巴菲特

一家公司應該努力延續(xù)生存，但財富不應該這樣。”

——在最近的年度致股東信中，“股神”巴菲特談到了伯克希爾公司在他去世后如何長久地生存下去，并謀劃了未來50年的成功。然而，在慈善方面，他卻著眼于更短的時間表。巴菲特作出規(guī)定，以確保他的捐款被很快用掉。例如，在寫給蓋茨基金會的信中，他要求該基金會每年捐出的金額，必須相當于他上一年捐款的至少一半加上該基金會5%的凈資產(chǎn)。巴菲特說，他的所有捐款將在其遺產(chǎn)清點完成后十年內(nèi)用完。對此，他的解釋是：“我不知道50 年后的重要問題是什么，但我知道現(xiàn)在我認為重要的問題是什么。”他選擇的慈善組織，像霍華德·巴菲特基金會正致力于改善非洲的食品和水安全，而蓋茨基金會一直在為徹底根除脊髓灰質(zhì)炎而奮斗。

柳傳志

碗里的飯吃到嘴里，就趕緊去做鍋里的飯?！?/p>

——聯(lián)想控股董事長柳傳志說，“我們在2000 年考慮分拆集團，正是聯(lián)想電腦一路向上的時候，登上國內(nèi)第一，打敗國外廠家，應該是很志得意滿的，但我們忙著去部署戰(zhàn)略，才蘊藏著后面巨大的生機。所以，我們什么時候轉(zhuǎn)變呢？恰恰是做得最好的時候。”

“如今，不許加班成了對（富士康）員工最大的懲罰。”

——富士康武漢園區(qū)是全球最大的臺式電腦生產(chǎn)基地，這里供應著全球一半以上的臺式電腦。據(jù)楚天都市報報道，2012 年，富士康武漢園區(qū)全年產(chǎn)值達到346 億元。這時的富士康訂單多、加班多。如今加班少的主要原因，除了富士康主動降低了加班時數(shù)外，還有一個嚴峻的問題在于，富士康武漢園區(qū)的產(chǎn)值在下滑。湖北省經(jīng)信委提供的數(shù)據(jù)顯示，今年1 月到4 月，該省電子設備制造業(yè)產(chǎn)值回落，其中，富士康產(chǎn)值下降了11.4%。收入的減少，讓大多數(shù)富士康員工不但不排斥加班，反而愿意搶著加班。

王健林

很多人總以為創(chuàng)新就是自由，創(chuàng)新就是散漫，創(chuàng)新就不需要紀律，創(chuàng)新就不考慮成本，這恰恰是沒有做過企業(yè)的小孩子或者是年輕人的想法。”

——萬達集團董事長王健林認為，嚴格的組織紀律并不影響創(chuàng)新，創(chuàng)新主要是思想的發(fā)散性，但是創(chuàng)新除了發(fā)散性外還有一個要求，那就是系統(tǒng)性。創(chuàng)新不能僅僅有點子，還要把這個點子變成能執(zhí)行、落地的方案，這才是真正的創(chuàng)新，否則不叫創(chuàng)新，只能叫思想火花。很多人為什么不能成功？就是有想法不能落地?！八晕矣X得嚴格的組織紀律性就是保證思想的火花能夠變成最終的現(xiàn)實。嚴格的組織紀律性，或者嚴格的投資、成本、財務管理制度恰恰是保證創(chuàng)新實現(xiàn)的根本途徑?！?/p>

張玉鵬

我有一輩子都花不完的錢，也有一輩子都還不完的債。”

——6 月19 日早上7 時許，有當?shù)厥赘恢Q的江蘇鵬勝集團董事長張玉鵬從盱眙縣沃閣泗州飯店樓上墜亡，警方已排除他殺嫌疑，但尚未披露其自殺的真實原因。張玉鵬出身草根，文化程度不高，卻通過大膽敏銳的商業(yè)嗅覺，從一個采石場小老板做起，逐漸打造起涉及十多個行業(yè)的“商業(yè)帝國”。不過在其外表風光的背后，似乎另有說不出的苦衷。