張志紅

【摘 要】對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)財務的風險都是不可避免的。隨著我國市場經濟體制的建立與深入發(fā)展，企業(yè)財務管理領域出現(xiàn)了新的風險因素，這些風險將給企業(yè)帶來巨大沖擊和壓力。在此背景下，企業(yè)財務管理人員需要調整思路，重視財務風險對企業(yè)的影響。本文概述了企業(yè)財務風險的基本特征，并提出了防范企業(yè)財務風險發(fā)生的對策。

【關鍵詞】企業(yè)；財務風險；防范

伴隨世界經濟發(fā)展日新月異，市場化經濟既是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的機遇，又給企業(yè)在財務方面帶來了一定風險。而企業(yè)要想在競爭漸趨白熱化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，甚而獲得更大程度的發(fā)展，都必須管控風險。如何在企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中，準確對財務方面存在的風險進行分析，進而采取恰當的措施規(guī)避和防范，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理過程中一個重要課題。

一、企業(yè)財務風險的概念及基本特征

財務風險是企業(yè)財務構造不科學、融資失誤使企業(yè)可能喪失債務償還能力而致使投資人的預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)財務管控時必須解決的難題。而財務風險是不隨人的主觀意識而轉移的，企業(yè)要想預防財務風險，就必須訂立可靠的舉措來盡量規(guī)避或減輕風險，不能完全清除風險。風險主要特性表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，一定程度上是客觀存在的，具有客觀性。事事有風險，時時有風險，風險無處不存在。換句話講，它的客觀存在不會因為人為意志而轉移的，無法徹底消除，只可以采取多種多樣的科學技術手段來規(guī)避，使風險下降到最低點；其次，這些風險具有一定全局普存性。公司財務與其生產經營的各個環(huán)節(jié)有著千絲萬縷的關聯(lián)，同時，微觀的財務管理自身過程也是各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系和影響著；再次，具有一定不穩(wěn)定性和難以確定性。公司財務風險可能發(fā)生在特定時間、條件、地點，也可能壓根就不會發(fā)生；最后，企業(yè)盈利與損耗同時存在性。高風險與高收益正相關，因此，風險大，自然收益高，反之，則低。

二、企業(yè)風險出現(xiàn)緣由解析

解析風險產生緣由，若是從收益角度分析，可以列出以下三個層面：其一，企業(yè)生產經營所取得的利潤等收入，扣減生產經營成本、人員管理開支、推銷環(huán)節(jié)成本、稅費還有其他附加費用之后，所取得的收益。其二，在生產經營的基礎之上扣減財務管理支出之后的經常收益。其三，在經常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計，亦即期間收益。第一，若企業(yè)經營性收益為盈利，但是經常收益是虧損的狀態(tài)，這就表現(xiàn)出企業(yè)的資本結構有失合理性，債務繁多，利息支出成為沉重負擔，一定程度上有不小風險；第二，若三者皆為盈利狀態(tài)，但是僅僅期間收益是虧損的狀態(tài)，這樣就有發(fā)生了災害以及售出資產損失等情況；第三，假如從經營性收益起點就出現(xiàn)虧損，意味著企業(yè)財務方面危機已經非常突出。與上述情況恰好相反的是，假如三層次收益皆是盈利，那么為一切正常的經營情況。財務風險產生基于以下幾個方面緣由：

1.內部緣由因素

（1）內部管理中關系混亂。在企業(yè)管理中，企業(yè)與上級企業(yè)相互之間，內部各個職能部門之間關系的復雜，使得其資金管用、利益分解等權利責任模糊、管理凌亂，進而引起資金使用不充分，流失嚴重，因而企業(yè)出現(xiàn)風險的可能性增大。

（2）企業(yè)財務從業(yè)人員對風險認識缺乏。如前文所述，企業(yè)財務風險是客觀地存在著的。隨著我國經濟水平的提升，買方市場已經逐步形成，產品滯銷情況非常常見，為了提高市場占有，賣家采取賒銷手段，這就導致各企業(yè)應收賬款數額劇增，從而致使企業(yè)資產被占用流動性減弱，安全性堪憂，進而帶來一定程度風險。

（3）決策失誤較多。企業(yè)財務決策缺乏科學性，多為憑借以往經驗和主觀認識做出判斷，一旦出現(xiàn)失誤性決策，便會導致財務風險的發(fā)生。而對此，投資者又沒有充分認識到，因此會導致大量投資損失，對投資效益產生負面影響，給企業(yè)財務造成風險隱患。

2.外部環(huán)境緣由

現(xiàn)代企業(yè)模式下，企業(yè)管理所處大環(huán)境瞬息萬變，難以捉摸，一些企業(yè)財務管理系統(tǒng)與周邊大環(huán)境脫軌運行。近些年來，通貨膨脹持續(xù)上升，企業(yè)資金供給表現(xiàn)出嚴重不足，貨幣性資產貶值嚴重，企業(yè)成本加大。同時，利率的不穩(wěn)定變動也可能會引發(fā)一種利率風險，主要包括利息開支巨大、不能履行債務等方面的風險。

