王 剛

(黑龍江中鐵建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 黑龍江 哈爾濱 15000)

建筑工程質(zhì)量管理的問題及對策研究

王 剛

(黑龍江中鐵建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 黑龍江 哈爾濱 15000)

建筑業(yè)的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，質(zhì)量管理工作的好壞決定了企業(yè)的經(jīng)營效益與企業(yè)信譽。由于建筑施工樣式繁多，交叉施工多，施工環(huán)境受天氣影響較大，因此，需要提高施工技術(shù)，增強施工質(zhì)量管理，保證施工正常有序的進行。建筑施工是形成工程實體的過程，也是形成建筑質(zhì)量的重要階段，質(zhì)量控制由于施工涉及面廣，過程復(fù)雜且綜合性強，由于受到項目位置固定、材料、進度、監(jiān)管、施工環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量難以控制。本文分析了建筑施工中存在的質(zhì)量問題，闡述了提高建筑施工質(zhì)量管理的有效對策。

建筑工程；施工；質(zhì)量；管理；問題

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量的不斷增多，施工質(zhì)量的缺陷暴露出建筑施工中的太多問題。由于施工質(zhì)量不高，降低了建筑工程的安全性，適用性和耐久性，建筑工程的質(zhì)量管理貫穿于建筑工程的整個施工過程中，從施工設(shè)計到最后施工的完成都需要做好建筑工程的質(zhì)量管理，可以避免建筑工程中的豆腐渣工程的出現(xiàn)。施工企業(yè)的建筑工程質(zhì)量好壞影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至?xí)斐少Y源的浪費，為了嚴(yán)格把關(guān)，在競爭中處于優(yōu)勢地位就必須打起質(zhì)量戰(zhàn)，對建筑工程施工質(zhì)量問題進行剖析，達(dá)到確保建筑工程的質(zhì)量的目的。

一、建筑工程施工質(zhì)量存在的問題

1管理問題 。建筑物的使用壽命是其施工質(zhì)量的客觀反映，建筑物的使用壽命低的原因就在于管理職責(zé)不落實，現(xiàn)場監(jiān)管工作懈怠，竣工驗收不嚴(yán)，有些工程未經(jīng)審查即開始施工，過程中追求施工進度，質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，并且沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2安全問題。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)放任質(zhì)量管理，導(dǎo)致部分建筑施工現(xiàn)場沒有落實有關(guān)建筑施工安全文件，意識不到安全管理工作的責(zé)任重大，出現(xiàn)安全施工監(jiān)管檢查、處罰不到位、安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、安全設(shè)施、設(shè)備少用等現(xiàn)象。再者就是建筑施工的勞務(wù)工多數(shù)是農(nóng)民工，安全生產(chǎn)意識淡薄，缺乏安全知識和操作技能，同時，施工現(xiàn)場的的監(jiān)管人員由于責(zé)任心不強，有的沒有接受崗前安全教育，造成施工人員沒有安全意識。

3施工問題。建筑施工現(xiàn)場的施工進度呈現(xiàn)動態(tài)現(xiàn)狀，缺少有效的控制機制，且施工進度隨意性大，沒有制定工序的控制方案，造成質(zhì)量管理上的困難。

4制度問題。施工企業(yè)缺少相應(yīng)的制度作保障，無法確保安全施工，有的項目施工階段，責(zé)任劃分不清，程序組織混亂，許多質(zhì)量隱患得不到及時解決。

二、提高建筑工程施工質(zhì)量的有效對策

1現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制

1.1人的控制 ?，F(xiàn)場施工的操作者的素質(zhì)對建筑質(zhì)量有較大的影響，現(xiàn)場施工管理必須提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平，項目管理人員要參加新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高自身水平。

1.2材料控制。建筑材料必須嚴(yán)格把好材料關(guān)，施工管理者要按圖紙的材料、規(guī)格，做到細(xì)致的檢查和驗收。對于設(shè)備進行的質(zhì)量驗收和隱患排查，型號選購要嚴(yán)格按照設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且對設(shè)備安裝后需確認(rèn)合格后才可以使用，在工作的開展中藥加強對項目的質(zhì)量控制。

1.3方法控制。在施工中對采取的方案以及檢測的手段等進行控制，建立相關(guān)的技術(shù)資料清單，對資料文件存檔立卷，明確施工質(zhì)量通病的常見問題，并建立預(yù)控措施。

2實現(xiàn)安全控制

2.1堅持安全管理原則。實施安全管理動態(tài)策略，實施全員參與和全過程、全天候的動態(tài)管理。在制定安全管理措施的同時，要有配套的安全風(fēng)險預(yù)測保證體系，并把安全責(zé)任落實到施工現(xiàn)場的各個項目中。

2.2對施工現(xiàn)場安全進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。進行施工技術(shù)培訓(xùn)，可以有效提高安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能，施工人員要經(jīng)一段時間的安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核后落實施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施的使用方法，排查不安全因素，制止一切不安全的行為發(fā)生；制定相應(yīng)的防火安全檢查制度，并結(jié)合防火安全規(guī)章制度加強督促和檢查，為了避免傷亡事故的損失要制定嚴(yán)密的應(yīng)急計劃，充實報警系統(tǒng)和完備的救援設(shè)施。

3抓好施工進度控制。

31.完善工序質(zhì)量控制。結(jié)合影響工序質(zhì)量的因素制定審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料表，嚴(yán)格工序間交換檢查和隱蔽工程的驗收，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序要直至質(zhì)量符合要求為止。分部分項工程依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，有圖紙修改的且未經(jīng)驗收而擅自施工的，監(jiān)理工程師要建議下達(dá)停工令。

3.2完善施工進度計劃。按照建筑工程施工總進度目標(biāo)建立分進度控制目標(biāo)，對施工項目的全過程進行科學(xué)規(guī)劃，并做好先關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,由于客觀因素發(fā)生了偏差,需要及時制定施工計劃，確保工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。要求各級作業(yè)人員根據(jù)施工項目的質(zhì)量劃分技術(shù)管理工作范圍，施工技術(shù)管理措施經(jīng)過嚴(yán)格的檢查外,必須經(jīng)過技術(shù)復(fù)核，然后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，單位簽字認(rèn)可。

4建立和完善工程管理責(zé)任體系。以建筑施工管理為主題的體制是建筑施工管理能否有效運行的保障,建立和完善工程管理就必須制定施工方案，重難點工程的管理人員要注重負(fù)責(zé)施工方案的落實,做好現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系，抓好難點工程的突破和監(jiān)控，及時了解掌握現(xiàn)場情況,并強化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康與環(huán)境一體化建設(shè)結(jié)合起來，對施工所需材料和必用設(shè)備要擺放合理、整齊，環(huán)境管理中保持生產(chǎn)現(xiàn)場無灰塵的整潔狀態(tài)，施工機械和設(shè)備要不影響道路交通，施工機械操作人員應(yīng)注意安全，防止安全事故的發(fā)生。

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