張小剛

（江蘇南京　211100）

建筑工程施工管理及控制措施分析

張小剛

（江蘇南京211100）

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國城市化步伐不斷加快，建筑工程施工行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，而加強(qiáng)建筑工程施工管理具有十分重要的價(jià)值，只有加強(qiáng)管理才能使建筑工程施工質(zhì)量和安全得到保障。本文探討了建筑工程施工管理及控制措施，首先對當(dāng)前建筑工程施工管理及控制方面存在的問題進(jìn)行了分析；最后就如何改進(jìn)建筑工程施工管理及控制措施提出對策。

建筑工程；施工管理；控制措施

前言

隨著我國改革開放的不斷深化，特別是在我國新一輪市場化改革的新形勢下，我國工業(yè)化與城市化建設(shè)快速推進(jìn)，這也使得我國建筑工程施工行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)制，步入了快速發(fā)展的新時(shí)期，但在我國建筑行業(yè)改革、建筑工業(yè)不斷創(chuàng)新的大趨勢下，我國一些建筑工程施工企業(yè)在施工管理及控制方面還存在很多不足之處，這已經(jīng)成為制約我國建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的重要因素，必須下大力氣認(rèn)真加以解決，否則就會對我國整個(gè)建筑工程施工行業(yè)造成重要的影響。這就需要我國建筑工程施工企業(yè)要牢固樹立“問題導(dǎo)向”原則，高度重視建筑工程施工管理及控制方面存在的突出問題，特別是要從解決這些問題入手，積極推動建筑工程施工管理改革與控制創(chuàng)新，通過卓有成效的管理，確保我國建筑工程施工質(zhì)量與施工安全。

1　建筑工程施工管理及控制存在的問題

（1）存在管理及控制模式比較落后的問題。從我國建筑工程施工企業(yè)的總體情況來看，中小型建筑工程施工企業(yè)占大多數(shù)，由于中小型建筑工程施工企業(yè)具有“家族式”的特征，因而普遍沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這就直接導(dǎo)致很多中小型建筑工程施工企業(yè)的管理模式比較落后，而施工管理及控制模式則更為落后。比如目前很多中小型建筑工程施工企業(yè)對施工管理及控制缺乏深刻的理解，把成本控制變成了資金控制，這就直接導(dǎo)致由于過于壓縮資金而降低施工質(zhì)量。

（2）存在管理及控制體系不夠完善的問題。從目前我國建筑工程施工企業(yè)在開展施工管理及控制的整體情況來看，盡管對施工管理及控制有一套自己的方法，但普遍存在著缺乏“體系化”的問題，很多時(shí)候在施工過程中，都是等到發(fā)現(xiàn)問題之后才能想到要加強(qiáng)管理及控制工作。很多建筑工程施工企業(yè)大量使用“農(nóng)民工”，但“農(nóng)民工”在上崗之前并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)、工藝、安全等方面的培訓(xùn)，這就直接導(dǎo)致在施工過程中容易出現(xiàn)技術(shù)及安全問題。還有一些建筑工程施工企業(yè)在開展施工管理及控制過程中，自上而下以及平行之間沒有建立良好的溝通機(jī)制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題的時(shí)候，無法在第一時(shí)間處理，不僅影響進(jìn)度，而且也會對整個(gè)施工質(zhì)量造成一定的影響。

（3）存在管理及控制制度執(zhí)行不力的問題。制度具有根本性和長期性的重要作用，建筑工程施工管理及控制必須有健全和完善的制度做基礎(chǔ)，而更為重要的則是制度的執(zhí)行力。盡管目前我國很多建筑工程施工企業(yè)都建立了相對比較完備的施工管理及控制制度，但普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，使施工管理及控制制度成為形式主義。比如目前一些建筑工程施工企業(yè)都制定了很多施工管理及控制制度，但在執(zhí)行的過程中，由于管理人員、技術(shù)人員、施工人員缺乏對相關(guān)制度的深入了解，因而在具體施工過程中也就不能按照制度進(jìn)行，這主要是由于企業(yè)只注重制度的制定，而缺乏對制度執(zhí)行的教育引導(dǎo)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲。

