侯海波，王海濤（濱州市海河管理局，山東 濱州 256600）

徒駭河廿里堡大閘日常養(yǎng)護(hù)的精細(xì)化管理

侯海波，王海濤
（濱州市海河管理局，山東 濱州 256600）

【摘要】結(jié)合濱州市徒駭河廿里堡大閘現(xiàn)狀及日常管理方式，闡述了水閘日常養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的必要性及相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】徒駭河；水閘養(yǎng)護(hù)；精細(xì)管理

徒駭河廿里堡攔河大閘位于濱州市三河湖鎮(zhèn)廿里堡村南，始建于1959年，始建時(shí)8孔，1967年接長(zhǎng)為16孔，形成了現(xiàn)在的24孔。水閘結(jié)構(gòu)物全長(zhǎng)110.8m。該閘運(yùn)行50余年，期間經(jīng)過(guò)多次維修，使得節(jié)制閘在防洪、除澇、分洪和灌溉中發(fā)揮了巨大作用，但是由于建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，閘墩、閘門、止水以及啟閉設(shè)備等老化嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給日常維護(hù)管理帶來(lái)較大困難。為此，要求管理人員不但要做好每年的歲修、檢修工作,更要精細(xì)管理節(jié)制閘日常的每一項(xiàng)維護(hù)、保養(yǎng)事項(xiàng)。

1　水閘精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理一是全員管理，即對(duì)參與人員的管理。精細(xì)表現(xiàn)在每個(gè)員工的日常工作中，并依靠全體員工的參與來(lái)組織、實(shí)施水閘的日常管理養(yǎng)護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；二是全過(guò)程管理，即對(duì)水閘結(jié)構(gòu)物全天候、全方位的日常管理。“精細(xì)”表現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，將細(xì)節(jié)管理深入到日常的工作管理中。針對(duì)人、機(jī)及水閘工作運(yùn)行系統(tǒng)，制定專項(xiàng)規(guī)章制度，明確績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起以“精、細(xì)、嚴(yán)、新”的科學(xué)管理體系。這是構(gòu)成水閘養(yǎng)護(hù)工作精細(xì)化管理的前提條件。

2　精細(xì)化管理措施

2.1樹立精細(xì)化理念，培養(yǎng)職工精細(xì)化工作作風(fēng)

1）在水閘日常養(yǎng)護(hù)工作中推行精細(xì)化管理，首先要取得全體員工的理解和支持。讓廣大干部職工了解精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成共識(shí)，從思想上、行動(dòng)上達(dá)到統(tǒng)一。使其以滿腔的熱情投入到自己的本職工作之中，以強(qiáng)烈的民主意識(shí)，參與精細(xì)化管理，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。這是精細(xì)化管理不可或缺的重要步驟。

2）摸清職工能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)高低有別，精細(xì)化管理首先要切合人的實(shí)際，做到用人恰當(dāng)。要針對(duì)工作人員的實(shí)際情況，有目的地進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)，克服惰性、強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理。從強(qiáng)化崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)培訓(xùn)入手，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，鼓勵(lì)職工自發(fā)開展崗位創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)職工崗位操作技能，提高個(gè)人防護(hù)意識(shí)；通過(guò)精心細(xì)化工作過(guò)程、量化工作目標(biāo)，將日常養(yǎng)護(hù)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使其掌握精細(xì)化的操作步驟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管理水平。

2.2建立科學(xué)的考評(píng)體系

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立長(zhǎng)效機(jī)制，讓精細(xì)化管理理念真正融入職工內(nèi)心。這是保證精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理得以實(shí)施的關(guān)鍵。而要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須實(shí)現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。建立一套系統(tǒng)的、比較完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使廣大職工建立自我對(duì)比、自我考評(píng)的理念，并最大限度保證考評(píng)的客觀、公正、全面。

2.3水閘、啟閉機(jī)及附屬部位維修養(yǎng)護(hù)要精細(xì)化

對(duì)水閘結(jié)構(gòu)物維修養(yǎng)護(hù)精細(xì)化主要體現(xiàn)在檢查養(yǎng)護(hù)常態(tài)化。細(xì)化檢查養(yǎng)護(hù)程序，制定故障排除跟蹤制度，加強(qiáng)對(duì)水閘及其附屬結(jié)構(gòu)物的安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患。及時(shí)對(duì)閘門、啟閉機(jī)等設(shè)備進(jìn)行除銹、防腐處理，定期對(duì)閘門滾輪等運(yùn)轉(zhuǎn)部位作潤(rùn)滑保養(yǎng)以及對(duì)供電線路的檢修，隨時(shí)對(duì)閘門止水等零部件進(jìn)行更換、加固。按照“日常養(yǎng)護(hù)、及時(shí)檢修、修養(yǎng)并重”原則，確保水閘能夠安全運(yùn)行、正常運(yùn)行。

2.4水閘維修養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施過(guò)程要精細(xì)化

一是水閘運(yùn)行操作的規(guī)范化。梳理水閘工程設(shè)施及機(jī)電設(shè)備操作程序，理順各類應(yīng)急處置工作流程，細(xì)化水閘值班日志等臺(tái)賬記錄，實(shí)現(xiàn)水閘日常管理、操作的規(guī)范化。熟悉每道閘門設(shè)施的性能及各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，杜絕盲目運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械，造成閘門機(jī)電設(shè)備的損壞。二是水閘運(yùn)行系統(tǒng)的流程管理、精細(xì)控制。細(xì)化水閘運(yùn)行系統(tǒng)的檢查養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)水閘及其附屬結(jié)構(gòu)物的安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患。

3　結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式，是建立在常規(guī)的日常管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想。結(jié)合維修養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，制定出相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以及檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核體系、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、完善、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。精細(xì)化管理的實(shí)施是針對(duì)過(guò)去“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕細(xì)作。通過(guò)細(xì)化管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，確保精細(xì)化管理思想高效、準(zhǔn)確、到位的落實(shí)。這也是徒駭河廿里堡攔河大閘自1697年建成以來(lái)依舊煥發(fā)生機(jī)，確保在每年的防汛度汛發(fā)揮重要作用的根本所在。

（責(zé)任編輯趙其芬）

【中圖分類號(hào)】TV698.2

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1009-6159（2015）-08-0013-02

收稿日期：2015-04-27

作者簡(jiǎn)介：侯海波（1978—），男，工程師