羅 志

(黑龍江伊哈公路工程有限公司（哈爾濱），150000)

淺談路橋施工管理中的創(chuàng)新管理

羅 志

(黑龍江伊哈公路工程有限公司（哈爾濱），150000)

由于路橋施工的工作中有各種復雜的問題，為了合理的加強施工管理的創(chuàng)新過程，保證合理的施工周期，根據(jù)施工周期進行合理的管理，保證有效化的技能分析和管理，提高綜合性施工管理人員的工作處理能力，保證良好的路橋施工工作管理過程，對施工中的各項施工內容進行合理的分析，完成施工管理過程中的各項內容的有效化創(chuàng)新，保證合理的路橋施工管理過程。

路橋；施工管理；創(chuàng)新

引言

路橋施工的工程管理是針對整體施工過程中的各個1方面進行合理的全程分析的。通過對路橋工程的施工復雜程度進行有效的施工管理難以程度控制，制定合理的施工管理階段控制過程，完成施工、竣工、驗收的施工過程，確保施工工程的整體質量和進度的有效性，提高綜合性施工管理的床戲規(guī)劃，采用合理的創(chuàng)新管理方式完成路橋施工管理過程，保證路橋施工的有效順利進行，完成快速化路橋施工經(jīng)濟效益管理，逐步提高路橋施工中的各類施工管理任務的有效管理，提高路橋施工的管理能力創(chuàng)新。

一、路橋施工管理的主要內容

1 施工管理中的技術管理內容

根據(jù)路橋施工管理過程中的相關工作復雜程度進行合理的分析，制定高標準、嚴要求的施工工作管理過程，對路橋施工的工程內容進行審批、設計，制定良好的施工技術管理標準，完成施工后的竣工驗收工作。結合施工后的各項收益分析完成施工中人力資源和物力資源的有效管理，保證路橋施工過程的順利開展。根據(jù)施工過程中的相關施工技術問題進行重點分析，按照路橋施工中的各項管理程序進行合理的分工，完善施工工藝的合理能力控制管理，保證有效的工程施工調配，保證工程的施工工藝的合理性，制定施工技術培訓過程，完善專項施工技術人員的各類現(xiàn)場施工過程，保證對施工工藝內容的有效化分析，及時完成路橋施工過程中的各項突發(fā)事件的有效化處理工作。

2 路橋施工材料的有效化管理

由于路橋施工的綜合材料用量較大，材料的管理和堆放比例較為復雜，按照路橋施工材料進行合理的管理，保證路橋施工的質量控制過程。根據(jù)路橋施工中施工的材料標準、規(guī)格型號進行合理的材料分析，保證路橋施工圖紙的合理設計的前提下，完成對材料的分配管理，按照材料的材質進行分類，防止因為堆放不合理造成材料質量受損。采用合理的進場施工材料控制管理檢驗，對施工中的各類圖紙進行有效設計，設計抽樣檢查的方法保證對材料質量情況進行記錄，防止出現(xiàn)受潮、漏水現(xiàn)象。

二、路橋施工管理過程中的創(chuàng)新方案

1 路橋施工設備的創(chuàng)新

按照路橋施工設備的施工標準，設定嚴格的養(yǎng)護保養(yǎng)方案，完成施工設備的機械使用過程。在路橋施工管理中，逐步提高各類機械設備的額使用，在保證各類機械設備施工使用效果的前提下，進行快速的優(yōu)質功能配比管理，定期進行設備保養(yǎng)，合理的排除設備各類故障，記錄機械設備中的各個工作環(huán)節(jié)的工作裝填，參考設備使用說明書，對相關的設備進行維護。防止操作人員損壞機械設備，造成設備的工作效率或工作效果降低，防止產生機械設備閑置的問題，影響整體路橋施工的速度。

