田 苗陳愛(ài)玉

（1沈陽(yáng)萬(wàn)錦新世紀(jì)置業(yè)有限公司 2遼寧同澤工程造價(jià)咨詢有限公司）

從工程造價(jià)角度分析建筑水電安裝

田 苗1陳愛(ài)玉2

（1沈陽(yáng)萬(wàn)錦新世紀(jì)置業(yè)有限公司 2遼寧同澤工程造價(jià)咨詢有限公司）

建筑水電安裝是功在當(dāng)?shù)兀谇锏囊豁?xiàng)重大任務(wù)，必須保質(zhì)保量地完成設(shè)計(jì)要求，為后續(xù)更好地發(fā)揮使用效能奠定基礎(chǔ)。工程造價(jià)是保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，而這其中又離不開(kāi)造價(jià)的管理。工程造價(jià)管理是貫穿于整個(gè)建筑水電安裝的全過(guò)程的。提供充足的資金來(lái)源，管理好資金的支出與流向。但是目前的造價(jià)管理體系中，仍然存在著一些問(wèn)題，例如管理機(jī)制不健全，人才缺乏等等。針對(duì)這些問(wèn)題，文章也提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

工程建設(shè) 造價(jià)管理 水電安裝

新中國(guó)成立之后，我國(guó)的建筑水電安裝日新月異，一批大型、特大型的工程相繼建設(shè)完工，使我國(guó)已經(jīng)躋身于建筑水電安裝先進(jìn)國(guó)家行列。工程設(shè)施不僅為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了動(dòng)力，保障工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)，還為沿江沿河兩岸人民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供了保障，免受洪澇災(zāi)害的侵襲。在工程的建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。關(guān)系到建筑水電安裝能否順利進(jìn)行，按時(shí)完工等等。因此對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理是非常重要和必要的。只有造價(jià)預(yù)算合理，管理到位，才能保質(zhì)保量完成施工量，發(fā)揮工程的最大效用。

一、工程造價(jià)的含義

工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建筑水電安裝過(guò)程中，包括：工程造價(jià)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價(jià)格的確定；以及建設(shè)期間的資金運(yùn)用管理、工程造價(jià)的實(shí)際確定及建成后的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等等[1]。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，充分掌握其使用情況，以便提出有效的管理措施，降低項(xiàng)目成本，節(jié)省開(kāi)支?？茖W(xué)的計(jì)算方法與手段是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，而對(duì)工程項(xiàng)目做出合理的預(yù)測(cè)與控制，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是工程造價(jià)管理的核心。工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的順利建設(shè)有著非常重要的意義。項(xiàng)目的實(shí)施依賴于充足的資金來(lái)源，這就離不開(kāi)科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算以及正確決策。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，可行性研究是非常必要的，充分考慮到工程施工量、使用用途、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等，在詳細(xì)掌握項(xiàng)目施工內(nèi)容的情況下，對(duì)工程的造價(jià)方案進(jìn)行合理優(yōu)化和改良。工程造價(jià)管理還可以對(duì)項(xiàng)目籌集來(lái)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃使用。項(xiàng)目資金來(lái)源有很多，包括政府投資，引進(jìn)外資等。對(duì)這些資金進(jìn)行科學(xué)的管理可以提高其使用效率，保證資金鏈的正常運(yùn)行。此外，工程造價(jià)管理是工程造價(jià)控制的重要部分，通過(guò)科學(xué)分析對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響的主客觀因素，工程才可能得以規(guī)范和良性處理，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行[2]。

二、建筑水電安裝中工程造價(jià)的問(wèn)題

針對(duì)上述工程造價(jià)管理的重要性，我們必須把造價(jià)管理放在建筑水電安裝過(guò)程中的重要位置，保證造價(jià)管理落到實(shí)處。但是在實(shí)際操作中，仍然存在一些問(wèn)題，詳述如下。

1、工程造價(jià)管理的機(jī)制不健全

目前的工程造價(jià)管理，主要以靜態(tài)管理、微觀控制為主，還保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的縮影。但是定額法造價(jià)管理所涉及的計(jì)算科目繁多，施工企業(yè)采用定額法編制工程項(xiàng)目預(yù)算并中標(biāo)后，造價(jià)管理機(jī)制過(guò)于僵硬，缺乏一定的靈活性，無(wú)法即時(shí)體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格以及供求關(guān)系，在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員無(wú)法根據(jù)工程合同來(lái)確定施工成本費(fèi)用。在解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，導(dǎo)致造價(jià)管理與實(shí)際情況脫節(jié)嚴(yán)重，無(wú)法保證造價(jià)管理達(dá)到最優(yōu)水平。此外，對(duì)于造價(jià)管理來(lái)講，缺乏相應(yīng)的主題，即管理部門(mén)的職責(zé)不明確，由于造價(jià)管理方法、會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容與實(shí)際施工成本脫節(jié)嚴(yán)重，許多施工企業(yè)會(huì)在編制內(nèi)部重新計(jì)算造價(jià)，無(wú)法讓造價(jià)管理制度得到很好的貫徹落實(shí)。過(guò)去的管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

