董玉萍

（西安翻譯學院工程技術學院，陜西 西安 710105）

PDCA循環(huán)管理在建筑工程中的應用

董玉萍

（西安翻譯學院工程技術學院，陜西 西安 710105）

文章主要以PDCA循環(huán)管理為成熟有效的安全管理水平。我國建設工程在工程項目管理中的應用采取PDCA循環(huán)可提高項目管理水平，推動項目管理的科學化、規(guī)范化。在施工進度中，可運用PDCA循環(huán)將管理過程分為計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個階段，以確保各環(huán)節(jié)活動的順利進行。

PDCA循環(huán)管理；工程項目；質量控制；動態(tài)管理

1 工程動態(tài)管理

工程建設的總包單位對各個分包單位沒有進行認真嚴謹?shù)恼９芾?。為保證質量保證體系的運行。我們應該將工程建設的質量計劃作為目標。將工程建設管理的過程管理作為中心管理對象，按照戴明環(huán)發(fā)明的 PDCA循環(huán)管理模式對工程建設項目實施高效的動態(tài)管理

1.1 制定對策

該階段，主要的工作就是：一，編輯制定工程建設項目的質量管理目標；二，編輯制定活動的計劃；三，管理工程項目的具體實施方案。

通過制定決策這一階段，我們的目標很明確。并且對工程建設項目指定了所要達到的預期的目標，還有具體的組織和行動計劃。在工程建設的施工質量計劃階段，現(xiàn)場的工程施工管理組織應當根據(jù)要完成的目標任務目標，還有完成的責任范圍，來建立起較為合理和完整的工程建設項目組織施工質量控制的管理制度。其中，我們要對質量的工作安排程序、施工的技術方法、工程業(yè)務進行的簡單流程、各物資的合理安排配置、各部分質量檢查的記錄形式、檢驗試驗的要求、不合格的部分作出的處理、其他管理組織采取的措施等的內容，做出了相關具體的規(guī)定和要求，這樣就形成了一個工程建設項目質量管理的相關文件[1]。再者，我們要加強對分包單位的嚴謹管理。應該要求分包單位必須按照投標文件的要求進行對工程項目的建設管理活動。在工程項目進行期間，每個工作人員必須嚴格堅守自己的崗位。對于那些，不能夠更高好的勝任崗位工作的人員，我們會要求分包單位進行員工更換，保證每個崗位的人員都能勝任這份工作。我們還要對每個工程項目各部門人員實施考勤管理。要求各個分包單位的決策者和領導人，專門對本工程的一些任務計劃等相關問題，向工程項目管理的各個部門召開專協(xié)調會議。并且理順各部門之間的關系，當分包單位進如會場后，可以盡快與總分包單位簽署總分包協(xié)議。而后，分包單位的預付款和工程款經(jīng)過了總包單位的評審通過了.業(yè)主就可以支付這些價款了。由此得出，對于工程建設項目的質量與安全管理方面，加強總包單位對分包單位的控制，可以更好地控制工程建設質量的管理。

1.2 組織實施

在組織實施階段，我們的主要任務就是按照上一個階段制定的任務計劃，來采取相應的措施，進行工程建設項目組織實施。在這一階段，我們首先應該做的，就是對改進的措施驚醒技術交底和切實實施。它包括了對工程建設項目組織、技術和物資的落實。相關人員也是需要進行專業(yè)的培訓，符合標準要求以后，方可參與工程建設組織實施過程中。與此同時，我們也要運用各種手段和方法來保證我們的計劃得以實施完成。這是PDCA模式的管理循環(huán)的第5步。即執(zhí)行計劃、采取措施。此階段包括了兩個部分：制定計劃實施的方案的最后落實、依照工程建設相關規(guī)定來展開的工程建設施工技術活動。

2 效果檢查

該階段現(xiàn)在只有一個步驟，那就是檢查質量和效果檢查，所謂的效果檢查，就是根據(jù)所制定的管理在制度與措施，還有一定的計劃，分別進行檢查進度和實際執(zhí)行的效果是否達到一定預期的目標[2]。這些實施具體如下：1、當計劃實施一段時間后，應根據(jù)工程施工現(xiàn)場特點。 審查 質量標準的嚴重后果。 2、施工過程中的質量管理，強化承包單位自身的質量控制，控制重點應放在以下幾個方面：2.1檢查組織施工質量、計劃和技術

施工單位把握人員進場考核，監(jiān)理單位和設計單位人員對生產過程中的安全和計劃實際以及技術質量，執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的、突擊性的和專業(yè)性的檢查。內容主要包括審查思想、審查管理制度、查安全與技術、審查部分施工的準備情況。

