【摘 要】施行精細(xì)化的預(yù)算管理,可以有效的幫助電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到更加富有工作效率和工作質(zhì)量的目標(biāo),從而縮小企業(yè)的日常管理成本,提高電力企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中施行的主要特征,對精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)踐作出具體的分析和討論。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化預(yù)算管理;電力財(cái)務(wù)管理;實(shí)踐分析
預(yù)算管理,是指在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過程中利用預(yù)算的方式對企業(yè)各個部門的各種財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)以及非財(cái)務(wù)類的資源配置情況進(jìn)行的分配、考核、控制等一系列的工作,其最終目的是通過預(yù)算管理來掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)支出情況,完成企業(yè)計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。精細(xì)化預(yù)算管理,即將精細(xì)化的管理模式應(yīng)用在預(yù)算管理工作中,將以往粗放的預(yù)算管理工作改善的更為細(xì)致、嚴(yán)密和科學(xué),從而達(dá)到提升企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、電力企業(yè)施行精細(xì)化預(yù)算管理的主要特征
電力企業(yè)施行精細(xì)化預(yù)算管理的主要特征主要包含兩點(diǎn):首先,精細(xì)化預(yù)算管理是對電力企業(yè)預(yù)算管理工作的進(jìn)一步細(xì)化和整理,精細(xì)化預(yù)算管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)就在于將預(yù)算管理工作的諸多內(nèi)容科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的劃分為更為細(xì)致、更為精密的內(nèi)容,將管理內(nèi)容的責(zé)任劃分到相關(guān)的負(fù)責(zé)人,帶動預(yù)算管理工作與電力企業(yè)發(fā)展更為緊密的聯(lián)系,通過對預(yù)算管理工作中諸多精細(xì)內(nèi)容的的具體實(shí)施來保證達(dá)成電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的目標(biāo)。
二、當(dāng)前電力企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
1.預(yù)算管理工作與電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度脫節(jié)
在電力企業(yè)市場競爭已經(jīng)越來與激烈的背景下,電力企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制,然而部分電力企業(yè)對于預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識不到位,發(fā)揮不出預(yù)算管理工作應(yīng)該發(fā)揮的效用,在減少企業(yè)管理開支、縮小企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)容上做的不夠到位,嚴(yán)重缺乏在市場競爭下不斷增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力的覺悟。
2.預(yù)算管理工作的信息化進(jìn)程有待加強(qiáng)
電力企業(yè)預(yù)算管理工作仍然存在著信息化進(jìn)程不夠深入的問題,例如電力企業(yè)在預(yù)算管理工作信息化的進(jìn)程中缺乏專業(yè)的信息化工作人員,對信息化工作的技術(shù)知識掌握程度不夠、專業(yè)技能等級太低等等,都制約了預(yù)算管理工作信息化的進(jìn)程進(jìn)一步加強(qiáng);同時,當(dāng)前我國電力企業(yè)預(yù)算管理信息化的管理軟件都是引進(jìn)國外的先進(jìn)軟件,然而軟件在電力企業(yè)中的適應(yīng)程度卻不夠高,預(yù)算管理軟件與電力企業(yè)的聯(lián)系不夠緊密、操作太過麻煩等都造成了預(yù)算管理的財(cái)務(wù)軟件仍然需要進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì),保證預(yù)算管理軟件能夠更符合企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作;最后,電力企業(yè)對于加強(qiáng)預(yù)算管理工作的信息化進(jìn)程缺乏一個有效的、科學(xué)的統(tǒng)籌管理,只是簡單地認(rèn)為引進(jìn)預(yù)算財(cái)務(wù)軟件、引進(jìn)預(yù)算專業(yè)信息化人才就已經(jīng)足夠了,事實(shí)上這種粗糙的管理模式正是精細(xì)化管理中要改善的重點(diǎn),在電力企業(yè)像現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中會給預(yù)算管理工作的精細(xì)化實(shí)施造成很嚴(yán)重的不利影響。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系仍然不夠完善
電力企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不夠完善主要表現(xiàn)在以下方面:首先,預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度仍然不夠深入、不夠具體,大部分電力企業(yè)都是將預(yù)算工作的執(zhí)行重點(diǎn)放在預(yù)算編制上,對于預(yù)算工作的執(zhí)行過程卻缺乏有效的管理,導(dǎo)致預(yù)算工作對財(cái)務(wù)工作應(yīng)該存在的約束力幾乎無用。
三、電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的措施
1.加強(qiáng)對精細(xì)化預(yù)算管理的重要程度的認(rèn)知
電力企業(yè)要想不斷加強(qiáng)自身在市場競爭中的競爭力,加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制,加強(qiáng)對精細(xì)化預(yù)算管理重要性的認(rèn)知是企業(yè)上下都必須要做到的事情。電力企業(yè)可以通過對電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展過程進(jìn)行細(xì)化,從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、預(yù)算管理工作進(jìn)行不同內(nèi)容的細(xì)化,使預(yù)算管理工作的目標(biāo)更加貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)
電力企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算里系統(tǒng)的信息化建設(shè)中,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)信息技能的培訓(xùn),加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理軟件的研發(fā)、引進(jìn)、改善和優(yōu)化,對財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)度,保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)能夠涵蓋企業(yè)各個部門各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)支出的內(nèi)容,對財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的過程進(jìn)行實(shí)時控制,對財(cái)務(wù)信息的采集、分析、整理和考評投入更多的精力,從而保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的內(nèi)容和進(jìn)程。
3.建立全面的預(yù)算管理體系
預(yù)算管理體系與預(yù)算管理系統(tǒng)不同的地方在于預(yù)算管理系統(tǒng)只是為了預(yù)算管理工作而建立的信息系統(tǒng),預(yù)算管理體系則是將預(yù)算管理系統(tǒng)涵蓋在內(nèi)的對企業(yè)整體預(yù)算管理工作計(jì)劃、實(shí)施、控制以及考核的體系。電力企業(yè)應(yīng)該建立對預(yù)算管理工作的有效評價(jià)指標(biāo),建立預(yù)算管理工作的評價(jià)體系,同時做好預(yù)算工作實(shí)施過程中的監(jiān)控與管理,保證預(yù)算過程的實(shí)施能夠符合預(yù)算編制的內(nèi)容,對于預(yù)算實(shí)施過程中出現(xiàn)的意外,預(yù)算管理體系也應(yīng)該有清晰的規(guī)范能夠被員工用來對照。
四、結(jié)語
精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的具體實(shí)踐過程應(yīng)該是由電力企業(yè)建立一個信息化的預(yù)算管理系統(tǒng),同時利用預(yù)算管理系統(tǒng)建立一個涵蓋企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的預(yù)算管理體系,將預(yù)算工作的進(jìn)程統(tǒng)統(tǒng)覆蓋在體系之下,對預(yù)算管理工作的計(jì)劃、實(shí)施與考核都實(shí)施精細(xì)化的管理模式,從而保證精細(xì)化預(yù)算管理模式在電力企業(yè)的順利實(shí)施,達(dá)到減小企業(yè)運(yùn)行成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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作者簡介:
陳鳳書(1976-),男,漢族,福建省人,國網(wǎng)福建永定縣供電有限公司,本科,職稱:初級,研究方向:預(yù)算管理。