馮滕輝

煤炭資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，也是中國(guó)全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)保障，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，資源的儲(chǔ)量日益減少。尤其是對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的枯竭，礦井的報(bào)廢，企業(yè)的破產(chǎn)都已經(jīng)成為制約其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，眾多煤炭企業(yè)不得不自己解決因礦井報(bào)廢而帶來(lái)的一系列問(wèn)題，如何完善解決礦井報(bào)廢后所帶來(lái)的企業(yè)生存、發(fā)展以及職工的生活保障等問(wèn)題，已然成為煤炭企業(yè)管理者近年來(lái)十分關(guān)心的重要課題。

一、四礦公司發(fā)展現(xiàn)狀

1.資源儲(chǔ)量和生產(chǎn)情況。陽(yáng)煤集團(tuán)四礦公司的井田位于山西省東部，井田南北長(zhǎng)6330米、東西寬3720米、井田面積1605km2。煤系地層總厚度220米～260米，含煤11層，總煤層厚度12.76米～20米。進(jìn)入90年代，井田內(nèi)可采煤只剩大巷煤柱。截止2008年底，可開采的儲(chǔ)量?jī)H125萬(wàn)噸。從生產(chǎn)隊(duì)組的角度來(lái)看，四礦公司只有兩個(gè)采煤隊(duì)，一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，工程、機(jī)電各一隊(duì)，其他還有一個(gè)單設(shè)的井下瓦斯檢查工隊(duì)。從以上材料不難看出，四礦公司的產(chǎn)量在急劇下降。從資源儲(chǔ)量上看，僅剩125萬(wàn)噸，按年回收量每年30萬(wàn)噸計(jì)算，也只能維持4年時(shí)間。對(duì)于一個(gè)煤礦來(lái)講，煤炭資源的缺失，就意味著失去生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。支撐四礦公司發(fā)展的基礎(chǔ)，一是煤炭資源，二是與煤相關(guān)或服務(wù)于煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，三是非煤產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品。但是四礦公司的實(shí)際情況是截止2002年礦井的最終服務(wù)年限僅有十年時(shí)間。近年來(lái)產(chǎn)量急劇下降。非煤產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品如餐飲業(yè)、建筑業(yè)等都處于剛剛起步階段，沒有形成規(guī)模。僅有的與煤炭相關(guān)的產(chǎn)品，如礦篩、截齒以及設(shè)備修理等雖有了較快發(fā)展，但卻無(wú)法負(fù)擔(dān)礦井報(bào)廢后的人員安置、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重任。

3.人員狀況。人力資源配置是否科學(xué)、結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講會(huì)造成很大的影響。就四礦公司來(lái)說(shuō)，歷年來(lái)四礦員工為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)家的煤炭工業(yè)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是面對(duì)礦井報(bào)廢后人員歸置問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)帶來(lái)了很多不利的影響。

從人員數(shù)量來(lái)看，由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展，從而導(dǎo)致用人多、效率低的問(wèn)題。2010年，公司有員工5325人，這給日后礦井報(bào)廢的人員安置問(wèn)題帶來(lái)了很大的困難。從年齡上看，在5325名員工中有百分之50的員工在50歲以下，老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重。從文化程度上看，具有本科以上學(xué)歷的僅占百分之8左右，這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)也給重新安置帶來(lái)極大問(wèn)題。

4.資產(chǎn)狀況。目前來(lái)看，經(jīng)過(guò)十幾年的建設(shè)發(fā)展，公司積累了大量的固定資產(chǎn)，在礦井報(bào)廢后，將有5227萬(wàn)元的廠房建筑和3923萬(wàn)余元的機(jī)器設(shè)備被閑置。如何處理這部分資產(chǎn)，使其繼續(xù)發(fā)揮作用，又是一個(gè)難題。

5.職工的思想狀況。資源枯竭，礦井即將報(bào)廢，在面臨這樣的形勢(shì)下，廣大職工更加關(guān)心今后企業(yè)的生存和發(fā)展以及自己的生活、前途和命運(yùn)。但是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，漸漸形成了定式思維，認(rèn)為礦井一報(bào)廢，沒有了煤，也就等于失去了生活的基礎(chǔ)。更有一些消極等待的想法。將企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題拋給政府，寄希望于國(guó)家建設(shè)新井、上新項(xiàng)目，從而解決礦井接替，解決企業(yè)發(fā)展生存。更有一部分人，想方設(shè)法調(diào)離四礦公司?？傊?，在礦井即將報(bào)廢的時(shí)期，職工思想異?；钴S，也相當(dāng)混亂。解決好這一問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、陽(yáng)煤集團(tuán)四礦公司發(fā)展戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略重點(diǎn)