2　建筑工程施工管理及控制問題的解決對策

（1）創(chuàng)新建筑工程施工管理及控制模式。要想解決當(dāng)前建筑工程施工管理及控制方面存在的突出問題，首先必須創(chuàng)新管理及控制模式，而更為重要的則是要在理念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新上狠下功夫。這就需要我國各級各類建筑工程施工企業(yè)要高度重視施工管理及控制模式創(chuàng)新，特別是要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面打好基礎(chǔ)，只有這樣，才能使建筑工程施工管理及控制更好的開展。建筑工程施工企業(yè)要把“價(jià)值鏈”管理作為建筑工程施工管理及控制的重要理念，將施工管理及控制滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)領(lǐng)域，提升建筑工程施工管理及控制的全面性、全程性和全員性。

（2）完善建筑工程施工管理及控制體系。健全和完善的管理及控制體系，是加強(qiáng)建筑工程施工管理及控制的重要保障，因而建筑工程施工企業(yè)必須把管理及控制體系建設(shè)作為重中之重。首先要建立企業(yè)內(nèi)部的管理與控制體系，這就需要建立明確的組織機(jī)構(gòu)，既要加強(qiáng)管理，又要加強(qiáng)控制，同時(shí)還要建立相互監(jiān)督、相互制約、相互合作的施工管理及控制機(jī)制，使施工管理及控制體系更加完善；還要建立企業(yè)外部的管理與控制體系，比如可以建立“第三方”施工管理與控制體系，通過第三方機(jī)構(gòu)來管理和控制施工，這將有利于提升施工管理與控制的效能性。此外還要建立管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員代表共同參與的聯(lián)席會議制度，在施工過程中如果出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量與安全問題，可以會商解決。

（3）健全建筑工程施工管理及控制制度。加強(qiáng)建筑工程施工管理及控制，必須在健全和完善管理及控制制度方面狠下功夫，將建筑工程施工關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，發(fā)揮制度的規(guī)范作用。這就需要建筑工程施工企業(yè)要對現(xiàn)有的制度進(jìn)行清理和完善，重新制定符合形勢發(fā)展需要特別是符合現(xiàn)代施工工藝、施工技術(shù)的管理及控制制度；要加強(qiáng)對建筑工程施工管理及控制制度的教育和培訓(xùn)，使廣大管理人員、技術(shù)人員、施工人員對各類管理和控制制度也如直掌握，進(jìn)而才能夠更好的遵守制度。要進(jìn)一步提升施工管理及控制制度執(zhí)行力，通過建立激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮獎(jiǎng)懲在執(zhí)行制度方面的重要作用，激發(fā)廣大施工人員執(zhí)行制度、遵守流程的自覺性。

（4）強(qiáng)化施工進(jìn)度管理：①在施工項(xiàng)目投入實(shí)踐前應(yīng)做好詳細(xì)的施工進(jìn)度規(guī)劃，主要內(nèi)容包括施工前的準(zhǔn)備工作、施工方案的確立、施工人員及物資等資源的合理分配以及單位工程的目標(biāo)工期與總工期等；②在進(jìn)度規(guī)劃完畢后投入施工時(shí)，應(yīng)按照進(jìn)度規(guī)劃中的具體內(nèi)容，對人力、物力等進(jìn)行合理調(diào)配，并注重對影響施工進(jìn)度因素的檢查與處理；③應(yīng)對大型施工機(jī)械的合理安排引起重視，從某種程度上來講，施工機(jī)械是決定工程量可達(dá)到最大施工強(qiáng)度的重要因素，故而需考慮大型施工機(jī)械的進(jìn)場與轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)，確保同種大型施工器械能夠很好地滿足施工過程中各項(xiàng)工序的銜接與施工要求；④應(yīng)在施工過程中積極引入新型施工技術(shù)與信息科技，并關(guān)注新型優(yōu)質(zhì)施工材料的使用情況，在條件允許的前提下可多考慮使用新型施工工藝與材料，實(shí)現(xiàn)律筑工程施工創(chuàng)新。

3　結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理及控制是確保建筑工程施工質(zhì)量與安全的重要措施，雖然很多企業(yè)在這方面做了大量的工作，但仍然存在管理及控制不到位的問題，既要?jiǎng)?chuàng)新管理及控制模式，又要完善管理及控制體系，更要健全管理及控制制度，只有這樣，才能使建筑工程施工管理及控制取得更大的成效，確保建筑工程施工質(zhì)量和施工安全，這應(yīng)當(dāng)成為建筑工程施工企業(yè)必須高度重視的重大問題。

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TU71

A

1673-0038（2015）48-0113-02

2015-11-1

張小剛，男，漢族，江蘇南京江寧人，助理工程師，專科，2008年畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)，建筑施工與管理專業(yè)，從事工程建設(shè)監(jiān)理工工作，身份證號：32012119830315193X。