曹勍

摘要：在影響煤礦安全生產(chǎn)的諸多因素中，人的因素具有決定性作用。在煤礦重特大事故中，水害事故僅次于瓦斯事故。本文以井下探放水工這一特殊工種為例，構(gòu)建了煤礦企業(yè)人員安全培訓(xùn)矩陣，為煤礦其它工種的培訓(xùn)方案提供了理論參考。

關(guān)鍵詞：水害；探放水工；培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)；培訓(xùn)矩陣

煤炭行業(yè)是安全風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，由于地質(zhì)環(huán)境等自然因素的復(fù)雜性，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它企業(yè)。其中，水害是煤礦的主要災(zāi)害之一。在煤礦重特大事故中，水害事故僅次于瓦斯事故。水害事故一旦發(fā)生，還具有搶救難度大、救援復(fù)礦時(shí)間長、經(jīng)濟(jì)損失重等特點(diǎn) 。

事故往往有多種原因，包括人的因素，材料因素和管理因素等[1]，其中人的因素起決定性作用。國內(nèi)外許多研究表明，超過80%的事故是由不安全行為造成的。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，人是煤炭生產(chǎn)的主體，在大多數(shù)情況下，煤礦事故由礦工安全意識(shí)缺乏，注意力不夠集中，個(gè)人技能不熟練，違規(guī)操作等原因造成。加之長期以來，我國的一些煤礦企業(yè)嚴(yán)重的重生產(chǎn)輕安全思想，安全生產(chǎn)沒有被納入企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，一些企業(yè)甚至仍然處于“要我安全”的被動(dòng)狀態(tài)，安全生產(chǎn)技術(shù)與管理人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，是導(dǎo)致當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的主要原因。

要想有效地緩減當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，關(guān)鍵是減少人為事故的發(fā)生。針對(duì)煤礦從業(yè)人員安全素質(zhì)不高的特點(diǎn)，減少和避免事故發(fā)生的途徑就很大程度上依賴于安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的有效開展，而培訓(xùn)工作的開展有賴于培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)。有了好的培訓(xùn)方案，不一定有好的培訓(xùn)效果；但是要想有好的培訓(xùn)效果，必須要有好的培訓(xùn)方案?；谀壳懊旱V從業(yè)人員的特點(diǎn)和煤礦生產(chǎn)環(huán)境，如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的培訓(xùn)方案顯得尤為重要。本文將探索性地把培訓(xùn)矩陣方案引入到煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)中，特別是對(duì)煤礦特殊工種的培訓(xùn)，期望達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)矩陣，首先是通過對(duì)企業(yè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃識(shí)別，將培訓(xùn)要求和相關(guān)的崗位列入同一表中，并明確說明各個(gè)崗位工作需要接受的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)師資，培訓(xùn)周期，培訓(xùn)效果和考核方式等。培訓(xùn)矩陣編制是煤礦企業(yè)各個(gè)崗位工種安全培訓(xùn)的起點(diǎn)，可以為企業(yè)培訓(xùn)提供科學(xué)的依據(jù)，便于決策者總攬全局、統(tǒng)籌部署，以“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”這一特點(diǎn)為原則，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對(duì)象的應(yīng)知應(yīng)匯[2]。

鑒于近年來煤礦開采深度逐漸加大，重特大透水事故時(shí)有發(fā)生的趨勢(shì)，以煤礦探放水工這一特殊工種為例，構(gòu)建適合煤礦企業(yè)特殊工種的安全培訓(xùn)矩陣，并在實(shí)際培訓(xùn)中進(jìn)行了應(yīng)用，從而為煤礦企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃提供借鑒和參考。

培訓(xùn)矩陣是一個(gè)實(shí)踐的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的成功與否關(guān)鍵在于實(shí)行。在某礦2014年初訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)兩期共362名特殊工種的培訓(xùn)中，初步采用該培訓(xùn)方案，并發(fā)放362份調(diào)查問卷，收回362份。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，有95%的工人表達(dá)了該培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)對(duì)安全培訓(xùn)的實(shí)施有必要。雖然本方案在實(shí)踐中取得了一定的應(yīng)用價(jià)值，但由于時(shí)間和專業(yè)知識(shí)所限，并未對(duì)煤礦其他工種的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)后的反饋進(jìn)行深入研究，希望今后能有機(jī)會(huì)和這一領(lǐng)域的專家進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討，以期為煤礦企業(yè)的年度安全培訓(xùn)計(jì)劃起到指導(dǎo)性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊運(yùn)曉，羅云.系統(tǒng)安全工程[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社.2009.123-124

[2]幸建勛.如何搞好煤礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)[J].同煤科技.2010，1：27-28endprint