蔣晨寅

(宜興市建工建筑安裝有限責(zé)任公司，214200)

建筑施工現(xiàn)場管理問題及對策探討

蔣晨寅

(宜興市建工建筑安裝有限責(zé)任公司，214200)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化的進(jìn)程日益加快，建筑行業(yè)也隨之得到了迅猛發(fā)展。而建筑施工質(zhì)量與安全不僅關(guān)系到整體工程的質(zhì)量而且危及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理也就顯得極為重要。本文就此加以分析，并就促進(jìn)質(zhì)量管理與安全管理提出淺顯的建議。

關(guān)鍵同：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題對策

一、建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長、投資人、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐人。每個施工人員都有自己的想法，對其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。部分施工人員具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能也即綜合素質(zhì)相對較高，能夠積極主動的遵循施工企業(yè)的管理制度，做到規(guī)范施工。然而，有些施工人員來自于農(nóng)村或城市下崗職工，缺乏專業(yè)的知識和技能以及被安全規(guī)范施工的管理經(jīng)驗(yàn)，加之部分中小型施工企業(yè)并未對其進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致其在思想上未能樹立規(guī)范操作的意識，在行為上即使出現(xiàn)違規(guī)操作亦不知曉。這些因素的存在是安全管理以及質(zhì)量管理的潛在危害，稍有不慎即有可能引發(fā)難以挽回的工程事故或安全事故，給自身以及企業(yè)造成加大損失。例如，施工人員過分信賴自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，未經(jīng)請示上級領(lǐng)導(dǎo)而甚至修改施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、調(diào)整施工進(jìn)度等，往往會導(dǎo)致工程出現(xiàn)不可意料的問題。另外，管理人員缺乏也是眾多施工企業(yè)的面臨的現(xiàn)狀，導(dǎo)致工作開展不順。

（二）管理制度不完善

有此施工現(xiàn)場沒有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯誤導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有此施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。然而，在不同工程建設(shè)之中、不同施工階段、不同企業(yè)等其施工管理的重點(diǎn)和要素亦不盡相同，各具自身的特點(diǎn)并非一個簡單的管理制度能夠完全解決的。因此，對于不同的施工現(xiàn)場環(huán)境而言，套用管理制度容易引起適得其反的效果。此外，即使有些企業(yè)針對施工現(xiàn)場制定了相應(yīng)的管理制度但并未提高重視度，為落實(shí)到施工環(huán)節(jié)之中，墻壁制度而已。

（三）施工現(xiàn)場環(huán)境不達(dá)標(biāo)

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場人多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有∶第一，施工現(xiàn)場人多是未開發(fā)的地段，路而并沒有進(jìn)行平整、硬化等處理，又因?yàn)槭┕び腥肆康臋C(jī)械設(shè)各進(jìn)進(jìn)出出，給路而造成了更人的破壞，即使在晴朗天氣，坑坑洼洼的地面不僅導(dǎo)致施工不方便而且會對施工人員的安全存在一定的隱患，而一旦遇到下雨天氣情況勢必會更糟，危害也就越大。此外，施工現(xiàn)場未設(shè)置安全警示標(biāo)志或警示標(biāo)志放置不到位，未能充分引起施工人員的注意，安全隱患巨大。

（四）施工設(shè)各與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有人量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因?yàn)槭┕げ牧咸?，給管理工作帶來了很人的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時未使用過的施工材料未引起施工人員的重視，導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)。此外，部分施工現(xiàn)場對材料的堆放缺乏有效管理和保護(hù)，致使在施工階段導(dǎo)致材料被踩壞或受潮而喪失使用價值。主要如下：施工階段管理措施缺乏，在缺乏合理的施工流程和管理秩序的情況下，及時施工設(shè)備已經(jīng)準(zhǔn)備齊全但施工的不通暢必然會擠占大量的施工空間，阻礙施工的順利開展。此外，在缺乏有效管理的環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備零件、工具、材料等極有可能發(fā)生偷盜現(xiàn)象而且也不利于安全管理。

二、建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

（一）提高施工人員素質(zhì)

其一，加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場需要人量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對于不具各專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過程中還要對其規(guī)范意識進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計(jì)的情況出現(xiàn)；其二，強(qiáng)化施工人員制度管理意識。首先，企業(yè)要制定完善的員工管理制度并對每位員工進(jìn)行制度管理培訓(xùn)，尤其是安全施工與規(guī)范操作管理制度，使每位員工都明確其重要性；其次，在具體工作工作，加強(qiáng)對施工的管理，發(fā)現(xiàn)違法安全施工以及規(guī)范操作的人員嚴(yán)加處理，避免導(dǎo)致事故的發(fā)生；其三加強(qiáng)施工人員安全意識教育。安全施工不僅關(guān)系到企業(yè)利益更真真實(shí)實(shí)危及到施工人員的人身安全以及其背后的家庭幸福，因此對于施工人員而言必須嚴(yán)格按照企業(yè)的管理，提升自我安全意識。作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在員工上崗之前進(jìn)行嚴(yán)格安全意識教育，使之具備一定的安全意識和技能之后方才允許上崗工作，做到規(guī)法操作和安全施工。

（二）完善相關(guān)的管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面而，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項(xiàng)難度很人的工作，但是，不能因?yàn)槔щy就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。實(shí)際操作時，可以根據(jù)項(xiàng)目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關(guān)系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

（三）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)

施工現(xiàn)場環(huán)境對于工程質(zhì)量的影響也是不可忽視的，必須要強(qiáng)化管理，保障施工環(huán)境的有序性和安全性。首先，在正式進(jìn)入施工階段之前應(yīng)對施工場地加以平整，保障路面的暢通避免因此而影響到工程進(jìn)度；其次，在各主要路段設(shè)置員工出入口通道并加設(shè)警示標(biāo)志，以提醒施工人員做好自身保護(hù)；其次，對于危險(xiǎn)地帶要建立一定的隔離帶，避免出現(xiàn)意外事故，確保人員的人身安全；再次，對于施工環(huán)境要安排專門的人員進(jìn)行安全管理，做到定期檢查，及時排除險(xiǎn)情。

（四）加強(qiáng)對施工設(shè)各及材料的管理

避免施工現(xiàn)場所有材料亂堆亂放的情況出現(xiàn)，對于短時間內(nèi)用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設(shè)各和材料根據(jù)施工進(jìn)度，制定進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間表，嚴(yán)格按照制度加以實(shí)施確保施工材料的按時運(yùn)輸以及安全堆放；其次，根據(jù)工程進(jìn)度情況和施工材料等資源的使用情況制定報(bào)表，并對各個部門加以績效考核，施以獎懲以提升施工效率和企業(yè)效益。同時，為確保工程進(jìn)度還應(yīng)及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和引進(jìn)必要的設(shè)備；再次，對于施工現(xiàn)場的施工材料不僅要做到堆放合理而且要安排專門人員進(jìn)行看護(hù)，避免出現(xiàn)偷盜、遺失、踩壞等人為因素造成的損失，以提升施工材料的使用率以及企業(yè)效率。另外，對于施工材料還應(yīng)做好質(zhì)量管理，確保材料的合格率。

[1]宋偉.工程管理案例[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2012-01-01

[2]劉亮.淺析現(xiàn)代建筑工程中的工程管理[J].《江西建材》,2014年第09期

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1007-6344（2015）06-0192-01