彭益飛

（江蘇省阜寧縣公路管理站）

加強道路橋梁建設施工管理的思考

彭益飛

（江蘇省阜寧縣公路管理站）

路橋工程是城市建設過程中比較常見的工程項目，為了提高路橋工程的質量，必須提高道路橋梁建設施工管理的水平。本文對加強道路橋梁建設施工管理的技術進行了介紹，希望對相關工作人員提供一定幫助。道路橋梁建設施工管理中存在一定問題，只有解決這些問題，才能促進路橋建設行業(yè)的發(fā)展，才能保證路橋工程施工的質量與效果。

加強；路橋建設；施工技術；管理

社會在不斷的發(fā)展，城市的交通量也越來越大，加強道路橋梁的建設與施工，可以更好的滿足人們對交通行業(yè)發(fā)展的要求，可以改善人們的生活質量，滿足人們對出行方便性的要求。相關部門對道路橋梁行業(yè)施工質量的要求越來越高，施工單位一定要優(yōu)化技術，還要引進先進的施工設備，還要重視工程監(jiān)理工作，這樣才能保證道路橋梁施工水平的提升，才能保證道路橋梁使用的安全性。

1　我國道路橋梁建設施工管理中存在的問題

我國道路橋梁的施工對環(huán)境有著一定要求，施工的質量會受到施工技術的影響，在不同的地域環(huán)境中，需要應用不同的施工技術，如果施工技術選擇不當，則會降低施工的質量。在道路橋梁建設施工管理中，有的管理者并沒有負起相應的責任，對施工中存在的問題沒有及時解決。影響道路橋梁施工質量的因素很多，施工管理人員一定要針對問題及時解決，這樣才能縮短工期，才能提高單位的經濟效益。在施工的過程中，由于會出現(xiàn)較多的不可控因素，所以有時會發(fā)生突發(fā)狀況，施工管理人員必須積極解決問題，這樣才能降低施工的難度。道路橋梁工程關系著人們的生命安全，所以，施工管理部門一定要加強對施工質量的監(jiān)測，管理人員要提高自身素質，還要多總結工作經驗，提高解決問題的效率，這樣才能達到縮減工期的效果。

道路橋梁工程中，有的施工管理人員只重視經濟利益，忽視了施工的安全性，一味的要求施工人員追趕工期，使得工程項目的質量難以得到保障。在施工時，資源浪費現(xiàn)象也比較嚴重，施工管理人員沒有做好資源優(yōu)化配置工作，而且沒有節(jié)約環(huán)保的意識，降低的施工的標準。在施工的過程中，一定要實現(xiàn)資源的合理利用，還可以最大限度的節(jié)省能源，這樣才能促進建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工管理人員在平時的工作中也沒有做好施工工藝的優(yōu)化工作，在利用人力資源、物力資源時存在不合理的現(xiàn)象。路橋工程在人們的生活中比較常見，施工管理人員一定要認識到這一工程的重要意義，還要加強質量監(jiān)管，這樣才能保證公路橋梁工程發(fā)揮出最大的效用價值。

2　加強道路橋梁建設施工管理技術的措施

2.1健全道路橋梁工程建設項目管理機制

2.1.1項目經理負責制

同樣的一盤棋，擺在不一樣的棋手面前，會得出不一樣的結果。對于一個工程項目而言，每一環(huán)節(jié)都是一顆棋子，而掌握這盤棋局命運的人就是）項目經理。一個良好的管理者往往能夠起死回生，將一盤壞棋下好。如果缺乏這樣的管理者，好棋也會被糟蹋。所以項目經理的選擇和任用對于一個工程項目來說至關重要。承包商必須把好選擇、任用項目經理這道關，聘用專業(yè)考試合格并注冊的人才，并且在項目經理到任后對其加強監(jiān)管，明確崗位職責，規(guī)范考核措施。

2.1.2項目團隊協(xié)作制

雖說項目經理是一個工程項目的核心和靈魂，但眾人拾柴火焰高，單就一個人的能力是很難將工程項目做大做好的，所以做好道路橋梁建設這項工作絕對離不開團隊協(xié)作。當今這個時代，只有合作才能雙贏，只有協(xié)作才容易成功。對于道路橋梁建設這種高技術高難度的工作來說，團隊協(xié)作不僅是不可缺少的，而且協(xié)作必須緊密，一環(huán)扣一環(huán)，只有每一環(huán)都做到了精密，整個工程才能高質量高速度地完成。項目經理是團隊的領導者，需要運籌帷握，選好團隊成員，知人善任，保證整個團隊有條不紊地運行。

