嚴(yán)平

（廣西恒冠建設(shè)集團(tuán)有限公司　廣西　北?！?36000）

淺談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

嚴(yán)平

（廣西恒冠建設(shè)集團(tuán)有限公司廣西北海536000）

本文通過分析了如何理解目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是如何被合理的運(yùn)用到建筑施工管理中的，從而制定目標(biāo)責(zé)任制。這對提高建筑施工管理水平有很大作用。

目標(biāo)責(zé)任制；建筑施工管理；目標(biāo)管理

引言

在當(dāng)今建筑業(yè)不斷發(fā)展的情況下，目標(biāo)管理成為當(dāng)今企業(yè)最為先進(jìn)的一種管理方法。它是以管理活動的目標(biāo)為基礎(chǔ)，圍繞著這個(gè)中心基礎(chǔ)來制定相關(guān)政策，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動任務(wù)。根據(jù)計(jì)劃的具體的內(nèi)容展開建筑的管理活動，把施工中需要控制的要素化為目標(biāo)來進(jìn)行管理和控制，這樣就可以更好地完成相關(guān)的建設(shè)任務(wù)。實(shí)踐證明，這種方法運(yùn)用到施工管理中，能提建筑施工的質(zhì)量管理水平。這種管理已經(jīng)成為了現(xiàn)在企業(yè)最有效地管理方法之一了。它不僅可以提高工程項(xiàng)目的管理效率，調(diào)動施工人員的主動性，還可以使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場中的地位。雖然目標(biāo)管理是一種效益非常強(qiáng)的管理方法，但它還只是理論指導(dǎo)，這就得在以后的實(shí)際工作中不斷改善，讓它發(fā)揮其價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1　目標(biāo)管理的形式

近些年來，越來越多的人開始關(guān)注建筑行業(yè)，投資建筑行業(yè)，以至于現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭日益激烈。目標(biāo)管理也將必然應(yīng)用于建筑領(lǐng)域。而所謂的目標(biāo)管理其實(shí)就是以規(guī)定的目標(biāo)來權(quán)衡建筑施工中的各項(xiàng)活動，以一定的目標(biāo)為基礎(chǔ)來開展工作。在建筑施工管理的過程中，巧妙地引入目標(biāo)管理的方法和想法，制定相應(yīng)的措施來引導(dǎo)工作。這樣，會讓企業(yè)更快的適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的影響力。特別要注意的是，建筑施工管理中的目標(biāo)管理一定要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)實(shí)施，遵循我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本準(zhǔn)則，建設(shè)有本企業(yè)特色的目標(biāo)管理。為了激發(fā)員工的主動性，企業(yè)可以設(shè)置管理目標(biāo)，讓員工清楚自己的任務(wù)，自覺地完成，保證建筑施工的順利進(jìn)行。也為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)向前。

2　目標(biāo)管理在建筑施工管理存在的一些問題

2.1施工人才的素質(zhì)不夠高

現(xiàn)如今建筑施工工程的規(guī)模日漸變大，需要的人力資源也越來越多，而高質(zhì)量的人才供不應(yīng)求，所以施工企業(yè)只能從農(nóng)民工中找比較合適的施工人員。雖然他們可以完成比較基本的施工任務(wù)，但是建筑施工中的高技術(shù)含量他們無法完成。而施工企業(yè)為了節(jié)省投資，縮短工期，他們的工程很大一部分是由農(nóng)民工來完成的，他們并沒有根據(jù)專業(yè)的設(shè)計(jì)方案和工序來實(shí)施，僅憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這樣就對施工質(zhì)量沒有了保證。

2.2建筑施工管理中施工質(zhì)量管理力度不夠

在實(shí)施施工管理中，質(zhì)量管理工作都是欠缺的，沒有全面的、系統(tǒng)的管理意識；質(zhì)量管理的行為沒有貫徹落實(shí)；相關(guān)的質(zhì)量管理制度不夠完善不夠健全。這些問題已經(jīng)普遍存在于各施工企業(yè)，各種違法現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。而在建筑施工管理中，質(zhì)量管理工作有著舉足輕重的地位，是保證建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些質(zhì)量管理工作的不過關(guān)，對建筑施工質(zhì)量存在著很大的危害。

