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道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施研究

2015-04-08 13:20:05孟二波
四川水泥 2015年9期
關(guān)鍵詞:道路橋梁材料

孟二波

(身份證號:13052519841020113x)

道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施研究

孟二波

(身份證號:13052519841020113x)

道路橋梁在我國的交通中占有重要的位置,它的質(zhì)量嚴重的影響著人們的生命財產(chǎn)安全。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,道路橋梁建設(shè)也發(fā)展起來,只有重視起到了橋梁施工管理,才能為橋梁的質(zhì)量提供更多的保障。本文主要對我國道路橋梁施工管理中存在的問題進行了分析,并提出了相應(yīng)的改進建議。

道路橋梁;施工管理;問題;優(yōu)化措施

前言:道路橋梁建設(shè)與國家去的經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全等方面都有著直接的聯(lián)系,因此,在施工過程中一定要不斷的強化管理環(huán)節(jié),爭取建設(shè)出質(zhì)量可靠的橋梁工程。

一、施工管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,道路橋梁已經(jīng)成為了城市建設(shè)中的重要部分,而橋梁建設(shè)的管理工作則關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。工程的設(shè)計和施工都離不開管理,如果在施工中管理工作做得不夠到位,那么在其他方面工作也很難得到平衡,使得設(shè)計無法完全的體現(xiàn)。道路橋梁施工所涉及到的范圍比較廣,需要對多個方面進行管理,不論是施工的材料還是設(shè)備和人工等方面,都需要科學的管理,這樣才能真正的實現(xiàn)預(yù)期效果。此外,道路橋梁在城市建設(shè)和國家經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位,必須要不斷的強化施工管理工作。

二、道路橋梁的發(fā)展

隨著社會的發(fā)展、科學的不斷進步,我國的道路橋梁建設(shè)也得到了空前的發(fā)展。當前道路橋梁已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱,不僅影響著我國的交通發(fā)展,同時也給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了重要的影響。但在進行道路橋梁的建設(shè)中常常會出現(xiàn)一些事故,這一方面給經(jīng)濟財產(chǎn)造成了損失,另一方面也給人員的生命安全造成了嚴重的威脅。道路是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要命脈,只有道路得到了發(fā)展,才會推動經(jīng)濟的快速發(fā)展。我國在道路橋梁的建設(shè)上一直頗為重視,因此,對施工管理中存在的問題一定要盡快的解決。下面將對我國道路橋梁施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行仔細的分析。

三、道路橋梁施工管理中存在的問題

道路橋梁建設(shè)中最重要的就是質(zhì)量,如果質(zhì)量不過關(guān),那么將會嚴重的危害人們的生命財產(chǎn)安全。隨著科學的不斷進步,道路橋梁的材料和施工技術(shù)等方面都有了突飛猛進的發(fā)展,使得建設(shè)質(zhì)量得到了一定的提升。但如今在施工管理方面仍然存在著一些問題,只有對這些問題進行仔細的分析,才能更好的找到解決辦法。

(一)施工進度管理不夠嚴格

道路橋梁建設(shè)通常來說時間比較長,施工的難度也比較大,在施工進度上管理如果要求不夠嚴格,那么很有可能造成工期的延誤,影響正常的施工進度,對施工企業(yè)來說將會投入更大的成本。我國地質(zhì)情況比較復雜,在道路橋梁的建設(shè)中需要考慮的方面也就比較多,建設(shè)的任務(wù)十分繁重。因此,在施工中常常會出現(xiàn)一些無法預(yù)知的問題和事故,對工程建設(shè)管理來說無疑提出了更高的要求。

(二)資源管理不夠嚴格

施工企業(yè)要想獲得更高的收益,需要對施工資源進行科學的整合,然后再投入到施工當中去,嚴格的遵守規(guī)定時間,來完成施工任務(wù)。當前在進行道路橋梁的建設(shè)過程中,施工單位對所使用的材料和設(shè)備等不進行嚴格的控制,造成施工資源難以合理利用,甚至導致施工工期延誤,給施工單位帶來了更高的成本投入,這是不利于施工企業(yè)發(fā)展的。

(三)施工質(zhì)量把關(guān)不嚴格

我國的道路橋梁建設(shè)近年來一直在不斷的擴大,并逐漸的發(fā)展起來。在這些施工企業(yè)當中,很大一部分企業(yè)在技術(shù)和實力等方面并沒有完全的過關(guān),也沒有擁有過硬的建設(shè)水平,但有時為了利益他們選擇鋌而走險,在施工中常常會出現(xiàn)偷工減料或者隨意性比較大的情況,嚴重的影響著施工的質(zhì)量[1]。施工管理單位對自身的責任并沒有清楚的認識,監(jiān)管意識薄弱,這也是導致施工質(zhì)量難以提升的重要原因。

