魏志磊　閆保勝

（1.鄭州恒基建設(shè)監(jiān)理有限公司許昌分公司2.鄭州藍(lán)圖土地資源咨詢有限公司河南鄭州　450000）

探究建筑工程管理的不足及控制措施

魏志磊1閆保勝2

（1.鄭州恒基建設(shè)監(jiān)理有限公司許昌分公司2.鄭州藍(lán)圖土地資源咨詢有限公司河南鄭州450000）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家對建筑行業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，所以必須加強建筑工程管理，才能使工程質(zhì)量得到保障。良好的管理模式，不僅可確保工程質(zhì)量，還能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。結(jié)合筆者多年的施工經(jīng)驗，總結(jié)出建筑工程管理中存在的不足之處，以及應(yīng)該采取什么樣的控制措施展開研究。

建筑工程；管理；措施

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，落后的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會對建筑工程的要求，一些新工藝新技術(shù)的出現(xiàn)，又不得不讓我們重新審視建筑行業(yè)，舊的建筑管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會的現(xiàn)狀，我們要緊跟社會的步伐，已全新的管理模式面對競爭日益激烈的建筑行業(yè)，筆者主要從以下幾個方面研究工程管理的不足及控制措施。

1　研究建筑工程管理的意義

一個建筑企業(yè)如果要發(fā)展，就必須注重工程管理方面的研究，通過在建筑工程施工當(dāng)中總結(jié)這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，才能使自己立于不敗之地。良好的管理可以使企業(yè)樹立更好的形象，提高企業(yè)的競爭力。

2　建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工企業(yè)的施工管理意識不足

目前建筑行業(yè)已經(jīng)進入飽和狀態(tài)，國內(nèi)一線大城市發(fā)展空間有限，一些建筑單位開始把目標(biāo)盯在了二線城市發(fā)展，即使這樣，二線城市建筑行業(yè)競爭也非常激烈。一些單位為了獲得更多的工程項目，挖空心思，不擇手段，甚至已低于標(biāo)的的價格惡意中標(biāo)，再加上在施工過程中管理混亂，人員分配及職責(zé)不清，以及缺乏有效的監(jiān)督機制，大大降低了工程的質(zhì)量，給建設(shè)單位及建筑單位帶來很大的經(jīng)濟損失。

2.2施工管理工作中的信息溝通效率低

在當(dāng)今社會，信息就是財富，及時的溝通不僅能給建設(shè)單位帶來良好的經(jīng)濟效益，還能確保工程質(zhì)量。但是在實際施工中，工程的參建各方，尤其是建設(shè)單位，一般距離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)，平時的溝通一般采取電話或電子郵件傳遞，這就導(dǎo)致了信息反饋的時間較長，嚴(yán)重影響了工程的施工進度。并且施工單位反應(yīng)的問題建設(shè)單位無法準(zhǔn)確的進行判斷，使建筑工程質(zhì)量處于非常不利的情況，往往也會大大的降低施工效率；建筑工程本來就是一項復(fù)雜的工程，它涉及的面較廣，在施工過程中遇到的問題較多，對于信息溝通的效率和有效性的要求較高。

2.3監(jiān)督單位缺乏有效監(jiān)督管理

監(jiān)督單位主要是業(yè)主委托的質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理部門共同監(jiān)督管理，這兩個部門對建筑工程質(zhì)量的好壞也起到了非常重要的作用，尤其是監(jiān)理部門，建筑工程的每一道施工工序都要經(jīng)過監(jiān)理部門驗收才能進入下道施工工序，而實際并不完全是這樣，有些施工單位直接上報建設(shè)單位，在監(jiān)理部門未知或者未通過的情況下，私自進行施工，給建筑工程質(zhì)量帶來較大的安全隱患。監(jiān)理部門自身也存在著管理問題：①全國監(jiān)理人員素質(zhì)普遍偏低，對管轄范圍內(nèi)的工程項目不能完全認(rèn)識與理解，對一些新工藝、新技術(shù)不能及時熟練掌握，造成施工現(xiàn)場管理混亂。②監(jiān)理單位對監(jiān)理人員職業(yè)道德管理不足，一些監(jiān)理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在監(jiān)督管理過程中未能及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。③一些施工單位為了節(jié)約成本，往往出現(xiàn)偷工減料的情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后未能及時通知施工單位返工，而是聽之任之，收受施工單位的賄賂，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患。④監(jiān)理部門監(jiān)理制度不健全、監(jiān)理目標(biāo)不明確、懲罰措施未實施等等，都是造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因。

3　加強建筑工程施工管理的措施

施工單位應(yīng)強化施工管理力度：

建筑施工單位是工程建設(shè)的直接參與者，所以施工單位加強工程質(zhì)量管理力度能夠有效的提高工程質(zhì)量。

（1）建筑施工單位應(yīng)按照項目劃分的程序進行施工，對每個分項、分部工程所涉及到的工程材料、機械設(shè)備、人員配置等進行統(tǒng)計，以便施工中統(tǒng)一分配、調(diào)撥。對施工中可能存在的問題進行研討，盡可能的做到事前、事中控制，確保工程順利開展。