3　建筑施工企業(yè)中目標(biāo)管理的作用

3.1有利于調(diào)動員工的主動性和改變質(zhì)量責(zé)任意識

在質(zhì)量目標(biāo)管理方法推動下，建立了質(zhì)量保證體系，明確規(guī)定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體、每個(gè)員工的權(quán)責(zé)范圍和獎(jiǎng)懲制度。不斷提醒著他們在工作中的責(zé)任意識，使施工的順利進(jìn)行有了可靠的保證。而獎(jiǎng)懲措施對工作效率工作業(yè)績突出的、責(zé)任感意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工進(jìn)行了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性，也使施工單位和管理人員的質(zhì)量控制意識得到提高。從而對整個(gè)工程的質(zhì)量有了保障。也能看得出目標(biāo)管理對建筑施工企業(yè)的重要作用。

3.2不斷完善建筑工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是目標(biāo)管理的中心和基礎(chǔ)，目標(biāo)管理是通過這個(gè)中心來展開工作的，也是為了保證建筑的質(zhì)量而推行實(shí)施的。它制定了貫穿于施工全過程的措施方案和防御方案。所以，建立健全質(zhì)量保證體系對建筑施工企業(yè)尤為重要。在建筑工程的質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)、特殊性和關(guān)鍵性的施工程序以及施工管理人員等方面對建立健全質(zhì)量保證體系做出了明確的責(zé)任和質(zhì)量要求。這樣做才能避免質(zhì)量問題，把各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任真正的落實(shí)到每個(gè)人。而這也有利于完善質(zhì)量保證體系。提高管理水平，保證施工質(zhì)量。

3.3有利于降低質(zhì)量成本

實(shí)施目標(biāo)管理可以讓建筑施工企業(yè)的成本得到有效地控制，節(jié)省一大筆開支。目標(biāo)管理控制了建筑施工中的工程返修及返工問題。因涉及施工項(xiàng)目班子的配備、人員責(zé)任、材料管理等各種方面的內(nèi)容，所以建立了相適應(yīng)的管理制度，不僅嚴(yán)格執(zhí)行，也加強(qiáng)監(jiān)管，這減少了在施工中出現(xiàn)的問題，提高了員工的責(zé)任意識，對工程質(zhì)量的控制得到了顯著的增強(qiáng)，節(jié)省了開支。不但生產(chǎn)效率得到了提高，從根本上降低了質(zhì)量成本。

3.4實(shí)施目標(biāo)管理促進(jìn)了科技工作的進(jìn)步和發(fā)展

目標(biāo)管理的實(shí)施與科技是緊密相連的。科學(xué)技術(shù)是建筑施工中的重要的管理手段。它不僅可以控制建筑施工的質(zhì)量，而且還推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。近年來，建筑施工的質(zhì)量要求越來越高，而相關(guān)連的建筑工藝質(zhì)量和效率的提高，使施工技術(shù)與當(dāng)今需求有很大的差距。所以，必須不斷改進(jìn)科學(xué)技術(shù)，使目標(biāo)管理能夠順利地進(jìn)行。目標(biāo)管理其實(shí)和科技是相輔相成的，科技可以使企業(yè)的競爭力得到增強(qiáng)，不被當(dāng)今激烈的市場所淘汰，而先進(jìn)科技的應(yīng)用于實(shí)施發(fā)展又需要目標(biāo)管理來為其實(shí)現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)為目標(biāo)管理的順利實(shí)施提供了有力的保障。二者相互影響，相互促進(jìn)，使建筑施工目標(biāo)管理的正常順利的進(jìn)行有了強(qiáng)有力的后盾。

