□李有生

(寶舜科技股份有限公司河南安陽455000)

社會轉(zhuǎn)型期下企業(yè)資本運作的問題及策略研究

□李有生

(寶舜科技股份有限公司河南安陽455000)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)資本運作管理在社會轉(zhuǎn)型時期面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。本文從轉(zhuǎn)型期我國企業(yè)資本運作的現(xiàn)狀出發(fā)，揭示了企業(yè)資本運作的管理意識薄弱，企業(yè)資本運作的系統(tǒng)不完善，以及資本運作的相關人員的素質(zhì)不夠等問題，最后提出了企業(yè)資本運作問題解決的主要策略。

市場經(jīng)濟;資本運作;目標成本控制;現(xiàn)金流

改革開放事業(yè)已經(jīng)邁過了30余年，我國的民營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。社會轉(zhuǎn)型的背景下，我國企業(yè)的資本運作管理存在著一定的機遇和挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)的目標和關注點放在了企業(yè)盈利上，但因企業(yè)中各種環(huán)節(jié)的疏忽最終造成公司倒閉的現(xiàn)象也層出不窮。一個良好資本運作的企業(yè)，是經(jīng)得起市場的挑戰(zhàn)的，能夠在日益競爭殘酷的市場環(huán)境中存活下來。

1　社會轉(zhuǎn)型期下企業(yè)資本運作過程中存在的問題

隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐步完善，我國的資本市場體系發(fā)展迅速。從企業(yè)發(fā)展階段來看，經(jīng)過經(jīng)濟發(fā)展的積累，我國企業(yè)發(fā)展階段已從勞動密集型企業(yè)、技術密集型企業(yè)向資本密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，已從單一的產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營向產(chǎn)融結合的方向轉(zhuǎn)型。

1.1企業(yè)資本運作的管理意識薄弱

現(xiàn)階段，我國企業(yè)資本運作的問題包括資本運作管理意識薄弱，在民營企業(yè)的初期建設階段，企業(yè)的管理工作都是由企業(yè)的投資者來負責和經(jīng)營，由于缺乏相應的專業(yè)管理知識，他們的資本運作管理意識相對較薄弱。

1.2企業(yè)資本運作的系統(tǒng)不完善

企業(yè)的資本運作系統(tǒng)只有制度和體系完善了，才能使企業(yè)資本科學運作。企業(yè)資本運作的系統(tǒng)不完善主要體現(xiàn)在財務報告信息失真、資金流動不夠靈活、投資者權益被損、資金風控措施不夠等問題上。

1.3資本運作的管理人員素質(zhì)不高

在企業(yè)管理的發(fā)展過程中，管理人員的素質(zhì)也要得到一定的提高。相比于改革開放的初期層次，我國的財務管理人員素質(zhì)相對來說提高了一個階段。資本運作人員的素質(zhì)問題包括：專業(yè)水準以及職業(yè)道德的問題。首先，專業(yè)水平不高；第二，職業(yè)道德低下，這些嚴重影響到企業(yè)的資本運作狀態(tài)，帶來消極的影響。

2　社會轉(zhuǎn)型期下提高企業(yè)資本運作水平的具體策略

2.1目標成本控制

企業(yè)根據(jù)企業(yè)的項目預算，明確企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營目標，通過預算成本，采取一系列的措施來控制企業(yè)的成本。企業(yè)目標成本控制一般是將企業(yè)全年或是最新階段的目標成本分解，通過考核、評價等一些措施進行成本控制分析、管理。成本控制首先從市場價格出發(fā)，依據(jù)市場進行產(chǎn)品全面評估。產(chǎn)品的投入必須遵從市場規(guī)律，按照市場規(guī)律規(guī)劃。

2.2現(xiàn)金流的管理

現(xiàn)階段，通過對現(xiàn)金流的管理能夠提高企業(yè)資本運營的能力。企業(yè)的現(xiàn)金流就是企業(yè)能夠流動的資金，它主要表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)中流出和流入的資金，包括投資、籌資以及經(jīng)營等活動的資金。企業(yè)的最終目標就是盈利，所以，提高企業(yè)現(xiàn)金流動量，要以企業(yè)效益出發(fā)，努力將資金損耗降低到最少。其次，提高企業(yè)利潤就要充分利用最新科技技術，只有利用新科技才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，才能在激烈的競爭中降低成本，才能不被變化迅速的市場所淘汰。而將新科技運用到現(xiàn)金流的管理上，也能夠?qū)崿F(xiàn)其高速化與信息化的管理體系。

結束語

社會轉(zhuǎn)型的背景下，我國企業(yè)的資本運作管理水平需要進一步提高。我國企業(yè)資本的運作問題主要包括融資、資金運行結構、資金使用情況等內(nèi)容。加大融資力度，優(yōu)化運行結構，提高資金的使用效率，是資本運營的主要目標。除了上文提出的增強目標成本控制工作以及提高現(xiàn)金流的管理水平，是改善企業(yè)的資本運行的現(xiàn)狀的策略。同時，企業(yè)還要從資本運行的意識出發(fā)，強化資本管理的意識；完善資本運行的體制和體系，為資本管理提供可行的標準，完整的體制可以規(guī)范資本運行的過程；提高資本管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德，從硬件和軟件全方面地提升資本運行的管理水平。

[1]馬剛.創(chuàng)新財務管控機制體制促進企業(yè)健康跨越式發(fā)展[J].中國總會計師,2011(12)

[2]王札平.發(fā)揮大型交通企業(yè)優(yōu)勢促進山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展[J].中共山西省委黨校學報,2011(4)

1004-7026（2015）05-0007-01中國圖書分類號：F275

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