孫冠群

(哈爾濱鴻鷹幕墻裝飾材料有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000)

建筑工程施工管理技術(shù)模式創(chuàng)新的初探

孫冠群

(哈爾濱鴻鷹幕墻裝飾材料有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000)

經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷地提高，建筑工程在新世紀(jì)也步入了改革的新時(shí)代。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，建筑行業(yè)改善傳統(tǒng)施工中的不良問題，逐漸實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的智能化，同時(shí)綠色施工理念也漸漸融入于我國的建筑工程施工管理中。建筑工程的施工管理是十分復(fù)雜的，涵蓋的內(nèi)容多，工作量大，新時(shí)期對建筑工程管理提出的要求代表著施工管理工作的難度有所增加。施工管理水平的高低與企業(yè)的市場競爭力有著直接的聯(lián)系，所以對于施工管理技術(shù)模式創(chuàng)新是相關(guān)企業(yè)提升企業(yè)競爭力的有效途徑，本文首先闡述施工管理技術(shù)模式創(chuàng)新的必要性，提出相應(yīng)的實(shí)際措施，希望通過本文對相應(yīng)的技術(shù)人員有所幫助，技術(shù)上有所交流，促進(jìn)我國建筑工程建設(shè)發(fā)展。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

建筑工程的施工管理工作本身就比較廣泛，而且較為復(fù)雜。創(chuàng)新工作不是對管理工作的一點(diǎn)、一部分進(jìn)行創(chuàng)新，而是立足于當(dāng)前建筑工程施工管理技術(shù)的實(shí)際情況出發(fā)，對整體內(nèi)容都進(jìn)行相應(yīng)的改善，從而滿足建筑工程在新時(shí)期對施工管理技術(shù)的需求。而相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)注意不斷的提升自身的專業(yè)技能，吸取新的管理理念，提高對于建筑工程施工管理技術(shù)模式創(chuàng)新的認(rèn)知程度，按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能發(fā)揮出創(chuàng)新模式下的施工管理技術(shù)發(fā)揮出自身優(yōu)越性，不僅僅使得工程的質(zhì)量得到有效的保證，同時(shí)還能帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，可以說施工管理技術(shù)的創(chuàng)新百利而無一害。

一、探討創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的必應(yīng)性

建筑工程中管理工作是尤為重要的，其中最為關(guān)鍵的的是施工的管理工作，因?yàn)槭┕な墙üこ逃筛拍钷D(zhuǎn)化為建筑實(shí)體的過程，傳統(tǒng)的施工管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工程對于施工管理的需求，創(chuàng)新是勢在必行的，主要可以分為兩點(diǎn)來敘述。第一點(diǎn)，人們的生活水平提高了，對于建筑工程的認(rèn)知程度也有所提升，同時(shí)人們對建筑工程也有了更多的要求。但是以往建筑工程施工管理中存在很多的缺陷，在實(shí)際施工過程中對建筑工程的質(zhì)量不能很好的保證，還有投入建設(shè)的使用資金往往與工程造價(jià)預(yù)算相差很大，相應(yīng)的管理層次的工作人員思想太過于保守，對于新的管理方法和技術(shù)從不采納，以上問題不僅僅使得工程的質(zhì)量有所降低，同時(shí)對企業(yè)還會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以對于施工管理技術(shù)的改革和創(chuàng)新是非常有必要的。

第二點(diǎn)，現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域，市場競爭日趨激烈，雖然城鎮(zhèn)化給施工企業(yè)帶來了很多工程項(xiàng)目，但是，也有越來越多的企業(yè)紛紛加人到這個(gè)行業(yè)，這就對施工企業(yè)的規(guī)模。施工管理技術(shù)水平。工程質(zhì)量等都提出了更高的要求，所以，施工企業(yè)各工程單位應(yīng)想立于不敗之地，就應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中施工管理技術(shù)的創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新企業(yè)文化和管理技術(shù)，從而不斷提高企業(yè)的建筑工程管理水平，使企業(yè)能應(yīng)對激烈的市場競爭，得以長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、分析創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的根本前提

