黃超杰

（福建工大工程咨詢監(jiān)理有限公司）

建筑工程施工監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

黃超杰

（福建工大工程咨詢監(jiān)理有限公司）

分析建筑工程施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的重要性及各專業(yè)之間相互影響的主要因素，淺談監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)管理。

監(jiān)理；協(xié)調(diào)管理

建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，經(jīng)常涉及到土建、裝修裝飾、電氣、給排水、暖通、智能建筑等多專業(yè)的平行和交叉作業(yè)，由于各參建方的經(jīng)濟(jì)利益不同，立場(chǎng)不一致，組織協(xié)調(diào)尤其重要也最困難。特別是未實(shí)行工程總承包制的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工單位之間各自為政，缺乏協(xié)調(diào)配合，以致造成不必要的返工，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失，影響了工程整體質(zhì)量和品質(zhì)，也造成了工期的延誤。

監(jiān)理單位作為建設(shè)單位項(xiàng)目委托管理方，必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，將各專業(yè)工程施工全部納入整體工程施工的進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量體系，監(jiān)理工程師需要做大量的協(xié)調(diào)工作，使得各施工單位統(tǒng)一步調(diào)，分工明確，協(xié)同作業(yè)，把相互交叉所造成的影響降低至最低范圍，保障整個(gè)工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施，共同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。本文就筆者通過(guò)施工監(jiān)理工作實(shí)踐中的體會(huì)，并借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，探討建筑工程施工監(jiān)理中的協(xié)調(diào)管理。

1　施工準(zhǔn)備階段

1.1圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審是所有工程施工準(zhǔn)備階段的重要一環(huán)，除對(duì)本專業(yè)施工圖紙尚存的疑問(wèn)向設(shè)計(jì)單位取得明確的解釋外，更主要的是查閱對(duì)不同專業(yè)間的銜接和接口是否符合要求，避免形成工程實(shí)體后返工造成較大的損失。各參建單位相關(guān)人員在施工前期應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)施工圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)文件，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)意圖，明確工程所采用的設(shè)備和材料，明確施工圖紙所提出的施工要求，明確建筑、結(jié)構(gòu)和建筑安裝工程的交叉配合，以便及早采取措施，確保施工過(guò)程中不破壞建筑結(jié)構(gòu)，不破壞建筑物的美觀，不與其他專業(yè)發(fā)生位置沖突。

1.2綜合審查各專業(yè)的施工計(jì)劃

監(jiān)理工程師應(yīng)作好綜合審查各專業(yè)的施工計(jì)劃。充分了解各專業(yè)、各系統(tǒng)的安裝周期，調(diào)試的條件和所需的時(shí)間，了解主要設(shè)備的訂貨周期，掌握各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)穿插安裝的時(shí)間并提前準(zhǔn)備所需的條件，以便協(xié)調(diào)各專業(yè)合理安排施工進(jìn)度并督促其按計(jì)劃完成本專業(yè)的各階段的安裝工作。

2　現(xiàn)場(chǎng)施工不同階段的協(xié)調(diào)配合重點(diǎn)及協(xié)調(diào)措施

2.1土建主體施工階段

（1）要求土建專業(yè)安排施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮安裝專業(yè)作業(yè)時(shí)間，盡量為安裝專業(yè)預(yù)埋管道、管件及預(yù)留孔洞創(chuàng)造施工條件。不適當(dāng)安排安裝施工時(shí)間且時(shí)間緊湊也造成應(yīng)預(yù)埋的電線管、盒漏埋或少埋；管道穿墻、過(guò)樓板或屋面時(shí)，未預(yù)留孔洞或尺寸、位置不符合設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)施工后剔鑿打洞剪斷鋼筋使結(jié)構(gòu)受損。

（2）協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)管線的走向，減少交叉敷設(shè)的管路，避免出現(xiàn)三管或更多管重疊交叉造成樓板結(jié)構(gòu)面層超出控制標(biāo)高，且保證線管面上有15mm保護(hù)層以防止裂縫。

（3）與土建施工單位協(xié)商確定結(jié)構(gòu)封頂和拆除塔吊的日期，提前書(shū)面通知各安裝專業(yè)施工單位，在拆掉塔吊前把所有設(shè)置在屋頂?shù)拇笮驮O(shè)備和大口徑管材調(diào)運(yùn)到屋面。

2.2裝修階段

施工前監(jiān)理單位定期組織由各參建單位參加的安裝協(xié)調(diào)會(huì)，各專業(yè)間初步協(xié)調(diào)，通過(guò)總包組織各專業(yè)對(duì)管道密集處，如管道井、樓宇公用部位等進(jìn)行管道預(yù)排，并畫(huà)出縱向、標(biāo)高等坐標(biāo)圖，以便施工中嚴(yán)格控制。

裝修施工后期常會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面和施工程序的輪番交叉。要求認(rèn)真研究水、電、通風(fēng)等工種交叉作業(yè)，交叉作業(yè)應(yīng)遵循先上后下、先大后小、先內(nèi)到外，先風(fēng)后水再電的原則，做到交叉有序，忙而不亂。及時(shí)解決發(fā)生在各系統(tǒng)管線之間相互交叉、相互影響的一些技術(shù)問(wèn)題，合理安排各系統(tǒng)之間的工序搭接和工序流程，避免發(fā)生先進(jìn)場(chǎng)先施工，造成后期其他專業(yè)相互拆改其他專業(yè)成品、半成品的情況。對(duì)影響使用功能或裝修效果的技術(shù)問(wèn)題，要同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同協(xié)商解決。