2、工程造價(jià)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)跟不上

但是仍有一些施工單位至今仍然沒(méi)有建立起一套適合本地實(shí)情的造價(jià)管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在收集、整理、發(fā)布各類(lèi)工程價(jià)格信息方面，嚴(yán)重滯后，人員是決定工程造價(jià)管理好壞的關(guān)鍵。但是在現(xiàn)有的造價(jià)管理隊(duì)伍中，人員素質(zhì)參差不齊，崗位權(quán)責(zé)不明確。不能真正反映市場(chǎng)的實(shí)際情況，造價(jià)管理人員特別是基層的造價(jià)管理人員不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲得造價(jià)管理方面的信息，也就不能準(zhǔn)確地為決策者提供可靠的依據(jù)。但是在造價(jià)管理崗位花的心思不多，造成造價(jià)管理崗位人才缺失嚴(yán)重，管理能力低下。此外，現(xiàn)有的造價(jià)管理人員多為年長(zhǎng)，所掌握的知識(shí)儲(chǔ)備已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期造價(jià)管理的需要。急需要注入新鮮的血液。

三、改善工程造價(jià)的主要方法

針對(duì)以上我國(guó)工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)提出以下解決對(duì)策。

1、建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理體系

大型工程的建設(shè)資金來(lái)源多為政府，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須保證工程的質(zhì)量、施工工期，強(qiáng)化項(xiàng)目的資金管理，降低工程造價(jià)。制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)考核辦法，實(shí)施獎(jiǎng)懲政策，提高從業(yè)人員的責(zé)任心和積極性，保證工程造價(jià)管理的科學(xué)性。為此，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)行為的監(jiān)控、加強(qiáng)對(duì)其投資效益的評(píng)估和審計(jì)監(jiān)督就成為了我國(guó)完善工程造價(jià)管理體系的一個(gè)非常重要的組成部分。做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，資金來(lái)源明確。加強(qiáng)設(shè)計(jì)驗(yàn)收的造價(jià)管理，挑選優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。強(qiáng)化監(jiān)管制度，及時(shí)糾錯(cuò)，保證工程保質(zhì)保量完成。

2、提高工程造價(jià)管理隊(duì)伍人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

保證工程造價(jià)管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)就是提高造價(jià)管理隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)。如加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能，伴隨著新技術(shù)新工藝的產(chǎn)生，更新和完善其知識(shí)體系。在施工過(guò)程中成本對(duì)于工程造價(jià)有直接的影響，因此，控制好成本才能夠有效地將工程造價(jià)進(jìn)行控制。在施工階段，在工程前期階段就加強(qiáng)造價(jià)管理，為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前必須做好前期的調(diào)研工作，提供詳細(xì)的可行性分析報(bào)告和項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)。對(duì)建筑成本產(chǎn)生影響的因素主要是：建筑材料以及設(shè)備和相應(yīng)的人工費(fèi)用等。可以利用相關(guān)的科學(xué)合理的措施加強(qiáng)成本的控制，從而為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑整體的成本控制，這樣就在一定程度上就能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)進(jìn)行合理的控制。在建筑材料的成本控制中，可以利用兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制，首先，就是材料的采購(gòu)地點(diǎn)，在材料的采購(gòu)地點(diǎn)的選擇中盡量選擇距離比較近的采購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，這樣就能夠減少一定的運(yùn)輸費(fèi)用。

幫助整個(gè)工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，并且能夠合理的調(diào)整相應(yīng)的合同價(jià)款，使決策者能更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。加強(qiáng)工程款的支付管理，施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行工程款的支付，避免因?yàn)槲醇皶r(shí)支付而導(dǎo)致工程停工，但是，也要避免多付的情況，以免造成款項(xiàng)收不回來(lái)。在指定合同的時(shí)候，應(yīng)該明確具體的支付方式和支付時(shí)間，確保各方都嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。

[1]楊英杰．淺談水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策陰．企業(yè)科技與發(fā)展，2008(1O)：161—162．

[2]豐景春，陳潔釗，施國(guó)慶．水利X-fir．造價(jià)管理對(duì)策的研究叨．水利經(jīng)濟(jì)，2010：30-35．

[3]楊梓訓(xùn)．我I$1水利工程造價(jià)管理的問(wèn)題研究[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2011(18)：127—128．

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