崔振軍

(哈爾濱清水建筑裝飾工程設(shè)計有限公司，150090)

建筑裝飾工程有效施工管理措施淺析

崔振軍

(哈爾濱清水建筑裝飾工程設(shè)計有限公司，150090)

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長與國際地位的日益提高。我國對各行各業(yè)對進(jìn)行了一定的改進(jìn)與發(fā)展。建筑行業(yè)是我國重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一。建筑裝飾工程是建筑工程的一個重要分支。本文將介紹建筑裝飾工程在施工管理過程中可以采取的有效措施。

建筑裝飾工程；施工管理；建筑工程

前言：隨著人們生活水平的逐漸提高，人們對生活質(zhì)量的要求也逐漸的升高，審美能力也得到了一定的提升。建筑裝飾工程是建筑工程的一個主要副業(yè)，主要是為了滿足人們對生活的質(zhì)量要求和城市生活的整體質(zhì)量。但是在開展建筑裝飾工程施工管理的過程中也是面臨著一定問題的。本文將會介紹這方面的內(nèi)容。

1.建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容介紹

1.1.建筑裝飾工程進(jìn)度的管理

建筑裝飾工程的施工管理工作并不是對建筑裝飾工程的方方面面都進(jìn)行管理的，而是有它專門的管理內(nèi)容。建筑裝飾工程施工進(jìn)度就是施工管理的一個重要方面。施工進(jìn)度就包括計劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度。建筑裝飾工程施工管理工作的目的就是使得實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度大致吻合?？梢蕴崆巴旯?，但是卻不能延誤工期。

1.2 建筑裝飾工程質(zhì)量的管理

建筑裝飾工程的施工質(zhì)量管理也是需要管理的一方面內(nèi)容。質(zhì)量管理就包括許多的方面了。主要指的是建筑裝飾工程的整體質(zhì)量是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。這一方面是不容易進(jìn)行管理的。因?yàn)橄嚓P(guān)的管理工作內(nèi)容比較繁瑣，涉及到建筑裝飾工程的方方面面。因此，在進(jìn)行建筑裝飾工程的施工管理，相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格的對涉及到的方方面面進(jìn)行必要的管理。

1.3 建筑裝飾工程成本的管理

成本管理也是建筑裝飾工程施工管理涉及到的一方面內(nèi)容。成本管理可以說是建筑裝飾工程施工管理過程中最重要的內(nèi)容之一。因?yàn)檫@直接的涉及到了企業(yè)的利益方面的內(nèi)容。如果不能夠嚴(yán)格的控制建筑裝飾工程的施工成本，那么會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)行成本管理的過程中，一定要嚴(yán)格的進(jìn)行必要的預(yù)算，在施工的過程中也需要嚴(yán)格的對資金進(jìn)行必要的控制。

2.建筑裝飾工程在開展施工管理的過程中存在的問題分析

2.1 施工管理人員缺乏整體素質(zhì)

不得不承認(rèn)，在開展建筑裝飾工程施工管理的過程中還是存在著一定的問題的，比較突出的問題之一就是相關(guān)的施工管理人員缺乏整體素質(zhì)。建筑裝飾工程施工管理工作是一個需要協(xié)調(diào)配合的工作。并不是靠一個人就可以完成的。需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合共同完成。然而在現(xiàn)階段我國大多數(shù)的建筑企業(yè)中，都出現(xiàn)了施工管理人員缺乏整體素質(zhì)的現(xiàn)象。工作人員不注重整體合作，導(dǎo)致建筑裝飾工程施工管理工作很難開展。

2.2 管理方式過于隨意

管理方式過于隨意也是建筑裝飾工程施工管理過程中存在的問題之一。建筑裝飾工程施工管理工作本來是一項(xiàng)非常嚴(yán)格的工作，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對待這一項(xiàng)工作的進(jìn)行。此外，施工管理的工作相對來說是比較繁瑣的，并不是隨意就能夠完成的一項(xiàng)工作。它需要施工管理人員以十二分的認(rèn)真姿態(tài)去進(jìn)行工作。然而與之相反的是?，F(xiàn)階段我國相關(guān)的施工管理工作人員的工作態(tài)度卻并非如此。他們在工作的時候缺乏了一定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，工作狀態(tài)太過于隨意。并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定從事必要的工作。