眾所周知，一切事物的變化都不是隨便就能實(shí)現(xiàn)的，通常情況下，積極向上的正面發(fā)展是科學(xué)理論與實(shí)際情況結(jié)合之下的產(chǎn)物，所以，建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新也有著一定的根本前提：一方面，建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)有明確的發(fā)展方向，只有這樣，才能適應(yīng)人們所提出的種種要求也就是說，施工企業(yè)應(yīng)多注意市場的動(dòng)向，多了解行業(yè)最新的政策與市場需求，然后根據(jù)這些點(diǎn)，有目標(biāo)。有方向地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的管理質(zhì)量能更上一層樓,另一方面，建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新也離不開企業(yè)強(qiáng)大的競爭力，因?yàn)槠髽I(yè)自身所擁有的競爭能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，在別家企業(yè)無法超越的時(shí)候，企業(yè)才會有更多的精力去創(chuàng)新，反過來，當(dāng)企業(yè)不斷創(chuàng)新施工管理技術(shù)后，它的市場競爭力也將變得更強(qiáng)大，從而能在這一領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，甚至被別人仰止所以，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的另一根本前提，就是不斷營造新的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析

施工企業(yè)應(yīng)想獲得發(fā)展，創(chuàng)新施工管理技術(shù)是必經(jīng)之路，那么，施工企業(yè)到底該如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新能力呢。

1、創(chuàng)新建筑工程智能化管理系統(tǒng)

在這個(gè)電子信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普遍存在，各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化管理，而建立一個(gè)高效運(yùn)作。信息共享的管理系統(tǒng)平臺，是創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的第一步，對于施工企業(yè)來說，大量的數(shù)據(jù)資料。成本費(fèi)用管理和客戶信息等，如果采用普通的管理系統(tǒng)，這些工作量絕對會降低工作效率，而智能化管理系統(tǒng)就更讓各個(gè)環(huán)節(jié)的信息快速。有效地流通，這不僅減少了人力成本，還實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理的超高效率,與此同時(shí)，智能化管理還能對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中一系列問題進(jìn)行加速升級，當(dāng)其中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題并進(jìn)行修改后，通過智能化管理系統(tǒng)，其他部門也能及時(shí)掌握相關(guān)變更情況，從而減少了不必應(yīng)的麻煩，更有利于施工企業(yè)工程項(xiàng)目信息和資源的相互利用與共享，除此之外，智能化管理系統(tǒng)還將打破長期以來施工企業(yè)與業(yè)主之間缺少團(tuán)結(jié)合作的僵持現(xiàn)象，加強(qiáng)兩者之間的溝通交流，提高信息的共享程度。

2、提高建筑工程項(xiàng)目管理水平

為了能夠更有效地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目各方面工作的全面開展，施工企業(yè)應(yīng)盡可能地提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，這也是建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新能力提升的又一保障,因此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格把握管理技術(shù)的各項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制預(yù)算，并制定良好。有序的建筑工程管理協(xié)調(diào)方案等,對于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的管理情況來看，施工企業(yè)應(yīng)從完善管理體系和加強(qiáng)管理能力這兩個(gè)方面人手,應(yīng)想改變企業(yè)建筑工程管理的現(xiàn)狀，首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理體系的完善，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)善于統(tǒng)籌全局，摒棄事必躬親的方式，通過明確分配任務(wù)，讓企業(yè)員工各司其職，從而達(dá)到全面配合。完美合作的目標(biāo)，以改變陳舊的領(lǐng)導(dǎo)包攬一切事物。一人管理的落后模式其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)學(xué)會伺機(jī)鼓勵(lì)員工，通過制定一些能加強(qiáng)員工積極性的措施，來調(diào)動(dòng)員工對企業(yè)的忠誠度和熱愛度，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)效性和及時(shí)性，保證各項(xiàng)工作的全面開展。

[1]任魚霞. 建筑工程施工管理技術(shù)的探討與研究[J]. 山西建筑. 2014(09)

[2]袁常升. 建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J]. 河南建材. 2012(01)

[3]余春華. 關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J]. 中國管理信息化. 2011(11)

TU723

B

1007-6344（2015）06-0194-01