圖紙進行仔細的審查；②由施工單位與監(jiān)理單位針對圖紙中存在的疑難問題進行提問，并在圖紙會審會議中針對問題及解答形成方案，并將相關(guān)會議記錄做好。圖紙會審是工程建設(shè)過程中必須經(jīng)過的一個步驟，為工民建工程項目主體創(chuàng)造了溝通與交流的平臺，有效促進了工程建設(shè)的順利進行。

2.2施工技術(shù)交底

①由施工單位總工程師對施工圖紙設(shè)計等環(huán)節(jié)的工作進行負責(zé)，展開圖紙設(shè)計、技術(shù)措施以及安全措施等一系列施工環(huán)節(jié)，將這些內(nèi)容向相關(guān)項目負責(zé)人闡明，進而使施工人員與設(shè)計人員更加了解工程施工方案；②由具體項目負責(zé)人針對施工方案中的上述內(nèi)容向相關(guān)項目負責(zé)人和安全員進行傳達，展開項目施工技術(shù)交底。在整個工程建設(shè)中，技術(shù)交底是最后的一個環(huán)節(jié)，同時它也是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，應(yīng)由單位工程負責(zé)人向具體執(zhí)行者進行技術(shù)交底工作。在工民建工程中應(yīng)堅持審查技術(shù)交底工作中的相關(guān)具體內(nèi)容，并對技術(shù)交底內(nèi)容的實際執(zhí)行情況進行認真考察，進一步加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，最終保證工程的施工質(zhì)量。

2.3優(yōu)化施工方案

大型工民建工程應(yīng)分批分期進行，這樣才能進一步保證施工項目可以得到有條不紊的進行，充分保證工程建設(shè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利進行。工程方案的優(yōu)化主要表現(xiàn)合理規(guī)劃工程建設(shè)內(nèi)容，分批分步進行工程建設(shè)施工，避免工程任務(wù)量的集中，進而對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。與此同時，為了促進工作效率的提高，應(yīng)該廣泛推進流行作業(yè)，引入多專業(yè)隊和工種參與到施工中。為了進一步提高機械設(shè)備的利用效率，應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，將半機械化與機械化相結(jié)合，中小型與大型機械有效結(jié)合在一起。此外，還要針對工程中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵技術(shù)施工方案展開優(yōu)化，施工難度較大的工程應(yīng)制定針對施工技術(shù)的科研課題與技術(shù)措施，同時還要制定相應(yīng)的施工方案，施工方案應(yīng)保證具有針對性，挖土方式、深基坑支護結(jié)構(gòu)等，關(guān)鍵分部工程可以用這種具有針對性的施工方案進行應(yīng)對。

3　工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在工民建施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是其中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，近年來市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)只有重視質(zhì)量管理工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場建筑材料關(guān)，才能保證企業(yè)的生存與發(fā)展。施工質(zhì)量管理可以從以下幾方面展開分析：①對測盤進行控制，在施工之前由監(jiān)理人員對施工放線及高程進行管理與控制，對建筑實體中發(fā)現(xiàn)的誤差進行嚴(yán)格控制，在實際施工過程中，對工程體的高程校核和幾何尺寸進行隨時的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)其中存在不合乎的地方。②對指令性文件進行控制，通過書面形式，由監(jiān)理單位對施工承包單位提出的建筑任務(wù)進行監(jiān)理，并將其中存在的問題指出來，進一步明確施工單位本身的責(zé)任。③對實驗進行控制，工程監(jiān)理工程師應(yīng)該將現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為對各工程項目中使用的材料和品質(zhì)進行評判，有效利用實驗數(shù)據(jù)對工程中用到的材料進行評判，并對各種材料的化學(xué)與物理性能進行分析，同時評判工程鋼結(jié)構(gòu)的抗壓、彎等強度。

4　施工現(xiàn)場投資管理

①將施工合同作為管理的主線，將招投標(biāo)文件等資料作為切入點展開管理，在投資管理過程中要對文件的嚴(yán)肅性和權(quán)威性進行維護，并對文件中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)進行認真的履行。②加強對工程技術(shù)聯(lián)系單的管理，因為工程聯(lián)系單將會對項目建設(shè)工程動態(tài)投資的變化昌盛直接的影響，所以一定要加強深刻力度。③加強對各種建筑材料價格的管理，因為受到供求關(guān)系的影響，市場經(jīng)濟條件下建筑材料的價格都是會發(fā)生變化的，因此建筑材料應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同中的約定進行辦理，在保證設(shè)備材料質(zhì)量合格的條件下對價格進行控制。

5　施工現(xiàn)場安全管理

施工項目一旦展開安全管理便開始展開，其重點在于對施工現(xiàn)場的不安全行為進行控制，對事故隱患進行消除，有效避免事故性傷害，最終達到減少事故損失的目的。近年來施工現(xiàn)場安全事故頻現(xiàn)，究其原因主要在于管理制度落實不嚴(yán)、管理存在漏洞。安全管理就是要通過安全管理的手段對生產(chǎn)各因素進行約束與控制，同時結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定相應(yīng)的施工生產(chǎn)制度，落實安全責(zé)任；由監(jiān)察部門定期展開安全生產(chǎn)監(jiān)察；定期組織管理人員與施工人員展開安全生產(chǎn)的相關(guān)教育與培訓(xùn)；嚴(yán)格進行安全監(jiān)察。通過以上措施的貫徹落實將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

6　結(jié)語

綜上所述，工程建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工現(xiàn)場管理，深入了解施工現(xiàn)場管理的辦法，將施工技術(shù)準(zhǔn)備工作做好，施工技術(shù)準(zhǔn)備是建筑工程中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，因此應(yīng)對施工工序進行合理安排，在此基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場安全管理進行實施，同時針對施工人員、機械設(shè)備以及建筑材料展開進一步的管理。只有這樣才能對工程質(zhì)量進行進一步的保證，有效增強建筑企業(yè)的競爭力，提高建筑企業(yè)的信譽，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大程度的實現(xiàn)。

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TU721+.2

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1673-0038（2015）04-0098-02

2015-1-8

梁歡子（1981-），女，工程師，本科，主要從事工程監(jiān)理及代建工作。