三、防范企業(yè)財務風險發(fā)生的舉措探析

企業(yè)財務風險管控是一項系統(tǒng)工程，它有利于企業(yè)長遠戰(zhàn)略的實現(xiàn)并存在于企業(yè)的各項經營管理活動中。而風險管控并非一直躲避風險或使風險最小化，而是在一個特殊環(huán)境中通過設置目標、甄別風險、面對風險，并將風險管控在可控的范疇內的過程。

1.實行風險預警機制預防風險發(fā)生

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷進步，未來在企業(yè)財務風險防控方面，風險狀況分析和科學預測將成為大勢所趨，這也將為企業(yè)管理者提供一種科學決策參考。具體而言，這種預警機制包含以下幾個方面的核心要素：一是具備真實準確可靠的財務信息作為基礎；二是利用企業(yè)財務相關資料及收集到的數據，放入科學模型，進行定量科學化評價，從而從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，及時對財務風險做出警報提示。三是科學編制現(xiàn)金流量預算，降低資金流動方面潛存的風險。這種方法具有一定科學性，各企業(yè)可以嘗試合理采用這種方式，以減少由于管理不善而導致的風險，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化水平，確保企業(yè)財務安全穩(wěn)定性，保障企業(yè)戰(zhàn)略決策科學合理，最終提升企業(yè)綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.進行財務風險分析，科學設置內部控制系統(tǒng)，著力提升從業(yè)人員風險意識

企業(yè)財務風險的有效防范，需要管理者通盤掌控各個因素，盡力降低主觀性決策發(fā)生概率，減少失誤發(fā)生次數。企業(yè)高層管理者應該對財務風險防范這個工作給予高度關注，明確各個職能部門權責關系，有效降低風險。企業(yè)決策可以提出一系列可以實施的方法，反復論證，分析確定，努力使最終做出的決策更加科學，達到最優(yōu)化。此外，財務人員也應該提升自身業(yè)務素質，發(fā)揚良好的職業(yè)道德，樹立財務工作各個環(huán)節(jié)關聯(lián)性意識，明晰自身責任，各司其職，真正從源頭上減少風險發(fā)生概率。

3.強化企業(yè)財務風險管控體系，實行綜合方略，預防外匯風險

企業(yè)外部財務風險的管控通常就是指對企業(yè)由于外部環(huán)境變化而導致的財務風險實施管控。例如：適當調節(jié)財務管控策略或改良管理手段、建設并健全財務管理體系、設立專業(yè)的財務管控部門、打造專業(yè)素質和職業(yè)操守過硬的財務管控隊伍、完善財務管理相關體制、提高各類基本工作的效率，使企業(yè)的財務管理體系得以正常運轉，進而提升企業(yè)對財務管理外部環(huán)境的適應能力，并提升其應對能力。

（1）挑選好結算貨幣。在協(xié)約簽訂前應謹慎、仔細解析外匯形勢，進而挑選符合本公司實際的外匯結算手段。對出口營銷、進口設施和原料采取多幣種結算模式，減少單一外國貨幣匯率起伏給出口帶去的不良影響。另外，還應增添出口買賣中本幣的結算。

（2）實行貨幣保值條例。為消除匯兌損失的負面作用，應將本公司的競爭態(tài)勢與市場策略進行有機結合，與重要用戶一起擔負本國貨幣升值風險，并采用嚴謹的提價舉措，部分轉移匯率波動的風險。

4.強化資產管理環(huán)節(jié)，不斷提升財務機制市場適應性

在企業(yè)管理過程當中，財務可謂是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)運營的任一部分都與此相關，而資產管理又可謂是財務管理的心臟，起著至關重要的作用。全球經濟金融危機等周期性外部環(huán)境變化則是對一個企業(yè)管理，特別是資產管理的重要考驗。面對這些情況，企業(yè)應該加強合同訂單管理評估，提高應收賬款回收率，合理配置資產，確保資金合理周轉，保障企業(yè)盈利能力，樹立良好的對外形象。

四、結語

在經濟高度發(fā)展的當今社會，企業(yè)既面臨著前所未有的機遇，也面對著復雜多變的挑戰(zhàn) 。財務風險是企業(yè)管理過程中客觀存在的競爭必然產物，特別是在我國市場經濟體制尚不完備的情況下，更是難以躲避這些風險。但是，企業(yè)不可能因為風險的存在而停步不前，較高的經濟收益往往與較高的風險承擔成正相關態(tài)勢。同樣，企業(yè)也不能因為風險存在就消極逃避，而是應該積極面對，建立和完善預警提示體系，提升自身管理科學化水平來應對風險，科學分析風險，合理有效降低風險，實現(xiàn)自身有效長遠地發(fā)展，確保企業(yè)效益最大化。

參考文獻：

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