武冬來

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西太原 030013)

土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

武冬來

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西太原 030013)

針對(duì)當(dāng)前土建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，本文主要系統(tǒng)介紹了土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必然性，介紹了管理的相應(yīng)內(nèi)容，分析了當(dāng)前管理中存在的不足，有針對(duì)性地闡述了相應(yīng)的管理對(duì)策。

土建工程項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理

前言：在整個(gè)土建工程中，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，是關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，也是整個(gè)管理工作的中心，因此，為了在根本上保證項(xiàng)目施工的品質(zhì)，維護(hù)項(xiàng)目施工的安全性，必須在根本上強(qiáng)化土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。以當(dāng)前項(xiàng)目施工現(xiàn)狀為前提，全面、科學(xué)地分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必然性，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)和工序的有效控制，做好招投標(biāo)、結(jié)算等多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)難度和重點(diǎn)的攻破，關(guān)注細(xì)節(jié)，在根本上提升項(xiàng)目施工品質(zhì)。

1 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的主要項(xiàng)目

1.1 對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的有效管理

在整個(gè)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，其管理體系的基礎(chǔ)就是組織機(jī)構(gòu)，為了保證項(xiàng)目土建部分的順利推進(jìn)，需要全面發(fā)揮土建工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的綜合管理職能，有效做好對(duì)施工流程、共享和工藝的控制，合理調(diào)配各種資源，在本質(zhì)上保證施工品質(zhì)，提升施工水準(zhǔn)。

1.2 對(duì)成本進(jìn)行的科學(xué)管理

在土建施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，至關(guān)重要的一個(gè)部分就是對(duì)成本的有效管控，因此，要全面分析和了解不同利益主體的權(quán)利和責(zé)任，形成科學(xué)的激勵(lì)體系，對(duì)成本管理科學(xué)的主體進(jìn)行積極的獎(jiǎng)勵(lì)。在進(jìn)行物料成本管理的時(shí)候，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面對(duì)比，有效減少物料采購環(huán)節(jié)的費(fèi)用的浪費(fèi)。在進(jìn)行人力成本管理的時(shí)候，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需人員數(shù)量和規(guī)模進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，同時(shí)，要明確施工的具體周期，在根本上降低人員成本。同時(shí)，要做好途徑工程項(xiàng)目對(duì)固定資產(chǎn)的管控，尤其做好對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理，保證其出現(xiàn)最佳的使用狀態(tài)，為施工的順利進(jìn)行提高保障【1】。

1.3 對(duì)施工品質(zhì)進(jìn)行的有效管理

對(duì)于施工企業(yè)而言，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的，是生存的根本。因此，要將品質(zhì)管理擺在即為關(guān)鍵的位置，只有保證質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的不斷拓展，在行業(yè)中獲取良好的形象，贏取較高的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在項(xiàng)目施工之前，要重視測(cè)量和檢測(cè)的技術(shù)，降低漏洞出現(xiàn)的幾率。要對(duì)施工企業(yè)和相關(guān)施工隊(duì)伍的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將質(zhì)量意識(shí)滲透到整個(gè)施工隊(duì)伍之中。對(duì)于不同的檢測(cè)試驗(yàn)，要注重對(duì)流程、環(huán)節(jié)和程序的監(jiān)管，保證其以較高的效果應(yīng)用在項(xiàng)目施工中。

1.4 對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行的管理

對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工，要端正管理的思想和態(tài)度，全面、深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)各種不安全的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，全面分析，做好處理，準(zhǔn)確消除。在土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要將安全思想和意識(shí)在管理者中進(jìn)行宣講，強(qiáng)化安全意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和攻擊進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化安全行為，促進(jìn)土建項(xiàng)目安全防護(hù)體系的建立。對(duì)于一些特殊的崗位和技術(shù)，要不斷提升相關(guān)人員的技能水平，提升安全水平。對(duì)于所有施工人員，要全面進(jìn)行安全教育，貫徹安全思想，將安全行為進(jìn)行全面穩(wěn)定，以更加主動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)安全意識(shí)的貫徹。

2 當(dāng)前土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要不足和問題

2.1 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理存在政出多門的現(xiàn)象

在當(dāng)前的土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理的機(jī)構(gòu)存在部門冗繁、層次不清的情況，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)政出多門的現(xiàn)象，阻礙土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，很難實(shí)現(xiàn)安全管理的目的。

2.2 缺乏良好、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于施工企業(yè)，一些資質(zhì)差、聲譽(yù)不好的企業(yè)為了獲取更高的利潤(rùn)，為了參與招投標(biāo)，千方百計(jì)，不擇手段，以違法的形式參與競(jìng)爭(zhēng)。而在中標(biāo)之后，又以極其不合理的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)包，使得整個(gè)工程在報(bào)價(jià)方面與實(shí)際脫軌，使得招標(biāo)價(jià)格在很大程度上低于成本，使得生產(chǎn)方面的安全和管理無法得到保障，使得施工現(xiàn)場(chǎng)問題突出、隱患較多【2】。

2.3 設(shè)計(jì)存在較為復(fù)雜和頻繁的變更情況

在土建施工中，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)較為頻繁的變更，就會(huì)使得建筑的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)很難在設(shè)計(jì)觀念上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，同時(shí)，也缺乏對(duì)變更情況的必然性的有效監(jiān)督和管理，使得很多變更設(shè)計(jì)出現(xiàn)難于控制的情形，進(jìn)而對(duì)管理和造價(jià)產(chǎn)生不利影響。