（2）建筑施工單位應(yīng)按照規(guī)范要求進行施工，對項目劃分的分項、分部工程進行層層把關(guān)，對每道施工工序、施工工藝進行嚴(yán)格的檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知施工隊伍立即停工整改，整改完成后經(jīng)過檢測合格后，方可繼續(xù)施工。施工單位還應(yīng)對進場原材及施工設(shè)備采購渠道進行嚴(yán)格控制，對進場原材料應(yīng)進行嚴(yán)格的檢測，發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)立即清除出場，避免不合格材料運用到施工當(dāng)中。對進場設(shè)備性能進行驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能不能滿足施工需要的，一律返廠維修，直到設(shè)備性能全部符合使用要求后方可允許使用，并制定相應(yīng)的出庫、入庫制度。

（3）建筑施工單位應(yīng)嚴(yán)格工程驗收制度，每道施工工序完成后，應(yīng)首先自檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題應(yīng)做到及時整改，以免影響工程質(zhì)量及施工進度。自檢完成后應(yīng)及時上報監(jiān)理單位驗收，驗收時應(yīng)積極配合監(jiān)理部門，爭取不放過每一個細(xì)節(jié)。對于工程中的隱蔽工程，也應(yīng)及時同時監(jiān)理單位驗收合格后，方可進入下道施工工序。

（4）應(yīng)鼓勵職工進行新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)工作，一些新工藝、新技術(shù)的成熟運用，不僅大大縮短了施工工期，還能有效的提高工程質(zhì)量，無形中提高了企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，所以施工單位應(yīng)積極組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，不斷改進施工工藝并真正的運用到工程當(dāng)中。施工單位還應(yīng)設(shè)立獎罰措施，對工作中比較積極主動的技術(shù)人員給予相應(yīng)的獎勵，增加企業(yè)凝聚力。

4　加強監(jiān)理單位監(jiān)督職能

監(jiān)理單位是建筑工程質(zhì)量的直接監(jiān)督者，所以監(jiān)理單位的監(jiān)督力度也很大一部分影響了整個工程工程質(zhì)量，所以加大監(jiān)理單位監(jiān)督職能，是確保工程質(zhì)量的必要條件。

（1）監(jiān)理單位應(yīng)加大專業(yè)人員的投入，增強監(jiān)理人員素質(zhì)，定期對監(jiān)理人員職業(yè)技能進行培訓(xùn)，才能真正實現(xiàn)監(jiān)督管理職能。

（2）監(jiān)理單位還應(yīng)對監(jiān)理人員進行職業(yè)道德教育，避免施工中出現(xiàn)麻痹大意、行賄受賄的事件發(fā)生。做到工程質(zhì)量無小事，工作中應(yīng)認(rèn)真把好每一道施工工序的驗收工作。

（3）監(jiān)理單位還應(yīng)完善監(jiān)理職責(zé)。明確各自的監(jiān)理崗位職責(zé)，才能有效的管理控制工程質(zhì)量。工地實行總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)制度，駐地監(jiān)理工程及各部門主任協(xié)助總監(jiān)理工程師管理施工現(xiàn)場，以及現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)要明確，做到對工程質(zhì)量層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)的制度，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

（4）監(jiān)理單位還應(yīng)建立工地例會制度，對工程中出現(xiàn)的一些問題在會議上進行研究，最終做出科學(xué)的判斷，從而指導(dǎo)施工單位施工，確保工程質(zhì)量。會議中應(yīng)經(jīng)常分析事故易發(fā)生部位，督促監(jiān)理人員提高警惕，避免事后補救給建設(shè)單位及施工單位造成不必要的損失。

5　安全施工管理

無論是哪一個行業(yè)，哪一個部門，都必須堅守“不安全”、“不生產(chǎn)”的原則，真正把施工人員人身安全放在第一位，才能使企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。但是在施工中，一些施工單位為了節(jié)省開支，往往忽略了這個原則，比如高空作業(yè)未設(shè)置圍擋設(shè)施及安全繩、安全網(wǎng)等等，這樣做既不能保證施工人員的人身安全，也不能提高施工人員的工作效率，我相信，在人人自危的情況下，沒有一個施工人員能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去，所以不管是建設(shè)單位、監(jiān)督單位、施工單位都要樹立安全施工管理意識，建立健全安全施工管理制度，才能真正確保工程保質(zhì)保量的完工。

6　結(jié)束語

建筑工程管理是一個復(fù)雜的體系，它涉及的面較廣，涉及的部門較多，這就要求我們要加強溝通，共同協(xié)作。施工中一些新工藝、新技術(shù)的運用，促使各部門改變了舊的管理模式，積極主動的從施工中積累經(jīng)驗，才能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展需要，才能跟上時代的步伐，才能在建筑市場立于不敗之地。

[1]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].工程管理，2011（09）.

[2]吳德標(biāo).淺談當(dāng)前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（09）.

[3]何世武.建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的若干問題分析[J].安徽建筑，2010（2）.

TU71

A

1673-0038（2015）15-0142-02

2015-3-26