羅 莎

（四川文理學(xué)院）

淺談建筑項(xiàng)目工期控制

羅 莎

（四川文理學(xué)院）

建筑項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，交叉作業(yè)多，因而工期控制難度大。做好建筑工程工期管理可以為各參建單位節(jié)省大量的成本，保障建筑按期投入使用，具有重要意義。本文分析了建筑項(xiàng)目工期控制的重要性和影響因素，并探討了建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中各參建方應(yīng)采取的工期控制措施。

工期 計(jì)劃?rùn)z查 建筑項(xiàng)目

一、建筑項(xiàng)目工期控制重要性及現(xiàn)狀

建筑工程的施工進(jìn)度能否得到合理控制將直接影響到施工企業(yè)能否在合同規(guī)定的期限內(nèi)將工程交付給業(yè)主使用，同時(shí)也直接影響到建設(shè)單位的效益能否順利實(shí)現(xiàn)。第一，當(dāng)建筑工程受各種因素影響導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，施工企業(yè)及建設(shè)單位的管理成本就會(huì)大大增加；第二如果不能按時(shí)交付使用，施工企業(yè)形象會(huì)大打折扣，不利其發(fā)展；第三工期延誤會(huì)造成建筑運(yùn)行延后，從而引發(fā)建設(shè)單位一系列損失。

當(dāng)前建筑項(xiàng)目工期延誤現(xiàn)象普遍，而造成建筑項(xiàng)目工期延誤的因素也比較多，主要有：施工企業(yè)的管理水平、施工圖紙的完整性、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物資材料的供給、建筑工人技術(shù)水平的高低等等。若建筑工程建設(shè)方以及施工企業(yè)對(duì)于這些影響進(jìn)度的因素未引起足夠的重視，不采取積極有效的措施,就會(huì)造成一個(gè)因素影響另一個(gè)因素，形成“共振效應(yīng)”，使得工期難以控制。而部分建筑工程施工前準(zhǔn)備工作未到位，或未制定合理的應(yīng)急計(jì)劃，一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)手忙腳亂，造成工期滯后。

二、影響建筑項(xiàng)目工期的因素

第一，業(yè)主方面的因素。業(yè)主方投資建筑項(xiàng)目是為了其運(yùn)行使用。由于早用早受益，部分業(yè)主投資方會(huì)對(duì)工程的工期最大限度進(jìn)行壓縮，造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)和先天不足。同時(shí)，業(yè)主對(duì)建筑工程準(zhǔn)備工作的完善情況也會(huì)對(duì)工期造成較大的影響，如施工圖紙本身的完整性和適用性。如個(gè)別工程在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不足或與實(shí)際情況差異較大，需進(jìn)行較大范圍的補(bǔ)充或變更，造成施工計(jì)劃被打亂，工期大大加長(zhǎng)。

第二，施工企業(yè)方面的因素。施工企業(yè)是建筑項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵主體，它對(duì)于進(jìn)度的不利影響主要表現(xiàn)在：技術(shù)人員水平不夠、施工計(jì)劃不完善、施工設(shè)備材料組織滯后、施工工藝技術(shù)落后、管理水平有限、資金狀況不佳等。

第三，施工環(huán)境方面的因素。建筑施工環(huán)境包括地理環(huán)境、天氣環(huán)境、施工工地現(xiàn)場(chǎng)交通環(huán)境等。這些環(huán)境因素中一部分非常多變，而一部分無(wú)法改變。因此，施工工期計(jì)劃應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素來(lái)制定且隨著環(huán)境因素的變化而進(jìn)行調(diào)整，否者就會(huì)導(dǎo)致工期延后。

三、建筑項(xiàng)目工期控制措施

（一）做好前期準(zhǔn)備工作

建筑工程的前期工作主要有項(xiàng)目的決策階段與設(shè)計(jì)階段的全部工作和施工階段開工前的準(zhǔn)備工作。前期工作是建筑工程工期控制的重要階段，可以采取以下措施進(jìn)行控制：

1、提前決策并落實(shí)資金

當(dāng)前很多地區(qū)都要求建筑工程在立項(xiàng)時(shí)提供資金落實(shí)文件，且在初步設(shè)計(jì)審批的時(shí)候?qū)①Y金完全落實(shí)。但是在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中很多建筑項(xiàng)目即使在開工后資金仍沒有全部落實(shí)或落實(shí)不徹底，造成施工中資金投入跟不上建設(shè)進(jìn)度，工程建設(shè)減緩甚至停頓?！督ㄔO(shè)工程施工合同示范文本》通用條款有約定由于發(fā)包人資金原因致使施工不能正常進(jìn)行的工期相應(yīng)順延。當(dāng)建設(shè)工期延誤后，還會(huì)引發(fā)施工企業(yè)索賠問(wèn)題，造成建設(shè)成本增加。因而，業(yè)主應(yīng)該在建筑工程早期就進(jìn)行可行性論證，并加大籌資力度，落實(shí)建設(shè)資金。對(duì)于施工企業(yè)而言，資金的落實(shí)同樣十分重要。建設(shè)單位雖按進(jìn)度支付部分工程款，但施工企業(yè)仍需墊付相當(dāng)大的資金，因而施工企業(yè)資金保障也是建筑項(xiàng)目順利施工的必要條件之一。

