朝魯孟 蔣歡歡

(1.大連沃森工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 116600 ； 2.遼寧香格蔚藍(lán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 110168)

淺談如何做好大型建筑的全面項(xiàng)目管理

朝魯孟1蔣歡歡2

(1.大連沃森工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 116600 ； 2.遼寧香格蔚藍(lán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 110168)

在大型建筑施工過(guò)程中，業(yè)主甲方的管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程對(duì)工程中涉及到的各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識(shí)到熟悉掌握。系統(tǒng)合理地控制施工中各項(xiàng)工作的實(shí)施。

大型建筑 施工管理 質(zhì)量控制 方法

0 前 言

由于大型建筑使用功能呈現(xiàn)出的多樣性和繁復(fù)性，以及建筑主體的復(fù)雜變化，使其在施工階段中體現(xiàn)出很多與其它普通民用建筑不同的管理思路和方法。

1 施工前期的準(zhǔn)備工作

大型建筑工程在工程開(kāi)工前，首先必須完全清楚工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，熟悉項(xiàng)目審批過(guò)程中的各項(xiàng)由政府部門(mén)批準(zhǔn)的審批證書(shū)，了解并掌握整體工程項(xiàng)目的建筑功能特點(diǎn)。

將建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)施工圖、強(qiáng)弱電氣施工圖及消防、人防、防雷、智能建筑綜合布線等各類專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和功能特點(diǎn)進(jìn)行綜合，建立各專業(yè)在工程施工中的相互關(guān)聯(lián)體系，并在土建施工圖紙上標(biāo)出各專業(yè)與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容，以便施工過(guò)程中各項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)配套。

2 施工過(guò)程中的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理從施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始，一直到施工實(shí)踐，竣工驗(yàn)收、交付使用，貫穿整個(gè)工程從開(kāi)始到結(jié)束的全部過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中，必須按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，務(wù)必達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

必須做好施工的技術(shù)組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會(huì)審前 ，要求監(jiān)理單位和施工單位一定要明確大型建筑的施工特點(diǎn)，建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，確保在圖紙會(huì)審過(guò)程中既要明確工程的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，能夠及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，找出各專業(yè)相互對(duì)應(yīng)關(guān)系中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問(wèn)題，盡可能的在會(huì)審過(guò)程中協(xié)調(diào)好各類專業(yè)施工圖的關(guān)系。通過(guò)圖紙會(huì)審，認(rèn)真聽(tīng)取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點(diǎn)和可能發(fā)生的問(wèn)題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行研究，督促設(shè)計(jì)單位。監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)一步完善整體施工體系的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)措施，以保證施工的順利進(jìn)行。

在大型建筑施工時(shí)，要使技術(shù)管理在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標(biāo)必須做好:l)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作2)施工中及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，以便及時(shí)處理施工出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；3)做好測(cè)量檢測(cè)工作。4)監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工的過(guò)程檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工的技術(shù)偏差，減少返工。5)重要的技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題必須由監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)并及時(shí)報(bào)與甲方，由甲方組織相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決和處理。6)嚴(yán)厲杜絕假報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，在最短時(shí)效內(nèi)處理各類技術(shù)問(wèn)題。

施工技術(shù)管理的另一項(xiàng)內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料實(shí)是工程情況的真實(shí)反映，要確保其時(shí)間的真實(shí)性 ，要及時(shí)記載。對(duì)于技術(shù)數(shù)據(jù)，必須要求準(zhǔn)確，不可隨意涂改，弄慮作假。保證其全面完整地反映技術(shù)施工過(guò)程中的真實(shí)狀況。

3 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是施工管理工作的核心。從準(zhǔn)備施工開(kāi)始，一直貫穿到工程交付使用的全過(guò)程。對(duì)工程的任何分部、分項(xiàng)甚至于每個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，才能確保整體工程的質(zhì)量。

由于大型建筑，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，單個(gè)的施工單位是無(wú)法完成整體建筑物的全部功能的施工并保證施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量。必須由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、及各類專業(yè)施工隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工合作，才能建立起完善的質(zhì)量保證體系。

在大型建筑施工中，有很多對(duì)施工質(zhì)量的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。例如:1）土方開(kāi)挖和基礎(chǔ)工程；2）沉降測(cè)量及檢測(cè)工作；3)鋼筋混凝土工程；4)控制底板后澆帶施工；5）樓板、剪力墻、梁、柱等部位的施工預(yù)留、預(yù)埋孔洞；6)防水工程；7)各類建筑管線如:給排水、采暖通風(fēng)、強(qiáng)弱電氣、空調(diào)管線、智能綜合布線、人防消防管線等的合理布置、安裝；8)工程材料和設(shè)備的質(zhì)量控制等等。都應(yīng)要求監(jiān)理和施工單位安排質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，以保證施工質(zhì)量。

4 材料、設(shè)備的質(zhì)量控制

大型建筑使用功能的多樣性和復(fù)雜程度，以及其建筑難度，決定了在大型建筑施工過(guò)程中，有關(guān)內(nèi)外裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的材料選用和設(shè)備安裝完全不同于一般的民用建筑。選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料和設(shè)備是一項(xiàng)繁雜的、系統(tǒng)的、綜合性的工作。這項(xiàng)工作的好壞直接影響到工程的質(zhì)量，關(guān)系到是否能夠完美地體現(xiàn)出大型建筑的使用功能，達(dá)到建筑物的各項(xiàng)綜合指標(biāo)的要求。要求監(jiān)理方和施工方切實(shí)做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、和試驗(yàn)工作，堅(jiān)決做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