1.四礦公司的SWOT分析

第一，外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析。產(chǎn)業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析主要對(duì)四礦公司的市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合分析。陽(yáng)煤集團(tuán)的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)主要集中在山西、東北、華北、華東、華南的大部分市場(chǎng)和少部分國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的西北、西南市場(chǎng)還未進(jìn)入，這給陽(yáng)煤集團(tuán)開拓新的市場(chǎng)留下了較大的空間。四礦公司依靠著陽(yáng)煤集團(tuán)在市場(chǎng)上很好的聲譽(yù)，雖然目前面臨資源枯竭，但隨著新礦井的建設(shè)投產(chǎn)和新的非煤產(chǎn)品的開發(fā)，四礦公司在市場(chǎng)上還有一定的發(fā)展空間。

第二，內(nèi)部能力分析。與我省其他中小煤炭企業(yè)比較，四礦公司有三方面優(yōu)勢(shì)。一是綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力優(yōu)勢(shì)。四礦公司在技術(shù)、人才、裝備、管理等方面具有雄厚的實(shí)力，這是中小型企業(yè)無(wú)法可比的;二是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，四礦積累了相當(dāng)大的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從而形成了一套完備的組織結(jié)構(gòu)和完善的運(yùn)作機(jī)制;三是資源上的優(yōu)勢(shì)，目前全省煤炭?jī)?chǔ)量保守估計(jì)300多億噸，其中國(guó)有煤炭企業(yè)占有百分之90，這便為四礦開發(fā)新的接替礦井提供了優(yōu)越的條件。

與國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)煤炭企業(yè)相比，四礦公司的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在三方面。一是得天獨(dú)厚的交通和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)煤炭資源的百分之89分布在大興安嶺-太行山-雪峰山一線以西，這樣的資源分布特點(diǎn)決定了中國(guó)西煤東運(yùn)、北煤南調(diào)的格局。山西省地處中原，緊鄰華東、中南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點(diǎn)由沿海地區(qū)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的過(guò)渡區(qū)域。除此之外，便利發(fā)達(dá)的交通，京廣、隴海、焦枝和京九等主干線路和107、301國(guó)道，使得煤炭產(chǎn)品和非煤產(chǎn)品可直接運(yùn)抵華東和中南11個(gè)省市;二是具有較為穩(wěn)定的煤炭銷售市場(chǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)，一直擔(dān)負(fù)著華東、中南地區(qū)的煤炭供應(yīng)重任，每年凈調(diào)出量2000萬(wàn)噸左右。漸漸形成了穩(wěn)固的用戶和市場(chǎng);三是煤炭資源較為豐富，品種齊全、煤質(zhì)好。煤炭品種有焦煤、氣煤、肥煤、瘦煤、無(wú)煙煤等。

當(dāng)然四礦公司也有自身的劣勢(shì)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是員工思想傳統(tǒng)，缺乏敢闖、敢冒、敢于競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí);二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。受到地區(qū)、部門的制約，煤炭企業(yè)間缺乏相互參與、相互協(xié)作和配合，非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 規(guī)模小;三是企業(yè)資金短缺且籌資難度大，這個(gè)問(wèn)題影響到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;四是企業(yè)負(fù)擔(dān)重，難以與其他類型企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.煤炭主業(yè)定位

第一，繼續(xù)發(fā)揮老基地的作用。盡管面臨礦井報(bào)廢的問(wèn)題，但是要保持一定得煤炭產(chǎn)量，維持年生產(chǎn)30萬(wàn)噸的能力，這樣既可安置一部分人員，又能起到穩(wěn)定老基地的作用。閑置下的廠房、設(shè)備又為發(fā)展非煤產(chǎn)品留下了比較廣闊的空間。

第二，積極兼并地方煤礦。隨著資源的日益枯竭，這一問(wèn)題能否盡快順利解決關(guān)系到四礦今后煤炭產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在公司生產(chǎn)能力開始下降的時(shí)候，應(yīng)考慮到發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，相應(yīng)國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)有大型煤炭企業(yè)兼并重組周邊小煤礦的政策，從而穩(wěn)定煤炭主業(yè)的地位。