2、完善設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完善性是其順利施工的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)做的越完整適用對(duì)于項(xiàng)目工期控制越有利。以學(xué)校建筑項(xiàng)目為例，為完善設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果，在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)任務(wù)書編制階段就應(yīng)向?qū)W校各部門各院系尤其是建筑的使用和管理部門征求意見，充分了解他們的使用需求。而在方案設(shè)計(jì)階段也應(yīng)向相關(guān)部門征求對(duì)平面功能布局的要求、立面效果的意見，并根據(jù)合理的意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。初步設(shè)計(jì)階段，了解各使用部門水、電、氣、通風(fēng)等需求，并統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)“打架”或重復(fù)現(xiàn)象?！澳サ恫徽`砍柴工”，完善設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果，可以避免由于設(shè)計(jì)不足引發(fā)的較大變更，保障施工順利進(jìn)行同時(shí)提高建筑項(xiàng)目的適用性。

3、抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

在建筑工程開工前，應(yīng)制定完整的施工方案確定整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)程、設(shè)備和建材的需求、施工人員的組織和布置等。施工方案設(shè)計(jì)得當(dāng)，施工進(jìn)度就會(huì)很快，施工方案設(shè)計(jì)不合理，施工進(jìn)度就會(huì)滯后?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工和管理水平、資金能力等都是施工方案需要考慮的因素，只有科學(xué)合理的施工方案才能在施工過(guò)程中發(fā)揮指導(dǎo)作用。在做好施工方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，也應(yīng)重視圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。

4、抓好材料、設(shè)備準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，做好材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作。一些大型的設(shè)備，施工企業(yè)應(yīng)提前購(gòu)買或租用。而部分新型材料、定制材料則應(yīng)該提前計(jì)劃，及時(shí)訂購(gòu)，以避免因施工設(shè)備、材料無(wú)法及時(shí)到位而造成停工待料。

5、施工人員準(zhǔn)備工作

人是建筑工程施工的決定因素，施工人員的組織培訓(xùn)，特別是技術(shù)工的培訓(xùn)是提高施工效率，縮短工期的有效措施。建筑施工工種眾多，首先應(yīng)確保技術(shù)工人按計(jì)劃組織到位，其次以不同階段不同施工情況為依據(jù)，對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)整，確保建筑工程順利完成。

（二）做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整工作

施工過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整對(duì)建筑項(xiàng)目工期的控制十分重要。施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期或不定期在現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要包括：工作完成量；實(shí)際進(jìn)度的記錄；資源儲(chǔ)備與施工計(jì)劃匹配情況；前次檢查提出問(wèn)題的處理情況；進(jìn)度保證措施的落實(shí)情況等。檢查時(shí)，簡(jiǎn)單的問(wèn)題管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)幫助解決。如由于兩工種間的配合造成工期滯后等情況可立即協(xié)調(diào)解決。而對(duì)于較復(fù)雜的問(wèn)題，進(jìn)度檢查之后應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行分析并形成進(jìn)度報(bào)告，便于高層管理人員及其他相關(guān)管理人員了解情況并做出決策。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比；進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響；進(jìn)度保障措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整等。

建筑項(xiàng)目的建設(shè)是各單位各工種協(xié)調(diào)配合的過(guò)程，想要做到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度百分百相符是十分困難的，施工時(shí)總會(huì)受到各種原因影響。只有經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度檢查，全面的進(jìn)行分析，有針對(duì)的進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，才能最大可能的保證工程總工期滿足合同要求。進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)還應(yīng)注意盡量把握原進(jìn)度計(jì)劃精神，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度存在偏差時(shí)，要及時(shí)找出原因進(jìn)行局部調(diào)整，并加強(qiáng)進(jìn)度保證措施。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整工作伴隨著施工的全過(guò)程，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)微調(diào)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)建筑工程的進(jìn)度影響就越小。

（三）加強(qiáng)參建各方的溝通工作

施工企業(yè)是建筑項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的合理控制，應(yīng)加強(qiáng)與施工方的溝通，共同做好建筑項(xiàng)目的管理工作。施工企業(yè)應(yīng)熟讀圖紙，若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)如施工圖不詳或與實(shí)際不符等問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，盡量留足處理時(shí)間，避免工程延誤。同樣，當(dāng)建設(shè)單位對(duì)工程有變更或需要臨時(shí)停水停電等情況時(shí)，建設(shè)單位也應(yīng)盡早提前告知施工企業(yè)便于其工作的安排調(diào)整。當(dāng)個(gè)別施工管理人員出現(xiàn)消極應(yīng)付、不積極配合的狀況時(shí)，建設(shè)單位工作人員應(yīng)及時(shí)與其進(jìn)行溝通，了解情況，找到問(wèn)題根源，共同克服困難。溝通無(wú)效時(shí)，可要求施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)整，并加強(qiáng)管理，恢復(fù)正常施工，必要時(shí)可對(duì)其造成的不良后果進(jìn)行索賠。

結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目的形成是各單位參與，各工種配合，各材料設(shè)備保障的綜合建設(shè)過(guò)程，而工期控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。無(wú)論是前期準(zhǔn)備工作階段還是施工階段，各參建單位都應(yīng)該加強(qiáng)溝通，采取有力措施控制工期，從而保證建筑項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完工。

[1]陳建山.芻議工期控制在建筑項(xiàng)目管理中的意義[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014年14期.

[2]儀俊鵬.論建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中工期控制[J].江西建材,2013年1期.

TU723

B

1007-6344（2015）06-0204-01