4　在建筑施工管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用方法

4.1在確定目標(biāo)后對目標(biāo)進(jìn)行分解

當(dāng)建筑施工管理確定了一個(gè)總的目標(biāo)后，將這個(gè)總的目標(biāo)按照不同的層次不同的階段將其一一分解。因?yàn)榻ㄖこ腆w系太過于龐大，工序繁瑣，必須將其拆分才能保證建筑施工管理的順利進(jìn)行。分解完這個(gè)大目標(biāo)后，各個(gè)單位可以依照本單位的實(shí)際情況指定的目標(biāo)進(jìn)行工作，這樣就形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。這也是這個(gè)大目標(biāo)完成的必備條件。這種分解不僅可以使員工職責(zé)明確，而且確保建筑施工的質(zhì)量，規(guī)范施工管理目標(biāo)，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

4.2建筑項(xiàng)目管理者是施工的基礎(chǔ)

建筑施工管理中的質(zhì)量目標(biāo)管理的制定和實(shí)施的最終落實(shí)者是工程項(xiàng)目管理者。他們的管理水平的高低對建筑施工中所有的實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)有著重要的影響。這就需要有專業(yè)素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)綜合各個(gè)階段的因素制定出符合建筑工程的指導(dǎo)書，再根據(jù)工程的實(shí)際情況實(shí)施，確?？傮w的施工質(zhì)量。

4.3建立明確的目標(biāo)責(zé)任制并對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核

為了使目標(biāo)管理更加科學(xué)化和高效化，必須建立健全明確的目標(biāo)責(zé)任制，這是施工管理中的一項(xiàng)重要的制度。要貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，不僅是高層的領(lǐng)導(dǎo)還是基層的工作人員，都必須明確自己的責(zé)任，并且進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)連的考核，確保落實(shí)到實(shí)處。要設(shè)立專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，檢查實(shí)際的質(zhì)量工作是否達(dá)標(biāo)，對沒有完成目標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并對其糾正改正，從而真正的達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。

4.4設(shè)立分層次目標(biāo)

為了使施工管理更加科學(xué)，除了要制定總的目標(biāo)以外，還要根據(jù)企業(yè)的不同情況，依據(jù)當(dāng)今的市場設(shè)立一些不同層次的目標(biāo)，這種層次目標(biāo)使不同的人才發(fā)揮其才能，調(diào)動員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

4.5制定管理目標(biāo)

目標(biāo)管理首先得制定一套合理的目標(biāo)，引導(dǎo)建筑施工。建筑施工的工作繁瑣且龐大，為了使工作能順利的進(jìn)行就必須建立目標(biāo)。而如果沒有科學(xué)的目標(biāo)，意味著后面的其他一切工作是不可能有條不紊的展開。企業(yè)中優(yōu)秀的管理工作者應(yīng)該經(jīng)過討論，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)競爭者的相關(guān)實(shí)際情況，從各個(gè)方面制定詳細(xì)的科學(xué)的目標(biāo)，并加以修改完善，使目標(biāo)更制度化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5　結(jié)束語

目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的管理手段，建筑施工管理不僅要提高自己的內(nèi)部條件，還要洞察建筑市場的外部環(huán)境。建筑施工企業(yè)在實(shí)施過程中，要不斷完善目標(biāo)管理，提高自身的管理水平，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，還要加大監(jiān)督力度，建立相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工管理。如果在項(xiàng)目實(shí)施管理中充分的把目標(biāo)管理加以合理運(yùn)用，這樣對于建立完善的質(zhì)量保證體系有很大的益處，也會給建筑施工管理帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]李昌宇.建筑施工過程中四大控制目標(biāo)及項(xiàng)目的施工管理[J].中國科技信息，2005（17）.

TU712

A

1673-0038（2015）10-0113-02

2015-2-13

嚴(yán)平（1978-），男，工程師，大專，主要從事建筑項(xiàng)目管理工作。