2.4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不完善

首先，施工人員缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)。在工程建設(shè)中，安全問題至關(guān)重要，與整個(gè)工程的進(jìn)度和品質(zhì)息息相關(guān)，密不可分，只有提高安全思想和意識(shí)，才能在根本上避免安全問題的出現(xiàn)。但是，在當(dāng)前，很多施工現(xiàn)場(chǎng)的人員缺乏對(duì)安全問題的重視，意識(shí)不強(qiáng)，沒有按照相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范性操作，給整個(gè)工程造成隱患；其次，對(duì)安全措施的執(zhí)行力度不夠。雖然也認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，但是，在施工進(jìn)程中，尤其是涉及進(jìn)度和質(zhì)量的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)讓步的情形。與此同時(shí)，很多單位鑒于對(duì)利益的盲目追求，對(duì)安全存在僥幸的心理。對(duì)相關(guān)安全文件不重視、不落實(shí)，這些原因綜合到一起，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患的存在。

3 如何做好土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

3.1 重視土建工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作

對(duì)于招投標(biāo)制，通常中標(biāo)價(jià)都低于概算額度，實(shí)際工期也要短于計(jì)劃中的工期范圍，由此可以看出，這種制度有利于對(duì)工程造價(jià)的有力控制。對(duì)于招投標(biāo)承包制度的使用，能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目帶來較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益，在更深層次上提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.2 做好對(duì)工程項(xiàng)目的款項(xiàng)撥付工作

為了更好的促進(jìn)工程款項(xiàng)的撥付，最重要的是控制好撥款的進(jìn)度。對(duì)于結(jié)算的金額，要按照雙方確定的價(jià)格進(jìn)行，但是，結(jié)果會(huì)與預(yù)算存在差異。

3.3 保證基礎(chǔ)形式的合理化和科學(xué)化

對(duì)于低壓縮性的土層，通常采用毛石條形基礎(chǔ)，這種土層的地耐力不強(qiáng)。而對(duì)于中低壓縮土層，適合的是鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，這種地形地耐力較低。對(duì)于樁基礎(chǔ)，比較適用于地下存在軟土層的地質(zhì)條件，不同的基礎(chǔ)形式，會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不同的影響。

3.4 重視對(duì)土建工程項(xiàng)目結(jié)算的審核

以土建工程項(xiàng)目的合同為依據(jù)，對(duì)結(jié)算審核的主體進(jìn)行明確，在具體審查過程中，首先要審核由投標(biāo)變?yōu)楹贤瑑r(jià)的預(yù)算進(jìn)行全面審查，同時(shí)，還要對(duì)施工中出現(xiàn)的任何變更環(huán)節(jié)進(jìn)行著重審查，以項(xiàng)目的復(fù)雜程度和額度情況來確認(rèn)費(fèi)用的范圍，做好審查時(shí)間的界定。在完成審查后，要對(duì)合同的價(jià)格進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，將審查資料進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，形成結(jié)算，需要相應(yīng)單位的簽章。

3.5 對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷規(guī)范

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要增加對(duì)施工技術(shù)操作重要性的認(rèn)識(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同的技術(shù)，采取專項(xiàng)治理的模式，同時(shí)，重視對(duì)監(jiān)督機(jī)制的建立和完善，在根本制度上保證操作技術(shù)的有效規(guī)范，杜絕技術(shù)安全事故的發(fā)生。

3.6 重視對(duì)相關(guān)施工人員的管理與控制

在具體的現(xiàn)場(chǎng)施工中，要重視培訓(xùn)工作的重要性，尤其對(duì)人員在技術(shù)和安全觀念方面，在根本上提升施工的技術(shù)和安全性。與此同時(shí)，要重視責(zé)任制的建立，處罰操作不規(guī)范的行為【3】。另外，要完善質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)施工流程進(jìn)行全面檢測(cè)和處理。

3.7 對(duì)各個(gè)單位的工作進(jìn)行積極協(xié)調(diào)和配合

為了保證施工的順利開展，要保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)、流程之間的密切配合，各自相互協(xié)助，為此，要建立有效的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工程各項(xiàng)工作的合理調(diào)節(jié)，與此同時(shí)，要定期與相關(guān)部門的人員進(jìn)行交流與溝通，形成科學(xué)的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：綜上，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)土建工程管理的重中之重，其管理水準(zhǔn)與施工品質(zhì)和進(jìn)度息息相關(guān)，不可分割，但是，當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)管理中，仍存在諸多不足，影響了現(xiàn)場(chǎng)的管理，為此，要求管理者具備較高的專業(yè)素質(zhì)和能力，講究技巧，在思想和觀念上進(jìn)行不斷更新。在進(jìn)行管理的過程中，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理等多方關(guān)系的密切配合，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)與配合，落實(shí)責(zé)任制，使各個(gè)部門能夠各盡其職，強(qiáng)化物料、技術(shù)、安全等方面的管理，將安全思路落到實(shí)處，提升管理，確保整個(gè)工程的品質(zhì)。

[1]馬釗明. 試論如何進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]. 江西建材,2014,11:300.

[2]劉智星,劉莉. 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,17:291-292.

[3]姚遠(yuǎn). 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015,04:299-300.

TU723

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1007-6344（2015）09-0238-01

武冬來，男，1972年11月24日生，山西省運(yùn)城市夏縣。工作單位山西五建集團(tuán)有限公司，工程師，研究方向建筑工程