王洪偉

（身份證號：232326198210295611）

探討建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

王洪偉

（身份證號：232326198210295611）

根據(jù)建筑施工現(xiàn)場管理的重要性，本文分析了建筑施工的現(xiàn)場管理中存在的一些問題，并提出了提高現(xiàn)場施工管理的對策，以供參考。

建筑施工；現(xiàn)場管理；措施

引言

當(dāng)前，如何提高建筑施工現(xiàn)場管理能力、全面加強(qiáng)施工質(zhì)量，已成為建筑施工界普遍關(guān)注的課題?？梢哉f，一個建筑項(xiàng)目是否施工成功、經(jīng)得起社會和群眾的檢驗(yàn)，與精心高效的施工現(xiàn)場管理關(guān)系重大。通過有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等管理手段，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的有序管理，可以有效的提高施工質(zhì)量，如期完成施工任務(wù)，樹立建筑施工企業(yè)的良好形象。本文探討了建筑施工現(xiàn)場管理的重要性和建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則，提出了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場管理的技術(shù)措施，以期進(jìn)一步提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

1　建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

作為建筑施工的重點(diǎn)和核心，施工現(xiàn)場管理者承擔(dān)著舉足輕重的任務(wù)。只有扎實(shí)做好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量控制體系，才能從根本上落實(shí)建筑施工企業(yè)的一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，建筑項(xiàng)目越來越呈現(xiàn)出復(fù)雜、多樣等特征，施工現(xiàn)場多為高空露天作業(yè)、工種又比較分散，所以，屬于事故多發(fā)地段。只有下大力氣加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，才能有效防范事故發(fā)生。此外，在施工現(xiàn)場要學(xué)會改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的無謂消耗，以達(dá)到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的，不斷樹立施工企業(yè)良好的外部形象，努力獲取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，施工現(xiàn)場管理反映了整個施工企業(yè)的能力水平，只有持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能確保工程質(zhì)量，從而不斷提高建筑施工企業(yè)在現(xiàn)代市場上的競爭力。

2　提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性的因素分析

2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下

由于受到局部利益的驅(qū)使。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)展緩慢，是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平低下的一個重要原因，加之受市場經(jīng)濟(jì)利益的沖擊。企業(yè)為了追求最大利益，在企業(yè)制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設(shè)規(guī)模，現(xiàn)場管理粗放，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。特別是一些中小型和私營企業(yè)，其現(xiàn)場管理水平更為低下。

2.2現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低

建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè).我國建筑市場80%的勞動力來自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域.素質(zhì)的不同，在進(jìn)入建筑市場前對施工現(xiàn)場的操作方法和作業(yè)流程不熟悉。當(dāng)他們進(jìn)場工作時。施工單位對這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低下.難以滿足施工現(xiàn)場的需要。

2.3現(xiàn)場安全管理水平差

據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少。技術(shù)人員僅占5.3%.管理人員僅占4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。

2.4經(jīng)濟(jì)效益意識較低

施工現(xiàn)場管理存在只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場的現(xiàn)象。從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。出現(xiàn)精品少、成本高；投入高、產(chǎn)出少；以及浪費(fèi)多、不合理開支項(xiàng)目多等問題。

2.5現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平低

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)活動.施工現(xiàn)場的諸多要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3　建筑物的現(xiàn)場施工管理措施

3.1施工現(xiàn)場切實(shí)做好資源配置

施工資源得到合理配置，主要是指在現(xiàn)場動態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到完美組合，獲取經(jīng)濟(jì)效益較大的關(guān)鍵，是指在保證質(zhì)量的條件下能提前或及時完成施工任務(wù)。在建筑物的施工過程里，機(jī)械、材料、人力的需求量一直在改變，在這樣的情況之下，應(yīng)當(dāng)力求均衡發(fā)展。應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃來編制材料、機(jī)械進(jìn)場、人力計(jì)劃?；诖?，按照材料的使用情況與供應(yīng)來做好材料的儲備。按照實(shí)際進(jìn)度與天氣情況來調(diào)整資源進(jìn)場的計(jì)劃。避免盲目趕工都將嚴(yán)重導(dǎo)致工程的虧損，并且給施工資源造成了極大的浪費(fèi)。在建筑施工過程中的組織設(shè)計(jì)一定要科學(xué)合理，在施工生產(chǎn)活動的布置中也要做到具有科學(xué)性。對施工制度進(jìn)行控制，對工程的質(zhì)量和安全問題應(yīng)有保障，調(diào)整好機(jī)械和勞力的基本依據(jù)。

3.2做好材料管理最大限度地降低材料成本

材料的管理能起到多方面的效益，若是能合理利用，不僅對材料的節(jié)儉有幫助，而且能夠節(jié)省不少資源與能源，在這個基礎(chǔ)上達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是一種非常有效益的做法。那么要想加強(qiáng)材料上的管理，首先應(yīng)當(dāng)做到材料的使用能在各項(xiàng)工程中得到控制，對于木材、鋼材、砂石料等物資必須采用定額供應(yīng)的辦法，從而在領(lǐng)料上做到限額標(biāo)準(zhǔn)。特別是在入庫出庫、材料領(lǐng)取、用料、投料、退料和補(bǔ)料方面做到嚴(yán)格管理，一定要講這些方面多加重視。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學(xué)科，要像一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個工程上。

3.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量

建筑物的質(zhì)量問題一直是人們最為關(guān)注的問題，對于施工現(xiàn)場，質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)作為最重要的問題來解決?；诖?，做好質(zhì)量管理才能確保工程的真正質(zhì)量，才能做到一絲不茍，這樣，建筑物才能完好無損，長久的矗立在地球上。①建立完善的領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理方面的保證體系。建筑物在施工過程中，相關(guān)人員一定要落實(shí)好責(zé)任制度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理。使得每個員工都有著責(zé)任意識，而且在質(zhì)量管理工作的技術(shù)方面不斷得到加強(qiáng)。②對質(zhì)量驗(yàn)收制度應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行、巡回檢查工程的質(zhì)量，施工現(xiàn)場的管理需要巡回檢查工程的質(zhì)量，才能不出現(xiàn)絲毫差錯。在發(fā)現(xiàn)問題時不斷查明原因，在此過程中，不斷追查責(zé)任。在此基礎(chǔ)上采取措施，而對采取的措施有沒有具體落實(shí)也應(yīng)進(jìn)行檢查。與此同時，應(yīng)當(dāng)注意不要讓不合格的材料融入到施工現(xiàn)場，而且在采購材料的過程中也應(yīng)當(dāng)注意把關(guān)好材料的質(zhì)量。

3.4抓好施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，確保按期完成施工任務(wù)

工程進(jìn)度的快慢是施工效率高低的重要體現(xiàn)，也是影響土建工程機(jī)械設(shè)備使用效益的主要因素。施工方法越好，施工機(jī)械設(shè)備越先進(jìn)，越容易提升施工速度，使施工進(jìn)度符合預(yù)期的施工要求，確保施工工程在工期內(nèi)圓滿竣工。要確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對施工人員的控制和管理。嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，施工人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，盡可能地減少因?yàn)橘|(zhì)量不合格而造成返工，以確保如期完成土建工程的施工建設(shè)任務(wù)。

4　總結(jié)

從某種意義上來講，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合體現(xiàn)。因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去；才能越來越被社會廣泛認(rèn)可，才會迎來廣闊發(fā)展前景。

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2015-9-27