2.3 建筑裝飾工程施工管理者缺乏競爭意識

建筑裝飾工程施工管理人員缺乏競爭意識也是面臨的問題之一。競爭意識是身處這個激烈競爭社會的人們所必須有的一種意識。其實(shí)許多人并不了解為什么建筑裝飾工程施工管理工作也需要有一定的競爭意識。其實(shí)經(jīng)過上面的介紹，大家也都了解到土建工程施工管理工作的重要意義。因此，擁有一定的競爭意識是企業(yè)更好發(fā)展的一個前提和必要條件。然而現(xiàn)階段我國大多數(shù)的施工管理工作人員是不具備競爭意識的。在堡壘之下的建筑裝飾工程施工管理是不會有好的發(fā)展的，

3.解決建筑裝飾工程施工管理存在問題的幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)施工管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

想要更好的開展建筑裝飾工程施工管理工作，就需要采取一定的措施解決建筑裝飾工程施工管理所面臨的問題?？梢圆扇〉挠行Т胧┲痪褪羌訌?qiáng)施工管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。建筑裝飾工程施工管理過程中最重要的因素就是人。如果人員的素質(zhì)不過關(guān)那么施工管理工作的進(jìn)行將會面臨很大的難度。想要提高施工管理人員的素質(zhì)具體可以從以下幾個方面入手：首先，加強(qiáng)對施工管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。定期的對施工管理人員進(jìn)行一定的專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)。這樣不但可以調(diào)動員工的學(xué)習(xí)性。還能夠保障員工掌握的是最新的施工管理理念與知識；其次，定期的對施工管理人員進(jìn)行素質(zhì)考核工作。對施工管理人員進(jìn)行素質(zhì)考核是對他們工作的一種監(jiān)督方式。這樣可以促進(jìn)他們不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)；此外，可以建立一定的賞罰制度。對于工作比較積極的、工作態(tài)度比較好的員工給予一定的獎勵，對表現(xiàn)差的員工進(jìn)行必要的懲罰。這樣可以有效的提高員工的工作熱情，從而更好的開展建筑裝飾工程施工管理工作。

3.2 建立一定的監(jiān)管機(jī)制

建立一定的監(jiān)管機(jī)制也是可以采取的有效措施之一。工作人員態(tài)度隨意、不認(rèn)真缺乏責(zé)任感等這一系列的情況都使得施工管理工作的進(jìn)行出現(xiàn)一定的問題。想要解決這方面的問題需要建立一定的監(jiān)管機(jī)制，具體可以從以下幾個方面入手：首先，相關(guān)的人員應(yīng)該對以往的工作進(jìn)行分析與總結(jié)。找出以往工作過程中存在的問題和漏洞。想要建立一定的監(jiān)督機(jī)制，就需要找出問題的所在，只有根據(jù)問題設(shè)立的監(jiān)督機(jī)制才具有意義；接著就是監(jiān)督機(jī)制的建立工作。在建立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制過程中，一定要結(jié)合上面所分析的內(nèi)容。監(jiān)督機(jī)制要具有一定的針對性；此外，在監(jiān)督機(jī)制實(shí)行的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況對監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行必要的修改與完善。隨著時間的推移，監(jiān)管機(jī)制可能會暴露出一些不符合發(fā)展的內(nèi)容，要及時的對這些內(nèi)容進(jìn)行必要的修改與完善。

3.3 提高施工管理人員的競爭意識

提高施工管理人員的競爭意識也是可以采取的有效措施之一。想要提高施工管理人員的競爭意識，具體可以從以下幾個方面入手：首先給施工管理工作人員一定的壓力。俗話說有壓力才會有動力。有一定的壓力可以激發(fā)施工管理人員的工作熱情,還能調(diào)動工作人員的工作興趣；接著，企業(yè)要學(xué)會培養(yǎng)施工管理人員的競爭意識。有一些意識是可以通過不斷的培養(yǎng)而產(chǎn)生的。競爭意識就是一種。企業(yè)可以采取一定的途徑，對施工管理人員進(jìn)行一些競爭意識方面的培養(yǎng)。這樣讓他們在工作的過程中不斷的成長，為建筑企業(yè)獲取更大的利益。此外，企業(yè)的相關(guān)管理人員也需要不斷的給員工一些新的挑戰(zhàn)，激發(fā)出他們競爭的意識。從而以最飽滿的精神狀態(tài)去開創(chuàng)更好的未來。

結(jié)語：以上內(nèi)容就是本文對建筑裝飾工程施工管理內(nèi)容的介紹。雖然現(xiàn)階段我國建筑裝飾工程施工管理還存在著一定的問題。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與相關(guān)技術(shù)的逐漸成熟。這些問題將會逐漸的被解決。希望相關(guān)的人士能夠致力于這方面內(nèi)容的研究，從而更好的開展建筑裝飾工程施工管理工作。

參考資料

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TU75

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1007-6344（2015）06-0256-01