李 淼

(哈爾濱鴻鳴市政園林有限公司 黑龍江 哈爾濱 150000)

關(guān)于建筑工程管理有效途徑的幾點(diǎn)研究

李 淼

(哈爾濱鴻鳴市政園林有限公司 黑龍江 哈爾濱 150000)

建筑工程管理是建筑工程領(lǐng)域發(fā)展中一個(gè)十分重要的部分。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們對建筑水平要求的逐步提高，相應(yīng)的對建筑工程管理的要求也在不斷的提高。所以，對于建筑工程管理有效途徑的研究具有十分重要的意義。本文主要闡述了建筑工程管理的原則，并對做好建筑工程管理有效措施及途徑進(jìn)行了一定的研究，旨在為提高我國建筑工程管理的水平而提供一些有價(jià)值的參考意見。

建筑工程；施工管理；措施；原則；途徑

建筑工程是一個(gè)周期長、且十分復(fù)雜的一個(gè)工程。同時(shí)，隨著建筑領(lǐng)域的發(fā)展，建筑的規(guī)模越來越大，如果沒有對整個(gè)工程進(jìn)行有效的工程管理，那么不僅會影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還會造成整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)的混亂，甚至?xí)沟霉こ滩荒苋缙谕瓿?。我國建筑領(lǐng)域雖然對建筑工程管理的有效途徑進(jìn)行了一些研究，但是就當(dāng)下建筑領(lǐng)域發(fā)展的水平來看，現(xiàn)有的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)下建筑工程管理的需求。所以，在今后的建筑工程領(lǐng)域，要加強(qiáng)對工程管理有效途徑的研究和重視，并且在不斷的研究中將對建筑工程管理有效途徑的研究納入到建筑領(lǐng)域研究的一個(gè)重要課題之中，從而促進(jìn)建筑領(lǐng)域在工程管理方面水平的提高。

一、建筑工程管理的原則

在現(xiàn)代建筑工程的施工管理過程中，必須要遵循一定的管理原則對其進(jìn)行有效管理，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依的管理制度和方法。通常來講，建筑工程的管理原則大概有以下幾點(diǎn)：

1.1 質(zhì)量的原則

項(xiàng)目建設(shè)和人民生活的改善有著密切的聯(lián)系，提高工程質(zhì)量的管理，參與建設(shè)各方共同的責(zé)任。質(zhì)量，直接關(guān)系到豐富，強(qiáng)大和繁榮的國家，人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的，因此，必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2 預(yù)防原則

在工程質(zhì)量管理，積極預(yù)防事前管理從過去的消極徹底改變。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)，好的施工產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程，采取各種措施滿足不同質(zhì)量要求，以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果確保項(xiàng)目的質(zhì)量，就有了可靠的前提條件。

1.3 服務(wù)的原則

建設(shè)項(xiàng)目，以滿足用戶的需求，尤其是用戶質(zhì)量要求為原則。為了控制質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理以客戶服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，貫穿在每個(gè)作業(yè)中去。

二、做好建筑工程管理的有效措施和途徑

2.1 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，大力發(fā)展管理技術(shù)

管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理的效果，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要涉及到工程管理方面，同時(shí)還要注重設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律等諸多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)的提高其專業(yè)綜合素養(yǎng)，從而使其工作執(zhí)行力和工作協(xié)調(diào)能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設(shè)計(jì)、懂法律，更要懂溝通、懂協(xié)調(diào)，只有全面的具備了這些素質(zhì)，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業(yè)資格的考試，通過考試這一形式，促進(jìn)管理人員將管理學(xué)習(xí)切實(shí)的放在生活中和工作中，在平時(shí)的工作中，做好績效考核，對于那些取得職業(yè)資格的人員要有一個(gè)公平的考核制度，從另外一個(gè)方面督促其不斷學(xué)習(xí)、努力工作。

2.2 建立建筑工程管理法規(guī)，完善工程管理的體系

各個(gè)從業(yè)建筑行業(yè)的單位需要建立起工程管理的法規(guī)制度，這些制度的建立不是浮空的，而是有利于執(zhí)行，能夠切切實(shí)實(shí)的在實(shí)際工作中用得到、發(fā)揮效果。這樣一來就可以為建筑的工程管理提供一個(gè)重要的法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，還要監(jiān)督考察法律的執(zhí)行情況，增加工程管理法律的推動作用，規(guī)定其管理范圍，并要求必須嚴(yán)格的執(zhí)行，來控制考核建筑單位。

2.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn), 保障職工安全

對企業(yè)的發(fā)展來說,安全生產(chǎn)是頭等大事,必須處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系,在施工中高度重視安全生產(chǎn)。建立完整安全生產(chǎn)體系,層層落實(shí),層層把關(guān),事事有人管,事事有人負(fù)責(zé),保障安全貫徹執(zhí)行。監(jiān)管人員應(yīng)該能夠認(rèn)真排查隱患源,消除不安全因素,及時(shí)制止不正規(guī)操作,保障職工生命安全。

2.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn), 保障職工安全

對于企業(yè)的發(fā)展來說,安全生產(chǎn)是頭等大事,必須處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系,在施工中高度重視安全生產(chǎn)。建立完整的安全生產(chǎn)體系,層層落實(shí),層層把關(guān),事事有人管,事事有人負(fù)責(zé),保障安全的貫徹執(zhí)行。監(jiān)管人員應(yīng)該能夠認(rèn)真排查隱患源,消除不安全因素,及時(shí)制止不正規(guī)操作,保障職工的生命安全。

2.5 加快工程信息化管理進(jìn)程

世紀(jì)，人類社會的信息化水平取得了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，可以說當(dāng)前已經(jīng)是一個(gè)信息化的時(shí)代了，在各領(lǐng)域起到不可替代的作用，是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，同樣對于建筑行業(yè)也是如此。采用信息化管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量和效率同時(shí)，也能促進(jìn)建筑工程管理朝著自動化方向發(fā)展。建筑工程企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，這樣采用信息化系統(tǒng)才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時(shí)對于信息化管理系統(tǒng)的重要性工程管理人員也要有清新的認(rèn)識。

2.6 實(shí)行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理

通過實(shí)行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時(shí)掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。

由上述可知，建筑工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，所以，加強(qiáng)建筑工程管理的措施有很多，而以上僅僅只是加強(qiáng)建筑工程管理的幾個(gè)方面的研究，然而，僅僅憑借這些措施來提高工程管理水平還是不夠的。因此，對于建筑工程管理有效途徑的研究還需要建筑領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探索。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程管理對于建筑工程的質(zhì)量、建筑領(lǐng)域的發(fā)展等多個(gè)方面都有著十分重要的作用。然而，就我國目前的建筑工程管理水平來講，在實(shí)際的管理中，還存在著一些問題和不足，且這些管理上的問題直接影響了建筑領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步，所以，在今后的建筑領(lǐng)域發(fā)展中，要加強(qiáng)對建筑工程管理方面的研究和重視，一方面，要對以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而傳承優(yōu)良的管理方法，改善以往不利的管理方法；另一方面，要加強(qiáng)建筑工程管理人員的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的工程管理技術(shù)。與此同時(shí)，建筑領(lǐng)域的相關(guān)管理人士還應(yīng)該加強(qiáng)對工程管理理論方面的研究，從而研究出更好、更有效的工程管理途徑，促進(jìn)我國建筑領(lǐng)域在更大幅度上發(fā)展和進(jìn)步。

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