(四)施工管理制度不夠完善

目前,我國的道路橋梁施工管理制度仍然不夠健全。沒有規(guī)矩不成方圓,施工管理工作要想做好,首先應(yīng)建立起完善的管理制度。但就當前的情況來看,道路橋梁的建設(shè)管理體系不夠健全,這在很大程度上影響著整個工程的施工進度。我國的橋梁建設(shè)有著悠久的歷史,當中包含了很多值得學習的地方,因此,在進行施工的過程中,應(yīng)將傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合,提升施工的整體質(zhì)量[2]。

三、道路橋梁施工管理優(yōu)化措施

(一)強化資源整合

道路橋梁施工的過程比較復雜,需要的機械化水平較高,對專業(yè)人士的專業(yè)技能要求也自然較高。對此,在進行施工之前一定要對施工設(shè)備進行統(tǒng)一的調(diào)度,并合理的安排使用,盡最大可能來發(fā)揮出機械設(shè)備的優(yōu)勢。對施工中所采用的設(shè)備和機械等要進行定期的檢查,并配備專業(yè)的檢修人員,每臺設(shè)備由一名專業(yè)人士負責,提升設(shè)備的使用壽命[3]。對技術(shù)人員要求有較高的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),一定要持證上崗,其他的專業(yè)人員應(yīng)保證配備齊全,以此來保障施工正常進行。

(二)強化材料控制

任何工程都離不開施工材料,施工材料的質(zhì)量嚴重的影響著工程的整體質(zhì)量。對此,在進行施工材料的選購之前,應(yīng)事先擬定好各個階段中所需要的材料名稱和數(shù)量等,形成材料清單。在進行材料采購的過程中,所采用的材料一定要進行嚴格的控制,堅決不允許有質(zhì)量不合格材料入場。此外,還應(yīng)在材料進場前進行材料的質(zhì)量檢驗,選定可靠、大型的供應(yīng)商進行合作,保障材料的質(zhì)量和供貨的及時性。

(三)加強質(zhì)量控制

在道路橋梁施工中,合理的管理施工是十分必要的。對施工質(zhì)量進行控制首先應(yīng)把握好施工過程中對工藝的控制。橋梁施工是一項比較復雜的工程,當中由一系列相互聯(lián)系又相互職業(yè)的工序組成,因此,對質(zhì)量的控制也可以劃分為幾個部分的控制,只要保證每個工序的質(zhì)量合格,就能保證整體的質(zhì)量。此外,應(yīng)注意把握施工中所采取的施工方法,在保證施工方法經(jīng)濟、實用性的前提下,應(yīng)保障其科學性和先進性,并對施工中出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整,提升工程的整體質(zhì)量[4]。

(四)完善管理制度

由于道路橋梁的施工的制度不夠完善,使得施工中常常會出現(xiàn)一些問題,影響著工程的質(zhì)量。對此,應(yīng)當對施工單位的管理制度進行優(yōu)化,保障施工管理能有章可循。施工中的一些常見問題,應(yīng)擬定出合理的改善措施,做到提前準備,以便于問題出現(xiàn)時能及時的進行改進,此外,應(yīng)對一些容易出現(xiàn)的小問題進行提前預(yù)防,減少問題出現(xiàn)的機率。

(五)其他方面

質(zhì)量是道路橋梁施工中最重要的問題,也是道路橋梁的核心部分。近年來施工安全問題一直是我國比較重視的問題,只有保障施工人員的生命安全,才能真正的保障工程質(zhì)量[5]。而現(xiàn)如今,在施工中很多企業(yè)為了節(jié)省資金或者管理上存在的漏洞等,而對施工安全忽視,常常造成很多不可挽回的背景。一旦施工人員的生命安全受到了威脅,自然影響著工程的進度。對此一定要加強對施工管理的改進,強化施工人員的安全意識,堅決不出現(xiàn)任何安全問題,從而提升工程的質(zhì)量。

結(jié)語:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們的生活水平也得到了進一步的提升。道路橋梁的質(zhì)量關(guān)系著國家的經(jīng)濟,同時也關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全。在當前我國的道路橋梁施工管理中仍然存在著不少的問題,還需要不斷的學習,只有解決了這些問題,才能實現(xiàn)道路橋梁管理的最優(yōu)化,為國家經(jīng)濟和人民安全提供保障。

[1]余紅軍.道路橋梁在施工中存在的質(zhì)量問題及其控制分析[J].科技風,2010,01(23):14—15.

[2]林生峰.探討道路橋梁施工管理中存在的問題及對策[J].科技信息,2013,04(12):16—20.

[3]王新爽.我國道路橋梁建設(shè)的施工管理[J].黑龍江科技信息,2013,01(12):65—70.

TU723

B

1007-6344(2015)09-0199-01

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