因此，在工程施工階段，甲方應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度過(guò)程中各個(gè)階段的材料。設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做到心中有數(shù)。對(duì)比較重要的裝修材料、大型的安裝設(shè)備必須提前會(huì)同設(shè)計(jì)方。監(jiān)理方及施工單位和其它有關(guān)各方共同對(duì)供貨廠家進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)的考察。通過(guò)考察對(duì)比，熟悉各類產(chǎn)品的特點(diǎn)，性能指標(biāo)和市場(chǎng)供應(yīng)情況。

5、加強(qiáng)招標(biāo)管理把好價(jià)格關(guān)

大型項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)輒都是上億元甚至更高，故對(duì)工程造價(jià)的管理將是非常關(guān)鍵。而控制造價(jià)最有效的管理手段就是全面公開(kāi)招標(biāo)，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保證公開(kāi)透明，從而保證質(zhì)量、降低造價(jià)。我們目前規(guī)定的是工程標(biāo)的超過(guò)5萬(wàn)元的就需要實(shí)施招標(biāo)。

不過(guò)全面招標(biāo)的方式也有一定的成本，首先是要求組建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)過(guò)硬的招標(biāo)團(tuán)體，因素質(zhì)要求較高，故管理費(fèi)用成本也不會(huì)低；其次，因全面招標(biāo)，需要必要的招標(biāo)評(píng)標(biāo)周期，對(duì)工程效率會(huì)有所影響和制肘。第三，因?yàn)樽哒袠?biāo)程序，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些稍縱即逝的機(jī)會(huì)，比如建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，價(jià)格探低的機(jī)會(huì)可能只有幾天的時(shí)間，走招標(biāo)程序是捕捉不到探底機(jī)會(huì)的。

總而言之，規(guī)范招標(biāo)還是利大于弊。

6、施工的進(jìn)度管理與竣工驗(yàn)收

在工程的實(shí)施階段，甲方對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃。施工順序，工程完工的總體規(guī)劃日期以及各專業(yè)施工之間的相互銜接關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃，并在施工過(guò)程中逐一督促付諸實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中按階段檢查實(shí)際進(jìn)度是否遵照計(jì)劃進(jìn)行。如出現(xiàn)偏差，及時(shí)組織監(jiān)理方和施工方分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施調(diào)整。修改原進(jìn)度計(jì)劃再付諸實(shí)施，直至工程竣工并交付使用。

大型建筑竣工驗(yàn)收時(shí)，涉及到的驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?nèi)容很多?？⒐を?yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，施工圖和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)，現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范以及行政主管部門(mén)的有關(guān)審批文件等?？⒐を?yàn)收時(shí)，要求建筑物及室內(nèi)公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，滿足設(shè)計(jì)使用功能；大型設(shè)備設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車(chē)合格；工程質(zhì)量檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、節(jié)能檢測(cè)、消防檢測(cè)、人防工程驗(yàn)收等工作已進(jìn)行并通過(guò)檢測(cè)要求，具備竣工驗(yàn)收條件，則由建設(shè)甲方向當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并組織驗(yàn)收。

7、圍繞合同進(jìn)行管理

合同在工程項(xiàng)目的施工管理中占據(jù)著重要地位，是工程項(xiàng)目管理的依據(jù)。

大型建筑在施工前一定要熟悉和掌握合同中的主要內(nèi)容，對(duì)其中的補(bǔ)充協(xié)議、技術(shù)條款、商務(wù)條款及重要部分的文件進(jìn)行細(xì)致的學(xué)習(xí)，掌握其中的關(guān)鍵條款，分析其中存在的漏洞，對(duì)其中有可能產(chǎn)生糾紛的內(nèi)容做到心中有數(shù)。依據(jù)合同條款處理施工過(guò)程中的糾紛。在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格遵照合同條款進(jìn)行工作審查工程進(jìn)度和工程結(jié)算。為工程的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于工程中發(fā)生的各類改變和變更，根據(jù)合同條款，對(duì)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有充分的預(yù)計(jì)。保證在工程實(shí)施過(guò)程中按合同條款處理各類工程糾紛。使管理工作在施工過(guò)程中有理有力的得以實(shí)施。

8、結(jié)束語(yǔ)

總之，在大型建筑施工過(guò)程中，業(yè)主甲方的管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及各專業(yè)施工隊(duì)伍，理順施工中出現(xiàn)的各類矛盾，督促參與工程項(xiàng)目實(shí)施的各方協(xié)調(diào)工作。從而保證技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和合同管理的根本落實(shí)。從根本上保證整體工程項(xiàng)目的具體落實(shí)。

[1]周福明. 如何做好大型建筑工程全面項(xiàng)目管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,21:255.

[2]李勇. 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施[J]. 科技致富向?qū)?2014,14:303.

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1007-6344（2015）02-0055-01