3.非煤產(chǎn)業(yè)定位

第一，依靠科技進(jìn)步改造傳統(tǒng)產(chǎn)品。以早起四礦公司開發(fā)的截齒、篩網(wǎng)、液力耦合器等礦用產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，解放思想，與科研院所一起依靠科技進(jìn)步對(duì)上述傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行改造和開發(fā)，從而豐富了截齒的品種，并使得篩網(wǎng)形成了不銹鋼焊接篩、彈簧鋼編織篩、聚胺酯密封篩、脫水機(jī)篩籃等四大系列，使液力耦合器由原來(lái)的1個(gè)型號(hào)發(fā)展到6個(gè)型號(hào)的系列產(chǎn)品。產(chǎn)品的增加和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，不僅增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力，更加提高了市場(chǎng)占有率。

第二，電器產(chǎn)品崛起。早期四礦研發(fā)的高壓開關(guān)、磁力啟動(dòng)器等項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)幾年的努力，這些項(xiàng)目都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張。磁力啟動(dòng)器由一個(gè)規(guī)格增加到九個(gè)規(guī)格，高壓開關(guān)由一個(gè)品種增加到15個(gè)規(guī)格品種。品種和規(guī)格的不斷增加，隨著而來(lái)的便是市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。銷售收入隨即增長(zhǎng)。

第三，建筑業(yè)發(fā)展。四礦公司的建筑業(yè)從以前的房屋維修、一般工業(yè)建筑施工，經(jīng)過(guò)多年的摸索發(fā)展，培養(yǎng)了一批具有施工企業(yè)總承包二級(jí)資質(zhì)的隊(duì)伍。

第四，修理服務(wù)業(yè)。多年來(lái)公司只能承擔(dān)水泵、減速器等一些小型設(shè)備和工具的維修。在資源日益衰竭的時(shí)候，公司外聘老工程技術(shù)人員，很快形成一支技術(shù)力量雄厚的修理隊(duì)伍，承攬支架、電機(jī)、采掘和運(yùn)輸?shù)人拇笙盗写笮筒删蛟O(shè)備的修理，在安置人員、增加效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面發(fā)揮了重要作用。

第五，高新技術(shù)產(chǎn)品-鋁箔。陽(yáng)煤集團(tuán)根據(jù)山西省在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中把鋁以及鋁的深加工列為與煤電一體化發(fā)展的政策，實(shí)施了煤-電-鋁-鋁加工一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。研發(fā)出具有市場(chǎng)潛力的高科技項(xiàng)目-精度鋁箔。

三、陽(yáng)煤集團(tuán)四礦公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變思維方式

第一，培養(yǎng)獨(dú)立性思想。強(qiáng)化轉(zhuǎn)變“等靠要”的依賴性舊思維，確立主動(dòng)工作、自求發(fā)展、自強(qiáng)不息的獨(dú)立性思維。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，養(yǎng)成了“等靠要”的依賴性思維方式。認(rèn)為企業(yè)的衰敗，國(guó)家會(huì)負(fù)擔(dān)損失，并解決人員安置問(wèn)題，因此，存在著消極等待，被動(dòng)觀望的思想。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的思維方式，嚴(yán)重阻礙著一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有獨(dú)立思維的能力。

第二，樹立敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)意識(shí)。轉(zhuǎn)變窮家難舍、故土難離、閉關(guān)自守的思想，樹立開放、敢冒、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)意識(shí)。多年來(lái)，煤礦職工過(guò)慣了守家在地的安穩(wěn)生活，習(xí)慣了布帽風(fēng)險(xiǎn)、不擔(dān)責(zé)任的工作方式。所以，樹立開放、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)意識(shí)，是四礦公司二次創(chuàng)業(yè)，尋求 開辟企業(yè)新的生存空間，必須解決好的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。只有思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決好了，才能夠更好地解決舊有的行為方式和工作習(xí)慣，才敢迎接新的挑戰(zhàn)。

第三，樹立發(fā)展才是硬道理的思想。當(dāng)企業(yè)走向市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)，等價(jià)交換的這一原則下，每個(gè)人都是平等的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴人們，發(fā)展才是硬道理。你的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，價(jià)格、等級(jí)符合用戶需要，就會(huì)受到歡迎，否則就可能被市場(chǎng)淘汰。走向市場(chǎng)，走兼并、聯(lián)合、勞務(wù)輸出、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品開發(fā)等多渠道，才是最合時(shí)意的選擇。

第四，鼓勵(lì)全員參與。樹立全員都為企業(yè)的生存發(fā)展處主意想辦法，獻(xiàn)計(jì)策的思想。一方面，企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題解決了，依賴于企業(yè)生存的職工才能有可靠的保障。另一方面，企業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略，需要職工的支持、理解和參與。沒有這一點(diǎn)，再好的戰(zhàn)略、再好的思路、再科學(xué)的決策，都無(wú)濟(jì)于事。