工程施工過(guò)程中，尤其在室內(nèi)二次裝修施工過(guò)程，建設(shè)單位常常為提高裝修檔次和標(biāo)準(zhǔn)而要求變更房間的使用功能或隔斷。對(duì)原設(shè)計(jì)的改動(dòng)和變更，必須受客觀條件的制約，限定在實(shí)際情況允許的范圍之內(nèi)。在滿足建設(shè)單位要求時(shí)還應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

（1）當(dāng)房間重新分隔或使用功能改變，監(jiān)理單位必須即時(shí)通知相關(guān)專業(yè)對(duì)該部位暫停施工，待設(shè)計(jì)人員依據(jù)其變化對(duì)各專業(yè)設(shè)備及管線作相應(yīng)的調(diào)整后再施工，避免仍按原圖盲目施工造成損失。

（2）改變房間的分隔或使用功能、增加或取消吊頂?shù)取２粌H是土建、裝修專業(yè)的改動(dòng)，同時(shí)涉及其他專業(yè)的變動(dòng)。建筑智能化工程元器件的安裝位置，因?yàn)榻ㄖ锏慕Y(jié)構(gòu)原因?qū)е略骷o(wú)法發(fā)揮預(yù)期作用，如大梁梁底高度太低使火災(zāi)探測(cè)區(qū)有盲區(qū)，門(mén)寬度太寬，開(kāi)門(mén)時(shí)會(huì)遮擋監(jiān)控?cái)z像機(jī)的視界等。

（3）某些建設(shè)工程項(xiàng)目由投資方及開(kāi)發(fā)方進(jìn)行管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。他們僅僅作為建設(shè)單位，非最終使用單位，對(duì)使用功能需求未能全面了解。尤其是以對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，因此，對(duì)外承包的部分如餐飲、娛樂(lè)、休閑功能的房間和設(shè)施，應(yīng)提醒建設(shè)單位盡早招攬經(jīng)營(yíng)承包者并及時(shí)介入，二次裝修設(shè)計(jì)時(shí)依據(jù)使用單位的使用功能要求提前進(jìn)行設(shè)計(jì)，將因設(shè)計(jì)造成的損失降到最低程度。

3　協(xié)調(diào)管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決措施

監(jiān)理施工協(xié)調(diào)管理中常出現(xiàn)如下問(wèn)題：有的專業(yè)施工單位項(xiàng)目管理人員不到崗或缺崗，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)有些配合問(wèn)題未能及時(shí)處理，造成延誤。有的施工單位不注意協(xié)調(diào)配合，對(duì)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施不夠積極，項(xiàng)目監(jiān)理部可通過(guò)以下措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決：

（1）認(rèn)真組織好監(jiān)理理會(huì)及專題協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)具體問(wèn)題的解決方案形成會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)行會(huì)簽。在專業(yè)配合多的工程中后期施工更顯得重要，各專業(yè)施工班組的進(jìn)退、穿插施工，都需要仔細(xì)協(xié)調(diào)，合理安排交叉施工流程和工期，以保證按計(jì)劃完成，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。必要時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)召集某些專業(yè)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，即時(shí)協(xié)調(diào)處理個(gè)別問(wèn)題。

（2）與施工單位的公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通，使其對(duì)工程有進(jìn)展所了解。必要時(shí)，提請(qǐng)建設(shè)單位約談相關(guān)施工單位的公司領(lǐng)導(dǎo)，就有關(guān)進(jìn)度、協(xié)調(diào)配合問(wèn)題共同洽商，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，引起重視。

（3）采取合同措施。監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真分析施工合同內(nèi)容，特別是在支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求的，有的合同應(yīng)該減付工程款，以給施工單位一定的壓力促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，制定經(jīng)濟(jì)處罰措施。對(duì)施工過(guò)程中不文明施工的施工單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

為了減少或避免施工單位之間產(chǎn)生矛盾，增加合作意識(shí)，使前道工序施工單位為后道工序施工單位創(chuàng)造必要的施工條件，減少糾紛。監(jiān)理應(yīng)督促各施工單位按協(xié)調(diào)會(huì)上確定的工序和工期執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況牽頭制定前后道工序交接驗(yàn)收制度，即前道工序完工后，由監(jiān)理單位組織后道工序施工單位參加質(zhì)量驗(yàn)收，共同簽署交接驗(yàn)收記錄，可減少前后工序施工單位之間的質(zhì)量糾紛和矛盾。裝修封板前，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)管線進(jìn)行檢查驗(yàn)收，核對(duì)無(wú)誤后，各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)簽，辦完驗(yàn)收后，裝修封板。封板后如再出現(xiàn)管線遺漏或拆改所造成的損失，由拆改的單位承擔(dān)。

4　結(jié)語(yǔ)

協(xié)調(diào)配合作為工程施工中進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)最終的監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理，取得較好的協(xié)調(diào)效果，監(jiān)理方應(yīng)針對(duì)不同的問(wèn)題采取不同的措施，并不斷的探索，積累經(jīng)驗(yàn)。在施工中協(xié)調(diào)配合涉及各方的利益，面對(duì)眾多施工單位爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理方對(duì)施工各方無(wú)直接的合同約束，經(jīng)濟(jì)處罰措施難實(shí)施。因此非常必要推行工程項(xiàng)目總承包制。由于總承包單位與各分包單位直接簽定分包合同，負(fù)有管理責(zé)任，有利于綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系和矛盾，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和有效監(jiān)督。在這種情況下，監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作主要直接面隊(duì)施工總包單位，問(wèn)題便于解決，更容易實(shí)現(xiàn)最終的工程施工監(jiān)理的目標(biāo)。

[1]張錦妹.建筑設(shè)備工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002.

[2]機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù).中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2010.

[3]田金信.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].高等教育出版社，2002.

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2015-2-10