2.1.3員工獎懲機制

如果說道路橋梁工程建設項目是一臺運轉的機器，員工就是啟動這部機器的螺絲釘。螺絲釘雖小，作用卻不可小覷，缺了任意一顆螺絲釘或者螺絲釘發(fā)生任何故障，這臺機器都沒法正常運轉。只有調動員工的積極性，充分挖掘他們的工作潛能，建設項目才能保質保量按期完成。然而明確員工獎勵機制是調動其積極性的有力工具。有獎就必有罰。單有獎勵而無懲罰，員工容易為了獲取獎勵良成大錯，到時不僅沒人擔責，而且容易助長他們的囂張氣焰，這樣就沒有規(guī)矩了，而無規(guī)矩不成方圓。所以不但要明確獎勵機制調動積極性，還要擬定懲罰機制規(guī)范員工行為。

2.2分工明確，各司其職

建設工程是一項繁復的工作，每一部分的工作精細又繁雜，要管理好建設工程項目，首先必須做到分工明確，保證每一項工作都有人負責，達到無人不做事、無人兼顧數(shù)事的效果。同時還要善用人才，不能讓施工人員去管理材料，讓材料管理人員去施工，而要根據(jù)每一個員工的專業(yè)素養(yǎng)合理安排工作。另外要做到各司其職，實行崗位負責制，每一員工都應對自己的崗位行為負責，做錯或者不當都應該受到懲罰。工作責任落到實處，就無人敢怠慢，整個工程項目也就能夠有條有理地運行了。

2.3定期培訓，儲備技術人才

在21世紀的今天，科學技術是第一生產力。技術實力雄厚，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。作為建設公司，技術要求尤其高，我們更要壯大自己的技術實力。引進與善用技術人才是保證工程成功施工的基礎。但是在技術快速更新的時代，我們除了培養(yǎng)新工藝，引進新型人才，還要注重現(xiàn)有員工的培訓，優(yōu)化員工隊伍。公司定期培訓員工，不僅是對員工的福利，也是公司儲備技術人才、增加競爭力的有效途徑。進行員工培訓，要有長遠的眼光，鼓勵員工技術創(chuàng)新，出國深造。

2.4嚴守工序，保質保量

所有的事都不能一蹦而就，更別提巨大的建設項目呢？道路橋梁工程建設項目工作量大，工作步驟自然不能混亂，必須清楚先做什么后做什么，嚴守工序，保質保量地完成每一環(huán)節(jié)，這樣整個項目就能完美收官。量變能夠促成質變，數(shù)量的排列組合也能促成質變，所以工序不容小覷。凡事都有個先來后到，前一環(huán)節(jié)往往都是后一環(huán)節(jié)的準備和基礎，前一環(huán)節(jié)沒有做到至善至美，或者隨意破壞工作順序，都可能造成不可挽回的損失。這就好比沒有地基，絕對不會有平地起的高樓大廈。

2.5定時質檢，加強監(jiān)管

監(jiān)管是道路橋梁建設質量的最后一道防線，所以監(jiān)管必須嚴格，杜絕質量不過關的道路橋梁投入使用。工程項目的監(jiān)管，關鍵是抓好質量檢驗關。正如上所述，建設工程工序繁多，所以必須把好每一道關，質檢需要定時進行，而不能等工程完成過后才整體進行，這樣為時已晚，并且可能造成巨大的資源浪費和工時的無限期延后。只有一步穩(wěn)，才能步步穩(wěn)。

3　結束語

道路橋梁工程關系著人們的生活，提高公路橋梁的施工質量，可以減低安全事故發(fā)生的概率。加強道路橋梁建設施工管理技術，可以有效提高施工單位的管理水平，本文介紹了幾種加強施工管理的技術方法，希望對施工單位的管理人員提供一定參考意見。在施工管理的過程中，管理人員也要多總結經驗，還要制定出有效的管理制定與措施，加強管理的力度，這樣才能有效提高管理的水平、道路橋梁的施工質量提高后，人們的生活質量也可以得到較大的改善，在日常出行時也會更加方便。

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2015-10-2