蔣歡歡 朝魯孟

(1.遼寧香格蔚藍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 110168 ； 2.大連沃森工程項目管理咨詢有限公司 116600)

隨著時代的進步，我國的建筑業(yè)得到了長足的發(fā)展，國家大力發(fā)展建業(yè) ，為我國的經(jīng)濟發(fā)展打下良好基礎 。作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè) 要向繼續(xù)向前發(fā)展，就必須注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法 ，這樣才能在市場競爭中占有一席之地 。施工技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位，技術管理工作，貫穿整個工程項目的實施過程 ，項目建設的成敗和企業(yè)的生存發(fā)展要求充分發(fā)揮技術管理應有效果 。

一、建筑工程技術的施工技術管理的重要性

技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱 。建筑工程技術的施工技術管理工作主要是運用建筑施工企業(yè)的技術管理 ，對構(gòu)成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動 ，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮 、控 制與調(diào)節(jié)，在施工中嚴格按照國家的技術政策 、法規(guī)和上級主管部門有關技術工 作的指標與決定，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的 。從而使技術與經(jīng)濟、 質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。

建筑工程技術的施工技術管理工作在建筑公司中是非常重要的 ，在很大 程度上技術管理工作甚至會影響到整個建筑企業(yè)的興衰成敗 。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備 ，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施 。建筑施工有其特殊性 ，建筑的類型、樣式 繁多, 規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大 ，以建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作 、多項技術的交叉綜合應用過程 。由此決定著施工企業(yè)的 技術活動也是多種多樣的 ，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術管理 ，進而去 保證我們施工正常有序地進行 ，以便達到預期的質(zhì)量要求 、使用功能要求和降低 建筑成本要求的目標 。隨著建筑業(yè)的發(fā)展, 新工藝、新技術、新材料、新裝備不 斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜 ，功能更特殊，裝修更新穎，從而 促使生產(chǎn)技術水平再提高 ，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施 工技術管理顯得更加重要。

二、當前建筑工程技術的施工技術管理工作存在的問題

首先，由于現(xiàn)行的管理體制 ，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在 ，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確 。各單位在利益的驅(qū)使下 ，總希望其他相關單 位承擔更多的工作。施工組織管理不健全 ，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差 不齊，也給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來很多困難與不便 ，這些是前建筑工程技 術的施工技術管理工作很普遍的現(xiàn)象。另外， 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高 ，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高 。每一個專業(yè)既有自己的特 定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的 合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮 ，極易產(chǎn)生問題。當然，由于現(xiàn)代建 筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品 ，每一條管線、設備都有特定的要 求，很少有相同的類型，所以這也增加了技術工作難度 ，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn) 矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用 ,施工人員未 能及時掌握，也會帶來問題。另外，施工單位檔案制度不健全 也為建筑工程技術 的施工技術管理工作帶來不便 。資料缺失，阻礙了檔案資料編制工作的有序進行 。 文件、技術通知管理方面沒有統(tǒng)一 ，造成資料編制混亂等 。這些檔案管理制度不 健全的情況都給建筑工程技術的施工 技術管理工作造成很大困難，甚至影響到工 程驗收。

三、如何做好建筑工程技術的施工 技術管理工作

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心 ,是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證

1.完善和明確管理制度

首先，完善貫徹技術管理工作標準制度，是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓 ，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為 。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人 ，必須按規(guī)定嚴厲查處 。其次，明確 技術管理的職責，建立和健全各級技術管理機構(gòu)和技術責任制 ，明確各級人員的 職責。對施工及驗收規(guī)范的學習 ，明確施工中各個分項、分部施工技術要求 、施 工方法和質(zhì)量標準等要求 , 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.加強技術人才管理

具有資格的專業(yè)技術負責人 ，明確責權(quán)利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術和思想政治水平的繼續(xù)教育 ，增強和提高專業(yè)技術素質(zhì) ，以適應新的技術發(fā) 展需要。

3.學習創(chuàng)新和先進的管理方法 企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術 、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力 , 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價 值。組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè) 務素質(zhì)。

4.加強工程技術資料管理

工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術管理中的一部分 ，它屬于科學技術檔案的范疇，具有一定的保存價值 ，是企業(yè)全部檔案的組成部分 。但是基建技術檔案要經(jīng) 歷審查、施工、竣工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間 ，為此，我們要采取有效的管理 方法，力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性 ，加強檢查、督促與指導，提高內(nèi)業(yè)技術資料管 理水平。

四、結(jié)論

綜上所訴，本文基于分析當前形勢，闡述了建筑施工技術管理的任務及其作用，并針對建筑工程施工的準備階段、施工階段及竣工階段提出了加強建筑施工技術管理的一些策略，以確保工程質(zhì)量能真正到控制。

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