柏 楊劉秋常

(1.黃河水電工程建設(shè)有限公司 河南鄭州 450000 2.華北水利水電大學 河南鄭州 450000)

水利工程施工企業(yè)項目管理研究

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(1.黃河水電工程建設(shè)有限公司 河南鄭州 450000 2.華北水利水電大學 河南鄭州 450000)

水利工程項目是改善我國水資源地區(qū)和時間分布不平衡的基礎(chǔ)工程項目，是改善國計民生的重要工程舉措。隨著人們技術(shù)水平的提高，我國水利工程建設(shè)項目的數(shù)量和質(zhì)量都取得了長足的進步，目前在施工的大型水利工程就有很多，但是我們不難發(fā)現(xiàn)，我們的水利工程施工依然還存在著這樣或那樣的問題，而施工項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展在很大程度上提高了工程施工質(zhì)量。

水利工程施工企業(yè)項目管理 成本管理 質(zhì)量管理

前言

水利工程項目的施工是一項十分復(fù)雜的工程，包括很多步驟，也涉及到多方的利益，因此我們應(yīng)該將每一個環(huán)節(jié)都把控好。工程施工項目管理作為提高施工質(zhì)量的重要手段也涉及到施工的各個階段，既包括成本管理、質(zhì)量管理，還包括人員組織管理、安全管理、進度管理等方面。盡管項目管理的內(nèi)容非常之廣，但是具體到單獨的管理內(nèi)容上我們發(fā)現(xiàn)還有很多問題需要改善。本文主要對水利工程施工企業(yè)項目管理中存在的問題進行分析并對解決措施進行簡單探討。

1. 水利工程施工企業(yè)項目管理概述

1.1 水利工程施工企業(yè)項目管理的內(nèi)容

水利工程施工企業(yè)項目管理的內(nèi)容十分廣泛，幾乎包括水利工程施工過程中所有的階段，具體來說，水利工程施工企業(yè)項目管理有人員組織管理、安全管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等多方面，而其中的一個方面如在成本管理階段中還可以分為成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本控制等環(huán)節(jié)。項目管理是在項目經(jīng)理的帶動下，組織管理組對施工進行管理。在具體的施工之前就要由項目管理組提前確定好人員組成，規(guī)劃好具體的施工順序、施工進度等一系列工作，使得后續(xù)的工作能夠按照預(yù)期的計劃進行；同時在施工過程中還應(yīng)該注重項目施工的安全管理、成本的核算與控制、進度管理，起到良好的監(jiān)督和控制作用；施工完成后，還要對施工質(zhì)量、成本等進一步進行管理，以期能夠達到計劃的效果。

1.2 水利工程施工企業(yè)項目管理的特點

從施工企業(yè)項目管理的內(nèi)容我們就可以直接總結(jié)出施工項目管理具有管理內(nèi)容廣泛的突出特點，從施工計劃開始到竣工的質(zhì)量管理，水利工程施工企業(yè)項目管理貫穿整個水利工程施工的全過程，涉及到不同的區(qū)域、地形，不同的行業(yè)，不同的管理制度等等。同時，項目管理的復(fù)雜性與系統(tǒng)性決定了管理組人員組成的專業(yè)性與多樣性，有項目經(jīng)理帶頭組織，由各行各業(yè)專業(yè)的工作人員組成，對涉及到自己行業(yè)的項目階段進行管理，因此項目管理也需要具有明確的分工。

1.3 水利工程施工企業(yè)項目管理的意義

水利工程項目施工既復(fù)雜又系統(tǒng)，包括建壩、水渠、堤、水電站等多項內(nèi)容，一個科學有序的項目管理組的加入對項目的順利施工具有重要意義。首先，項目管理組的有效管理能夠在很大程度上減少施工成本，控制施工環(huán)節(jié)無節(jié)制的對施工原材料的浪費和使用。其次，項目管理通過對施工環(huán)節(jié)的安全管理有利于提高施工的安全性，保障施工人員的安全。通過加大對過程的控制和監(jiān)督，有利于促使工程按期進行，按時完成，還有利于提高整個施工質(zhì)量，總之通過系統(tǒng)的施工企業(yè)項目管理，有利于整個施工按照原定計劃順利實施，有利于最終達到施工前對項目的效果等設(shè)定的總目標，這都是通過每一個具體的環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)的。

2. 水利工程施工企業(yè)項目管理中存在的問題

2.1 項目管理中成本管理存在的問題

水利工程施工企業(yè)項目管理中的成本管理，顧名思義就是對整個施工的成本進行預(yù)測，在施工環(huán)節(jié)中加強監(jiān)督和控制，有計劃地進行成本核算，從而最大限度的控制整個施工過程中的成本，盡可能的在保證質(zhì)量良和效率的前提下降低成本。但是目前從實際情況來看，我們的成本管理工作完成的并不是十分出色，我們說良好的制度是成功的開始，隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟情況已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，很多以前的計算成本、預(yù)測成本的方法相對于現(xiàn)行的市場經(jīng)濟來說已經(jīng)落后，在這種制度的指引下顯然很難得出科學合理的成本預(yù)估。同時，施工環(huán)節(jié)的發(fā)雜多樣性，施工材料的龐雜，各種機械的應(yīng)用，使得成本預(yù)測、控制、核算都顯得十分困難。