2.創(chuàng)新機(jī)制及強(qiáng)化管理

第一，實(shí)行公司制改革。實(shí)行多元投資結(jié)構(gòu)的公司制改革，是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。四礦公司雖早已進(jìn)行公司制改革，但國(guó)有獨(dú)資的公司制遠(yuǎn)不適應(yīng)企業(yè)走向市場(chǎng)的要求。因此，必須將四礦這樣一個(gè)獨(dú)資公司改制成多元投資的有限責(zé)任公司。進(jìn)行體制改革時(shí)，要著重解決好幾個(gè)問(wèn)題。一是改革歹意的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化;二是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和公司治理機(jī)制，確實(shí)健全一套股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的完善運(yùn)作機(jī)制，真正是公司內(nèi)部成為權(quán)責(zé)明確，程序科學(xué)，制衡有效的現(xiàn)代的公司制企業(yè)。

第二，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變革。就四礦公司而言，多年來(lái)一直實(shí)行的是直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)在四礦公司十幾年的建設(shè)、改革和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。但隨著資源枯竭，關(guān)井重組以及煤與非煤并重發(fā)展思路的逐步實(shí)施，原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)格局的要求。因此要根據(jù)變化了的企業(yè)實(shí)際情況，將直線職能式的組織結(jié)構(gòu)變革為扁平化和事業(yè)部制相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。

第三，圍繞產(chǎn)品項(xiàng)目整合資源。由于歷史的原因，四礦現(xiàn)有產(chǎn)品廠隊(duì)分散，管理的集中度低，造成各種資源的浪費(fèi)。因此，必須根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化管理的要求，整合生產(chǎn)要素，整合管理資源，提高產(chǎn)品的集中度和管理的集中度。選擇一些技術(shù)成熟、產(chǎn)品市場(chǎng)有潛力的項(xiàng)目投資生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)新上項(xiàng)目、新辦企業(yè)要廣開融資渠道，實(shí)行投資主體多元化，形成出資者、經(jīng)營(yíng)者、職工三者相結(jié)合的利益格局。

第四，強(qiáng)化企業(yè)管理。體制改革、資產(chǎn)重組為搞好企業(yè)提供制度保證和物質(zhì)基礎(chǔ)，但是要發(fā)揮好體制改革、資產(chǎn)重組的效益，還必須靠?jī)?yōu)化各要素組合，強(qiáng)化企業(yè)管理工作。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理質(zhì)量，這是企業(yè)永恒的主體。

3.搞好人力資源的開發(fā)和利用

第一，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)情況的變化和新產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品的不斷上馬，員工的思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和管理能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，所以必須對(duì)員工進(jìn)行思想理論、現(xiàn)在管理概念和知識(shí)以及新技術(shù)的培訓(xùn)。

第二，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。首先，建立尊重知識(shí)、尊重人才的機(jī)制。要合理有效的使用大中專畢業(yè)生，用其所學(xué)、用其所長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們知識(shí)系統(tǒng)、思維活躍、工作適應(yīng)能力強(qiáng)的特長(zhǎng)。其次，要建立引導(dǎo)人才開拓創(chuàng)新的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既需要改革傳統(tǒng)的思維定勢(shì)和管理模式，更需要開拓新的工作領(lǐng)域和環(huán)境。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，切實(shí)搞好人力資源的管理使其充分發(fā)揮其吸納人才、維持人才培養(yǎng)開發(fā)人才的功能，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)對(duì)四礦公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從制定到實(shí)施過(guò)程的研究，可以清楚地看到:企業(yè)的生存和發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何一個(gè)企業(yè)都時(shí)刻面臨的重大問(wèn)題，資源型企業(yè)尤其如此。

制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須在戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和自身存在的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行正確的分析和把握，這樣制定的戰(zhàn)略才能符合本企業(yè)實(shí)際。四礦公司正是按照這樣的思路和要求，根據(jù)資源萎縮，產(chǎn)量下降，礦井即將報(bào)廢的實(shí)際，正確地對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和自身存在的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，從而為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)，提供了理論支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，必須抓住重點(diǎn)，分布實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須有切合實(shí)際的保證措施。

總之，四礦公司在面臨資源枯竭和多重困難困擾的情況下，根據(jù)新環(huán)境特點(diǎn)制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)施后取得了成功，說(shuō)明其對(duì)環(huán)境的分析和戰(zhàn)略的制定是正確的，它不僅有效解決了四礦公司資源枯竭后的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，而且也為眾多面臨同樣問(wèn)題的煤炭企業(yè)提供了一個(gè)可供參考的范例。

[1]孫雅靜.資源型城市轉(zhuǎn)型與發(fā)展出路[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2006.

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