2.2 檢查原材料設備的規(guī)格

在檢查現(xiàn)場的時候，就要檢查安全措施防護的實施情況，查臺賬、查隱患、查整改就要對隱蔽工程的更改，設計變更，還做到質量事故的分析和技術處理等[3]。檢查是監(jiān)督各項制度與計劃落實情況的有效手段，在這個階段中，檢查監(jiān)理人員的責任心和業(yè)務熟練，是不容無視的，一定要嚴格執(zhí)行各項檢查制度。

2.3 安全檢查。

安全檢查，就是工程建設項目部專門為安全管理而指定的安全檢查體制。它是對工程建設施工現(xiàn)場的安全狀況進行日常的管理檢查，還有營業(yè)的業(yè)績。目的是為了準確詳細了解工程建設施工現(xiàn)場的生產活動是否安全，以達到工程建設項目管理的質量與安全管理預期指定的目標。

安全檢查檢查內容：

日常安全檢查：各個部門要做好日常的自我檢查和例行檢查并保留書面檢查記錄數(shù)據(jù)。對即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的違規(guī)行為及時的改正。對于工程建設施工現(xiàn)場的例行安全檢查，是由工程的專職或者兼職的施工安全員來完成的；對工程相關的生活區(qū)的安全檢查，也是由專兼職安全員來完成。這兩處的安全檢查都是是要保留書面檢查記錄的；分包單位的安全環(huán)保檢查工作，是由指定的安全員來檢查，同樣需要保留書面記錄；對于用電的檢查，我們會有專業(yè)的電工班來負責，也會保留書面記錄；機械性能、安全防護裝置等這些機械設施的安全檢查，是由其相關機械管理部門來完成。檢查結果會保留書面記錄。

每周安全檢查：每周末的例行檢查。首先將安全領導小組成員組成安全檢查組；再對項目部所屬各區(qū)域實施月度的安全檢查。

月度安全檢查評分：每月依據(jù)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》進行各項目安全檢查評分。并記錄匯總歸檔。

其他各專項安全檢查：比如，起重機起重工作、設備及其他的臨時用電、工程消防措施等的專項檢查，還有其它臨時性的項目的檢查；項目部安全小組在合適的時間，也會對本項目的各危險性進行測定。對于危險性較大的部分，會制定專項安全檢查工作。

重點檢查項目

施工用電：工程建設項目施工現(xiàn)場的用電是我們重點檢查的目標。工程建設項目有關于用電的規(guī)范制度。在用電組織設計的基礎上，項目部會對每個部分用電情況作出用電設備的用電明細。合格的電工會在施工現(xiàn)場巡視，記錄和校對設備維修情況。每次進行的月度檢查、每周檢查情況，都要保留施工現(xiàn)場臨時用電設備檢查記錄表中。最后，按照安全檢查制度對存在安全問題的地方進行改正。

起重作業(yè)：工程項目部在起重設備上，要做好重點管理。其檢查內容包括制動器防護罩、設備的金屬結構、設備操縱室、設備零部件機構、倒退報警裝置、水平儀液壓系統(tǒng)。

3 鞏固措施

該階段，就是對上一階段的檢查記錄結果經(jīng)處理后做出總結。對順利完成的部分總結經(jīng)驗，也要進行合理得當?shù)耐茝V和標準化。對不能順利完成的部分也要總結失敗經(jīng)驗，避免重蹈覆轍。該階段是工程建設項目的質量安全水平的改進和提升。在此階段，項目負責人召集各個分包單位以及相關管理部門，針對本次進行的 P、D、C、A四個階段的內容作出討論，最后作出結論報告?？偨Y出這四個階段還存在的問題，將這些問題作為下一次PDCA循環(huán)模式的循環(huán)階段的開始階段，作出書面改正方法。同時總結經(jīng)驗，加以推廣。由此可以得出，PDCA循環(huán)模式中的A階段既是一次循環(huán)的結束，也是下一循環(huán)階段的開始。通過A階段，我們了解到，工程建設安全管理中出現(xiàn)的新問題會在下一循環(huán)階段中更深入的處理。

[1]張強、彭倩.PDCA方法在科研項目管理中的應用[J].成都：中國核動力研究設計院核燃料元件及材料研究所，2008:4-6.

[2]宋華明、韓玉啟. PDCA模式下的一體化管理體系[D].南京：南京理工大學，2001:10-12.

[3]夏煥超.PDCA循環(huán)在工程項目成本管理上的運用[J].中材國際蘇州中材建設有限公司.2011:68-69.

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