2 路橋施工的人員創(chuàng)新管理

在路橋施工中，合理的分配路橋施工管理人員，對各類人員的工作福利、工作狀態(tài)、工作效率進行合理的考核，制定良好的獎懲機制，防止出現(xiàn)人才大量流失的問題，影響企業(yè)成本。在路橋施工管理中，合理的加強企業(yè)的整體凝聚力，改善企業(yè)的員工福利待遇，保證合理的企業(yè)項目管理中完成每一個員工的優(yōu)質福利管理，使員工受到貼心的企業(yè)文化熏陶，得到企業(yè)給予的家一般的溫暖，激發(fā)員工強烈的歸屬感，加強員工對企業(yè)的信任度、忠誠度。

3 建立良好的施工管理體系制度

在合理的施工管理制度控制過程中，通過合理的監(jiān)督管理完善各類制度的有效控制，加強綜合性標準的設定過程，保證工程設計標準質量合理性，逐步提高工程中材料、工作工序、設計標準等多種工作內容的有效管理，防止各類隱蔽工程項目的合理處理。充分的分析路橋工程施工過程中的各類質量控制管理過程，對工程施工的質量進行全面的部署，保證施工過程中的各類環(huán)節(jié)的準確性，提高施工試驗效果的合理性，建立合理的施工試驗制度報告，盡量完善現(xiàn)場施工人員的現(xiàn)場服務管理過程，保證對各項數(shù)據(jù)的有效監(jiān)控過程。

4 建立良好的電子網(wǎng)絡系統(tǒng)安全管理

根據(jù)工程網(wǎng)絡安全管理系統(tǒng)，對項目經(jīng)理、施工人員進行施工記錄，對材料、機械、工作時間等各項問題進行標準分析，制定合理的工作標準編排過程，保證在合理的工期時間1限定下，完成正點工作的有效運行1管理，逐步提高網(wǎng)絡工程的各類網(wǎng)絡工作責任聯(lián)系圖，設定合理的工期控制范圍，保證有效的網(wǎng)絡分析計量控制標準，從而逐步加強綜合性的周期預測管理，保證對每個階段的有效周密計算預測，對施工中的各個階段進行分析，清除不合理的工程施工步驟，保證有效地正常施工的順利開展。

5 提高路橋施工資料創(chuàng)新管理

根據(jù)施工驗收搜集工程竣工的各類資料，逐步提高工程中各項資料報告的處理過程，保證合理的運營過程，完成送審驗收，嚴格按照標準完成施工過程中的檔案歸檔，整理。準確的進行資料統(tǒng)計分析，制定資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計連接表，從而通過表格的形式完成各種內容的有效整理，保證檔案系統(tǒng)的完整程度。

6 加強安全節(jié)能創(chuàng)新管理

在保證路橋施工管理中各機械設備、人員調配的合理前提下，加強安全施工管理的宣傳力度，提高有效的機械處理過程，制定合理的節(jié)能環(huán)保，設定安全施工管理責任員，采用輪崗制進行互相監(jiān)督管理，提供互相監(jiān)督舉報的條件，完善路橋的安全施工、節(jié)能施工的宣傳效果。

結語

綜上所述，路橋施工管理是一項復雜的監(jiān)督控制管理過程。通過對整個施工過程中項目內容的分析，制定合理的監(jiān)管過程，對施工工程的設計階段進行分析，提高安全施工的管理效果。在合理的路橋施工管理過程中完成正常的施工進度管理，提高施工管理過程中的創(chuàng)新管理，加強施工資料的管理、加強施工資金的合理的分配、加強施工內容的合理調整，完善路橋施工管理中相關部門的協(xié)同配合過程，保證路橋施工管理的質量效果。

[1]北京鑫實路橋建設有限公司 .路橋企業(yè)施工管理[M]. 中國建筑工業(yè)出版社,2010,0701∶26-102.

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[3]浙江省交通運輸廳. 橋梁支架安全施工手冊[J]. 人民交通出版社,2011,0611∶11-109.

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1007-6344（2015）06-0184-01