2.2 項目管理中質(zhì)量管理存在的問題

質(zhì)量，對于基本的民生工程建設(shè)來說至關(guān)重要，保證項目施工的質(zhì)量也是我們的最主要的任務(wù)，可是由于水利工程施工的復(fù)雜性，使得工程的質(zhì)量管理很少達到預(yù)期的目標。水利工程是一項專業(yè)性非常強的工程項目，在整個施工過程中，每個環(huán)節(jié)都需要有專門的技術(shù)型人才進行把關(guān)和指揮，當然我們的管理組成員也就需要由非常專業(yè)的人員來組成，在實際施工過程中，每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準不同，決定了我們需要通過不同的標準來管理，需要不同的人員來管理，但管理組專業(yè)人員的缺少，嚴格標準的缺失都使得質(zhì)量管理的效果不盡如人意。

2.3 項目管理中人員組織管理存在的問題

水利工程利國利民，涉及到千家萬戶，因此在進行施工時，需要工作人員具有較高的責任感，對我們的項目管理組同樣要求如此。管理組的項目經(jīng)理在整個管理中起著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，通過他組織合適的人員對每個項目每個環(huán)節(jié)進行管理，但是實踐中很多項目經(jīng)理缺乏責任感，在組織人員上也不盡合理，最終導(dǎo)致整個管理小組形同虛設(shè)的現(xiàn)象也時有發(fā)生，給管理工作帶來很大的麻煩。

3. 從經(jīng)濟高效角度出發(fā)，嚴把項目管理，提高管理質(zhì)量

3.1 優(yōu)化管理人員組織結(jié)構(gòu)，強化團隊項目管理的力度

只有加強管理團隊自身的建設(shè)，才能在后續(xù)的工作中有所突破，因此，我們首先要做的就是培養(yǎng)合格的項目經(jīng)理，專業(yè)的管理人才，通過項目經(jīng)理和管理人才的有機結(jié)合，組成一個既有組織又有知識的管理團隊，才能在項目管理中發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。具體來說，我們應(yīng)該培養(yǎng)管理人員良好的管理意識，創(chuàng)新管理理念，將成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等時刻印在腦海，在每一個環(huán)節(jié)充分貫徹管理先行的理念。

3.2 完善成本核算制度，最大程度降低企業(yè)施工成本

在成本管理上，我們需要做的就是與時俱進，研究現(xiàn)行的社會主義市場經(jīng)濟的運行特點和規(guī)律，改進原有的成本預(yù)測和成本核算制度，使之與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，可以適當?shù)囊M一些專業(yè)的經(jīng)濟類人才，對成本管理工作加以指導(dǎo)和改進。對施工成本的控制，是一個企業(yè)追求的目標之一，我們應(yīng)該時時刻刻在每一個施工環(huán)節(jié)中落實成本控制，最大程度的降低企業(yè)的施工成本。

3.3 狠抓項目管理關(guān)鍵，提高水利工程施工質(zhì)量

無論從企業(yè)的角度還是水利工程的受益者角度來看，良好的施工質(zhì)量都是我們追求的共同目標。質(zhì)量管理需要專業(yè)的人才以及較高的素質(zhì)，需要工作人員在管理中通過嚴格的質(zhì)量標準來對施工進行監(jiān)督和控制，他是我們追求的最高目標，我們可以指定較為明確的質(zhì)量責任追究機制和獎懲制度，主動或被動的帶動質(zhì)量管理人員和施工人員的積極性，加強他們的責任感，從而在一定程度上提高整個工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語:水利工程項目建設(shè)，利國利民，水利工程施工企業(yè)項目管理對于提高整個水利工程的施工質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。通過我們對項目管理的內(nèi)容特點的介紹，分析了當前水利工程項目管理中存在的諸多問題，并且對這些問題的解決進行了簡單的探討。無論從人員組織的管理，還是從成本管理、質(zhì)量管理、安全管理，我們都應(yīng)該培養(yǎng)管理先行的管理理念，在這種管理理念的指導(dǎo)下，再加上專業(yè)的管理團隊，必定能夠使我們的管理工作更上一層樓，更好的保障整個水利工程建設(shè)項目的施工。

[1]劉華，王建偉，水利施工企業(yè)成本監(jiān)督難題以及決策[J]，城市建設(shè)理論研究，2012（23）.

[2]馬學鵬，水利工程項目施工管理問題及管理創(chuàng)新研究[J],北京農(nóng)業(yè)，2014（15）.

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1007-6344（2015）12-0225-01