蒲德明

（重慶市新樺順建設(shè)工程管理有限公司，重慶 401320）

房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理研究運(yùn)用

蒲德明

（重慶市新樺順建設(shè)工程管理有限公司，重慶 401320）

房屋建筑工程質(zhì)量控制和管理的工作貫穿在整個工程的建設(shè)過程，是工程施工過程中不可缺失的一部分。對于該區(qū)域存在的一些問題，我們必須循序漸進(jìn)地提高公司自身的管理水平，從而使建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展得到保障，進(jìn)而造福于社會，造福于人民。本文對房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理進(jìn)行了探討。

房屋建筑工程；施工現(xiàn)場；進(jìn)度；質(zhì)量管理；措施

現(xiàn)代房屋建筑工程施工的進(jìn)度，控制標(biāo)準(zhǔn)越來越高，一些新的建筑材料，對施工期間的溫度、濕度等因素的變化，越來越敏感。這就對項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理提出了更高的要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須提高施工進(jìn)度的控制標(biāo)準(zhǔn)，做到全過程動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理因素，切實(shí)保障項(xiàng)目工程的按期完工。

一、建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量及其關(guān)系

1、建筑工程進(jìn)度

建筑工程進(jìn)度的控制就是依據(jù)工程在準(zhǔn)備階段時編制的進(jìn)度計(jì)劃，對工程施工階段的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，對于偏差的原因做出分析，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，使建筑工程的實(shí)際進(jìn)度控制在允許范圍內(nèi)。建筑工程進(jìn)度的控制一般為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)三種方式，其中有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和組織措施等。建筑工程進(jìn)度控制，要求編制總的進(jìn)度計(jì)劃并完成計(jì)劃任務(wù)，編制單位的進(jìn)度計(jì)劃并完成任務(wù)，編制分項(xiàng)目計(jì)劃并完成任務(wù)。

2、建筑工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量通常來說是符合建筑工程的要求并符合民眾的需求，包括建筑工程的材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和運(yùn)行環(huán)境的質(zhì)量都應(yīng)該滿足要求，這需要后勤工作、管理工作、技術(shù)工作都要做到細(xì)致和全面，施工質(zhì)量直接對最后的實(shí)體建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。環(huán)境質(zhì)量是建設(shè)者為了確保實(shí)體建筑的質(zhì)量所做的市場勘察、保修和社會調(diào)查等工作。管理者和建設(shè)者既要能夠從建筑實(shí)體上理解建筑工程質(zhì)量，又要能夠在施工階段做到管理規(guī)范化，加強(qiáng)監(jiān)理控制的工作，分析薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，排除隱患，實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3、兩者間的關(guān)系

建筑工程進(jìn)度控制的過程是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實(shí)施階段對建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督、設(shè)計(jì)和調(diào)整等活動，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進(jìn)度的有效控制能夠發(fā)揮建筑工程的投資效益，并提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點(diǎn)是在施工階段的質(zhì)量控制。對建筑工程建設(shè)的整個過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的施工必須處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，既要保證進(jìn)度的合理，又要保證施工質(zhì)量的可靠。如果建筑施工中單獨(dú)追求工程進(jìn)度，則會增加工作人員的工作強(qiáng)度，也可能會造成一些質(zhì)量的問題，如果出現(xiàn)返工處理，則依舊會影響工程進(jìn)度。建筑工程的建設(shè)前的計(jì)劃不足，將會影響工程的進(jìn)度，無法在第一時間完成工程任務(wù)，延期也會損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量經(jīng)常會產(chǎn)生沖突，過分追求進(jìn)度或強(qiáng)調(diào)質(zhì)量都是不當(dāng)?shù)淖龇?，在施工建設(shè)中應(yīng)加強(qiáng)兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)，計(jì)劃科學(xué)的建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的方案，認(rèn)真完成監(jiān)理控制的工作，保證完成最優(yōu)秀的建筑工程。

二、房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理的措施

1、制定合理的施工計(jì)劃

在施工前，應(yīng)就工程施工進(jìn)行各方面的綜合考慮，制定一份詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，并在實(shí)際施工中將計(jì)劃細(xì)分。在實(shí)際的施工過程中，施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行施工，并根據(jù)施工計(jì)劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計(jì)劃的落實(shí)情況，并就實(shí)際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細(xì)的解決方案，確保工程的順利開展。

2、提高施工組織管理水平

工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工的核心隊(duì)伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)驗(yàn)組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時間內(nèi)組織進(jìn)場，確保工程項(xiàng)目項(xiàng)目能夠按期開工。從工程項(xiàng)目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計(jì)方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進(jìn)行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目能夠順利開展。

3、提高建筑施工質(zhì)量管理意識

提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)是要樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量教育擺在首要位置。首先是樹立“質(zhì)量第一”的觀念; 其次是對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對其進(jìn)行職業(yè)道德教育、政治思想教育，并進(jìn)行定期宣傳讓其深入了解質(zhì)量的重要性，更加注重企業(yè)的社會效益; 再次是提高員工的素質(zhì)，可以通過積極開展一些培訓(xùn)課程活動對員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的建筑施工質(zhì)量管理意識，還可以促進(jìn)企業(yè)的方方面面的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4、提高施工物資管理水平

原材料供應(yīng)是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計(jì)劃中進(jìn)行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠落實(shí)，以保證在實(shí)際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計(jì)劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。

5、提高施工設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工已經(jīng)進(jìn)入高度機(jī)械化時代，工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備對于工程施工效率的影響非常大。工程項(xiàng)目施工方要實(shí)現(xiàn)根據(jù)工程實(shí)際情況對需要使用到的各種塔吊設(shè)備進(jìn)行全面檢查并安裝，并對設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項(xiàng)目設(shè)備的操作要實(shí)行崗位責(zé)任制，一定要確保責(zé)任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)。

6、加強(qiáng)工程的成本控制。

有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

7、強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理

強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要國家政府和企業(yè)的共同努力。國家建設(shè)主管部門首先要針對項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，做到有法可依; 其次，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有法必依，對施工資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對每項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實(shí)責(zé)任，對整個建筑施工項(xiàng)目實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)管，最后應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量大檢查，檢查監(jiān)理工作是否落實(shí)到位，是否符合驗(yàn)收規(guī)范。對企業(yè)而言，項(xiàng)目施工與運(yùn)行過程中必須成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組或機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量更上一個臺階。

綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量管理是關(guān)系著國家與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問題。所以，在實(shí)際施工中，對工程質(zhì)量管理制度的加強(qiáng)是十分必要的。

[1]伊長生,高建炳. 基于模糊規(guī)劃的工程項(xiàng)目工期—成本—質(zhì)量均衡優(yōu)化研究[J]. 工程管理學(xué)報(bào). 2015(01)

[2]李月娥.關(guān)于建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J]. 江西建材. 2015(02)

[3]項(xiàng)勇,任宏.工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)因素影響分析——基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)理論和非疊加原理[J]. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2015(02)

[4]徐小峰,李想,劉家國. 項(xiàng)目關(guān)鍵鏈資源計(jì)劃進(jìn)度偏差預(yù)警控制模型[J]. 系統(tǒng)工程學(xué)報(bào). 2014(06)

TU723

：B

1007-6344（2015）06-0167-01